新形勢下煙草企業統計管理的對策

浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠 郎春葉

煙草行業一直都是受國家的控制，被經濟體制的環境所約束，它的改革并不明顯，企業運行的速度也十分緩慢。隨著現在市場經濟的快速發展，很多行業都像是雨后春筍般崛起，但是煙草行業因為依舊沿襲舊的內容和管理方法，已經落后于市場經濟的發展。近些年來，我國的煙草企業也意識到自身所存在的問題，隨著來自煙草市場競爭壓力的增大，煙草企業也開始尋求新的方法去改變現狀。而煙草企業的統計管理就成為了尋求煙草企業變革的一個突破口。由于煙草企業的特殊性，在面對統計管理的時候，很多的問題應運而生。本文在探討煙草企業統計管理的方法和內容的同時，發現，分析問題，并提出相關的對策來解決問題。

一、煙草企業的統治管理

(一)什么是統計管理

統計管理并沒有專門的解釋，因為每一個行業的差異性，決定了統計管理在這個行業的不同內容。但不論形式和內容怎樣改變，統計的本質是不會變的。通過搜集數據，將數據匯合整理，然后再整體分析統計得來的數據，來明晰這一階段經濟的發展規律的過程，就叫做統計。統計的過程能夠為企業的運行提高強有力的信息支撐，同時也能起到警惕的作用，真正實現統計信息，咨詢，監督的三大功能。統計數據作為企業做出項目策劃的主要根據，只有實現了它的真正作用，才能夠促進企業經濟和管理的快速發展。

(二)煙草企業統計管理的現狀

煙草企業的統計管理部門一般都是與經濟信息所連接，職責是為了分析整理統計數據，登記并報告上級。根據從市場得來的統計數據，用來完成對員工工作業績的考核與管理，在保護既得數據的基礎上，培訓員工，實現數據管理的統一化和有效性。隨著煙草企業的競爭加大，很多企業已經開始培養全方面發展人員。負責統計數據的員工運用互聯網技術，在數據繁多，工作量的情況下，依然堅持認真踏實的原則去處理信息。

1、煙草企業統計管理的取得的成績

通過統計管理，一些煙草企業根據統計數據制定出一套詳細的方案，在企業員工的分配和公司的運營方面都做了詳細的安排。不論是員工到崗率還是公司的業績，都是不小的提高。

另外，隨著煙草企業統計管理的進行，許多企業在按照統計數據的標準和現階段進行的數據相結合，做到了業務數據的準確對應。在信息化如此發達的現今社會里，運用信息傳達統計數據，實現了企業運營的快捷性。

統計管理得當，能夠促進企業的業務活動。統計的數據來源最直接的方式就是企業的業務數據，通過觀察業務流程，整理之后得出的統計數據。因此統計數據的員工也必須加強自身素質，必須要親力親為，參與煙草制作的環節。比如煙草的銷售或者是配送，通過了解這些流程的具體活動，清楚業務過程，更重要的是要明白這些流程的具體內涵，生產過程以及煙草的加工與經營。任何一個流程都需要詳細準確的統計數據。通過統計數據的過程，實現員工對于工作的積極性，也同時加強了員工之間的團隊合作。有不少的煙草企業的統計工作得到了相關部門的表揚和支持。

煙草統計管理工作已經取得不少的成績，但是在取得成績的同時，煙草企業更應該保持清醒的頭腦。繼續積極努力，發展企業，做到更上一層樓。

2、煙草企業統計管理所存在的問題

煙草企業對于統計管理這項認知，還停留在表面上。并沒有從深處去思考研究，如何提高煙草企業自身的經濟效率，如何提高統計管理，如何讓煙草企業可持續發展等，這些都是煙草企業沒有考慮到的。

統計管理的開展，在很多企業部門的相關人員眼里，是可有可無的。在思想普及上，統計管理依然處于認知的邊緣地帶，不被很多人所接受。許多企業員工認為統計數據不過就是寫報告，看數據，并沒有從根本上去了解工作的內容，也認識不到問題是如何產生的。很多人認為統計數據的工作不過是企業所做出來的一個表面工程，統計數據是為提供給國家和相關部門看的一項無關緊要的數據。

在統計數據的實際工作中，統計人員依舊是傳統的采用表格的形式去工作，沒有能夠從本質上面改變傳統的管理方式。統計工作只是表面的收集資料，報告上級，統計數據，這些都沒有能夠從源頭出發，真正體現煙草企業管理的核心。

