企業財務戰略制定與實施的基本策略

河北省煤田地質局物測地質隊 高銘華

一、企業財務戰略的內容

籌資、投資以及收益分配是現代企業財務管理的主要內容，因此，企業財務戰略的制定應當從籌資策略、投資策略以及收益分配戰略三方面來進行。

(一)籌資策略

企業的籌資策略制定，需要對企業整體發展環境的現狀與趨勢進行分析，在符合企業整體戰略與投資戰略的要求下，對于企業籌資的目標、方式、渠道、原則等一系列的關鍵問題進行統籌規劃。在制定籌資策略的時候，籌資目標的制定是關鍵所在，這是籌資策略的指南。籌資目標的制定，不但對于企業戰略期間內的籌資總值進行了規劃，還要對于籌資的數量以及籌資的質量進行規劃。籌資目標不僅是要將企業運行以及發展的資金進行籌集，還要確保資金來源的穩定性，加強籌資的靈活性。在降低籌資風險與資金成本的同時，增強企業籌資的競爭力。

(二)投資戰略

投資戰略是為了解決財務戰略的投資目標、方式、原則等問題而制定的。在制定企業投資戰略的時候，要從兩方面進行制定，首先是投資的目標，這包括了收益性、發展性以及公益性目標。前者是企業生存的基本保證，后者是企業進行可持續發展的直接目標。而公益性目標是很多企業所不愿考慮的，但是若是公益性目標投資成功，對于企業的長遠發展以及企業形象是極為有利的。其次是投資的原則，主要包括以下幾個原則：一是權變性原則；二是集中性原則；三是協同性原則。除此之外，還要對投資的規模以及方式作出合理的選擇與確定。

(三)收益分配戰略

國家、債權人、企業人員與股東是企業收益分配的主要受益人，其中收益分配比較固定的是前三者，而股東的收益分配具有不確定性，因此收益分配戰略的重點是股利的收益分配。在對股利戰略進行制定的時候，需要根據股利戰略的目標、股利發放的多少以及什么時候發放股利來進行制定。從收益分配戰略的角度來看，制定股利戰略目標是為了穩定企業的發展，保障股東的利益，維持股價的穩定，并使得公司股價在一段時間內保持基本的穩定狀態。

二、企業財務戰略的制訂與實施

(一)財務戰略的制訂程序

企業在制定財務戰略的時候，首先要要對企業的內外環境進行分析企業的外部環境包括金融、經濟、產業、法律等，這些集合就是外部環境對企業造成影響的因素。企業的內部環境包括了財務人員能力、企業組織的結構、企業生產經營的規模以及企業管理體制等內部因素。在企業財務戰略制定的過程中，要抓住有利的發展機會，盡量減少因為外部環境變化而帶來的問題，還要掌握本企業財務的優勢與不足，這樣才能將企業自身的優勢發揮出來，揚長避短，使得企業競爭力以及應變力增強。

(二)企業財務戰略的具體實施

在制定計劃的時候，內容要比行動方案要更加的全面，細致，并且這個計劃需要在行動方案與長期戰略之間的。

將行動方案進行進一步的詳細制定，這個行動方案是屬于中間計劃里的。

從財務戰略方面來看，編制出系統化、具體化以及定量化的財務戰略目標，這個目標是以能夠反應企業未來一段時間的財務活動以及成果預算，其形式應該是貨幣形式。

將人力、物力、財力進行合理的安排，制定好完成每一項任務的工作程序。

實施財務戰略控制。將實際實施過程中的財務戰略與原計劃目標相對比，分析出二者之間的差距，并根據實際情況對財務戰略進行調整，使其保持協調一致。

三、財務戰略評價

(一)財務戰略評價標準

通過科學的評價辦法能夠對企業財務戰略實施的結果如何做出客觀公正的評價，企業財務戰略實施結果不但能夠看到財務戰略為企業創造的經濟效益，還能夠看出財務戰略實施之后為企業帶來了哪些變化，并且能夠讓人們清晰的認識到企業財務戰略在企業中占據了什么樣的重要位置。因此，企業財務戰略實施是否達到了預期的目的，其評判的標準有以下兩個。

產生的經濟效益是不是合理。總收入與總成本之間相差的金額就是常說的經濟效益，因此通過會計利潤的計算方法就能夠得出企業財務戰略實施之后所創造出的經濟效益是否合理，這是判斷企業財務戰略是否合理性的一個客觀依據。

是不是有可持續發展能力。企業財務戰略合理性的評判單單靠企業的經濟效益是不夠的，還要看企業是不是有可持續發展的能力。企業的可持續經營在于企業能夠比同行業的競爭對手創造出更多的經濟價值從而保持較高的競爭能力，能夠維持企業的可持續運行。當前評判企業可持續經營的方法主要有：通過評估企業的簡單會計績效,對企業調整過的會計績效來進行評估。

(二)財務戰略評價方法

企業財務戰略綜合評價分值計算方法：企業財務戰略評價的第一層次的指標包括財務戰略環境、財務資源及能力、組織結構及其效率、理財人員素質、企業文化和理財柔性七個方面，依據上面計算的各個層次的指標權重來加權平均計算各個企業七個方面的綜合分值。

四、結束語

企業財務戰略的制定是基于一定環境條件的假設，而財務戰略的實施是按照財務戰略的制定而進行的。在財務戰略實施的過程中，一旦制定中假設的條件不成立或出現偏差，那么財務戰略實施過程中就會存在許多的問題。這就需要對財務戰略進行調整，因此企業的財務戰略實施需要向戰略管理控制方向發展。

[1]閻達五,陸正飛.論財務戰略的相對獨立性[J].會計研究,2000

[2]周守華,楊惠敏.從公司治理結構透視財務管理目標[J].會計研究,2000