金屬礦山企業(yè)作業(yè)成本法應用研究

中鐵資源集團有限公司 吳詠東

隨著人類社會的不斷發(fā)展以及科學技術的進步，產品的市場壽命也在不斷的縮短，而金屬礦山企業(yè)在科技快速發(fā)展的今天，生產自動化的程度也在不斷的提升，自身的經營環(huán)境也有了很大的變化。在這種情況下，傳統的成本法已經很難適應新的制造環(huán)境，暴露出了許多的問題。所以說，作業(yè)成本法在金屬礦山企業(yè)中的應用有著十分重要的影響，通過成本核算中心流程以及兩個階段分配成本設計作業(yè)成本核算的方案，能夠在很大程度上促進金屬礦山企業(yè)的發(fā)展，為國民經濟的發(fā)展注入新的活力。

一、金屬礦山企業(yè)作業(yè)成本法應用的必要性

金屬礦山企業(yè)受到市場的影響極大，對價格也比較敏感，整個的市場環(huán)境直接影響著企業(yè)的經營決策以及經營管理方式的選擇，所以說，企業(yè)的成本核算必須要精確。除此之外，在我國經濟快速發(fā)展的背景之下，國內一直存在著持續(xù)擴能的情況，整個的市場競爭環(huán)境更加的嚴峻，這就使得金屬礦山企業(yè)的利潤空間被大大壓縮。而從企業(yè)內部的生產角度出發(fā)，無論是從礦山的收購成本、初始設計、投資建設、采選冶成本及閉坑費用的層面來說，還是從工藝水平和技術裝備的水平而言，間接成本在整個的成本當中占據的比例在逐年的增加。金屬礦山企業(yè)在進一步發(fā)展當中，對外的依賴程度在不斷的提升，這就需要適時的改變成本的核算方式，由傳統的生產型向加工型轉變。與此同時，隨著產業(yè)結構的不斷調整升級，產品的種類也更加的豐富，這就需要更加有效的成本核算以及管理體系，從而為金屬礦山企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

在傳統成本法的模式之下，存在著產生誤導決策的成本信息的重要缺陷，在這種成本計算方法之下，制造費用往往是在直接人工等產量的基礎之上進行分配的，而這并不符合實際的生產狀況。此外，傳統的成本法在使用的方面也有很大的局限，很難滿足金屬礦山企業(yè)成本核算的要求，很容易造成成本信息的扭曲，進而對于財務報告的公允性以及可靠性產生不利的影響。而通過運用作業(yè)成本法，能夠將資源的消耗追溯到作業(yè)當中，進而在不同的作業(yè)工序當中，將成本分配到產品當中，通過不同層面的成本核算，能夠在很大程度上提升結果的準確性。除此之外，作業(yè)成本法在適用性方面也有著很大的優(yōu)勢，特別適合金屬礦山企業(yè)這樣技術密集型的企業(yè)，能夠在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

二、金屬礦山企業(yè)作業(yè)成本法應用存在的問題

(一)作業(yè)成本法應用沒有系統完善的理論指導

在金屬礦山企業(yè)作業(yè)成本法的應用當中，首先受到的制約就是缺乏系統完善的理論進行指導。在一些金屬礦山企業(yè)當中，生產管理比較落后，沒有形成一個良好地管理環(huán)境來適應作業(yè)成本法的應用。除此之外，作業(yè)成本法在我國的應用時間較短，國內的理論界對此的理論研究也不是十分完善，這就使得企業(yè)在具體的應用過程中缺乏完善的理論指導，嚴重影響了其在金屬礦山企業(yè)當中作用的發(fā)揮。

(二)沒有正確認識作業(yè)成本法

在我國的一些金屬礦山企業(yè)當中，一些高級管理層并沒有正確的認識作業(yè)成本法，這就在很大程度上阻礙了作業(yè)成本法作用的發(fā)揮。特別是在金屬礦山企業(yè)當中，作業(yè)成本法的實施，會對整個企業(yè)的生產經營產生嚴重的影響，如果缺乏管理層的支持，下層的員工也就很難意識到實施作業(yè)成本法的重要性，這就很難使作業(yè)成本法取得最佳的效果。

(三)成本核算工作量較大

金屬礦山企業(yè)生產流程較長、核算較為復雜，這就會大大增加工作量，進而影響作業(yè)成本法的應用。一般的金屬礦山企業(yè)的生產都需要經過探、采、選、冶等生產流程，在這些復雜的工作流程當中，不同的車間在成本的核算方面也會面臨不同的情況，這就在很大程度上加大了工作量，進而增加了作業(yè)成本法應用的難度。

(四)缺乏精細化管理的成本核算方法

在作業(yè)成本法的核算當中，需要大量準確的基礎數據資料來進行支撐。而就我國目前大多數的金屬礦山企業(yè)而言，尚缺乏符合精細化管理要求的成本核算方法，許多企業(yè)的管理不規(guī)范，缺乏一個有效采集數據的手段，特別是在如今這樣一個產品日趨復雜的背景之下，作業(yè)成本法的應用就面臨著很大的困難。