另一方面，負責統計數據的相關人員，每天注重填表格，算數據，上報數據。在這樣的環境下，沒有人去思考煙草企業的實際經營到底需要什么統計數據，什么樣的統計數據對企業有用處。很多地區的煙草企業，統計人員都十分的少，因此承擔的責任也很多。拿北京的一個煙草企業做例子，這個企業的財務人員在負責財務的同時也去負責統計數據的工作。因為習慣了長期管理財務的方式，所以工作人員依舊按照原先的方式來進行統計工作。員工一般只是收集數據之后，再統一進行統計。而統計數據的方式也是單一的從數字上分析，做最簡單的數據說明。并沒有從根本上去調查煙草企業的實質情況，也并不了解煙草市場的動態，缺乏對信息的評論和分析以及市場的預測力。

統計管理并不是一件隨便的工作，它需要科學嚴謹的進行，才能夠為企業的發展帶來便利。但是在現實生活中，許多煙草企業對于統計部門并不重視，所以負責統計的人員也是參差不齊，綜合素質有高有低。很多員工在工作中對于統計數據理解不清楚，出現了很多錯誤。這些錯誤都會影響到統計數據的整體有效性。

二、新形勢下煙草企業統治管理的對策

煙草企業都在不斷的發展與進步，隨著市場競爭越來越激烈，煙草企業對于自身的要求也變得更加嚴格。在這樣的環境下，只有能夠盡快建立適應市場發展和企業經營的統計管理模式，才能夠滿足企業管理要求。

(一)建立相關法律制度，完善煙草企業市場

加強法律法規的建設，給煙草企業的統計管理營造出一個健康的氛圍。只有把統計管理的工作放置于法律之中，用法律來保護統計工作，才能夠為煙草企業的經營提供一個良好的環境。將統計管理的法規制度深入落實，明確員工分配，加強對統計數據準確性的規定。統計管理的工作要做好，就必須按照制度的管理進行，按照程序來做事情，按照固定的標準去操辦。同時還需要加強基層統計工作人員的學習情況，不定時的舉行抽查來檢測他們的學習成果。統計數據的工作崗位要詳細的劃分開來，每一個崗位的職責也必須要明確。建立獎罰制度并存體系，根據統計數據的考核來對員工進行表彰或者批評。把統計數據的工作從理論上發揚到現實中來。

(二)統計數據的工作信息化

快節奏的社會里面，人們已經被信息化所占領。一個企業要想做大做強，同樣需要信息化的支撐。煙草企業在做統計工作的時候，自然不能夠靠以前的傳統方法來進行對于數據的掌握。這個時候，就需要信息來配合統計數據的工作，將現代技術和統計工作相結合，建立完整的統計數據信息庫，讓統計數據的工作更加規范化和科學化。實現統計數據工作的信息化，有助于提高統計工作的效率，從而提高煙草企業的經濟發展。將統計數據進一步信息化，加快對數據的存儲和建設，提高統計數據的信息化。

(三)統計數據的工作科學化，加強員工的決策能力

統計數據得出之后，要進行統計分析。統計分析需要科學嚴謹的方式方法來進行，結合煙草企業的實際情況從客觀上分析再得出結論。分析之后，得出基本的經濟發展規律和市場變化趨勢，準確評判煙草企業的生產與經營。成功之處總結經驗，不足的地方也需要提出措施來解決，以此來促進企業的的發展與管理水平。將統計數據科學化，用科學的態度來管理分析企業。

(四)加強統計數據工作人員隊伍的素質建設

作為統計數據的相關人員，員工的綜合素質是十分關鍵的。統計師數據是一個科學謹慎的工作，需要員工的技能和素質各方面的優秀。加強對統計數據工作人員的素質建設，提高他們對于統計工作的嚴格性，以此提高統計工作的質量。

(五)建立監督部門

統計工作的健康進行，需要有監督機構的激勵。通過監督功能，有效的加強統計工作在有效性和嚴謹性。建立監督部門，對統計數據工作來進行監督，能夠及時發現統計數據的過程中存在的問題并解決，能夠促進煙草企業的健康發展。

總之，煙草企業統計管理是一個過程，在這個過程之中，需要不斷的發現問題解決問題。加強煙草企業的科學化，規范化，員工素質的建設，促進企業經濟利益與可持續發展。

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