(五)與財務會計體制存在沖突

金屬礦山企業(yè)在應用作業(yè)成本法的過程中，不僅需要技術工藝以及計算機等方面的配合，最主要的還是要依賴于會計方面的支持。而就目前的企業(yè)現狀而言，作業(yè)成本法在應用的過程中，與現有的財務會計體制存在著很大的沖突，嚴重影響了作業(yè)成本法作用的發(fā)揮。企業(yè)在應用作業(yè)成本法的過程中，不僅僅是財務部門改變一種成本計算的方法，而是一項系統性的工程，需要各方面的配合，從而取得最佳的效果。

三、金屬礦山企業(yè)作業(yè)成本法應用方法

(一)進一步完善企業(yè)文化，更新成本管理理念

在進一步推進作業(yè)成本法應用的過程中，需要加強企業(yè)文化建設，從而增強企業(yè)員工以及領導者對于作業(yè)成本法的作用。在進行文化建設的過程中，要努力的提升全員的成本意識，從而形成一種全過程、全方位的成本核算，努力的營造一種企業(yè)內部人人重視成本、關心成本的氛圍，從而將作業(yè)成本法的作用發(fā)揮到最大。

傳統成本法是按照職能部門對產品成本進行記錄和歸集，它并不能反映成本與生產作業(yè)的關系。而作業(yè)成本法具有“二維觀”—產品觀和過程觀，作業(yè)分析也分為成本分配觀和過程分析觀。成本分配觀從“成本流動”與“資源流動”兩個側面全面的反映了成本歸集與分配的過程。過程分析觀，它把企業(yè)經營活動理解為一系列相互關聯的作業(yè)集，形成作業(yè)管理思想。這樣將作業(yè)管理思想引入企業(yè)的成本管理中，一方面使企業(yè)由職能管理細化到作業(yè)層次，提高管理的集約化程度，也更清晰地反映了經營活動的本來面貌，從而提高管理的科學水平。另一方面，基于作業(yè)成本管理的過程管理思想，企業(yè)成本管理已不局限于企業(yè)內，而擴展到企業(yè)外進行供應鏈管理，不局限于生產領域，而是擴展到從產品設計到最終提供產品給用戶的所有環(huán)節(jié)，同時成本管理不再局限于財務人員的監(jiān)督控制，而是企業(yè)管理當局與生產人員、財務人員等都會參與到成本管理中來，真正實現全過程管理。

(二)建立并完善成本核算系統

金屬礦山企業(yè)在應用作業(yè)成本法的過程中，要建立并且完善成本核算系統，通過采取有效地手段，最大程度上的提升成本核算的效率。在這個過程中，需要積極的引用電算化技術，努力的提升企業(yè)內部的信息化程度，從而依靠現代化的科技手段，最大程度上促進作業(yè)成本法作用的發(fā)揮。

(三)金屬礦山企業(yè)實施作業(yè)成本法的步驟

金屬礦山企業(yè)在實施作業(yè)成本法的過程中，首先確定成本計算對象。如以產品的品種、批次或步驟作為成本計算對象。其次，直接成本的歸集。直接成本包括直接材料、直接人工成本及其他直接費用。再次進行鑒定作業(yè)，劃分作業(yè)中心。在企業(yè)采用作業(yè)成本核算系統之前，首先要分析確定構成企業(yè)作業(yè)鏈的具體作業(yè)，這些作業(yè)受業(yè)務量而不是產出量的影響，如檢驗作業(yè)、采購作業(yè)。同時要進行成本庫費用的歸集。在確定了企業(yè)的作業(yè)劃分之后，就需要以這些作業(yè)為對象，根據作業(yè)消耗資源的情況，歸集各作業(yè)發(fā)生的各種費用，并把每個作業(yè)發(fā)生的費用集合分別列作一個成本庫。最后進行成本動因的確定，為各個成本庫確定合適的成本動因，這是作業(yè)成本法中成本庫費用分配的關鍵，了解各個成本庫的成本動因以后，才能更好的開展成本作業(yè)法。與此同時，通過在第四步歸集了各個成本庫的費用及第五步統計了各個成本庫的成本動因量后，即可計算各個成本庫的成本動因費率。

(四)建立以作業(yè)成本為基礎的責任績效管理

在金屬礦山企業(yè)應用作業(yè)成本法的過程中，用作業(yè)成本法建立核算系統滿足了準確性與真實性的成本核算要求，但是成本核算的最終目的是進行績效管理。因此，作業(yè)成本法作為企業(yè)責任成本績效管理的實現形式，將其引入到責任成本績效管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。在具體的操作過程當中，需要結合自身情況分步驟進行，需要了解采礦，運礦，選礦，冶煉等各個環(huán)節(jié)的生產作業(yè)情況，理清作業(yè)成本的特性，作業(yè)與成本的關聯關系，關注資源、作業(yè)、成本對象、成本動因這四大核算要素，從而取得最佳的效果。：精細化管理是在摒棄粗放式經營方式，吸取傳統管理理論的基礎上，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯地實施精細化，最大限度地降低企業(yè)成本，增加利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理方式。

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