關于加強企業(yè)會計財務管理問題探討

黑龍江省農(nóng)墾二道河農(nóng)場 秦麗艷

市場經(jīng)濟的發(fā)展改變了我國企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液，在此環(huán)境中，我國企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，競爭力不斷提高，但是，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還有很長一段路要走，尤其在加入世界貿(mào)易組織后，大量國外企業(yè)入駐國內(nèi)，給國內(nèi)企業(yè)帶來了不少的沖擊，給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來了壓力與挑戰(zhàn)。所以，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，在快速發(fā)展過程中就必須不斷提高管理水平、提高內(nèi)部控制機制。財務會計管理工作作為企業(yè)管理工作的核心工作，其對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用已經(jīng)日漸凸顯，因此，在未來發(fā)展過程中企業(yè)要將會計財務管理工作真正重視起來，使其更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。今天，本文通過對企業(yè)會計財務管理工作相關問題的研究，分析了現(xiàn)階段企業(yè)會計財務管理工作開展現(xiàn)狀，并結合本人多年從事會計管理工作經(jīng)驗提出了加強企業(yè)會計財務管理工作的有效措施。

一、企業(yè)會計財務管理工作開展現(xiàn)狀分析

(一)首先，企業(yè)對會計財務管理工作的認識不夠全面

由于我國企業(yè)發(fā)展起步晚，發(fā)展速度會計，決定了企業(yè)財務管理模式與西方發(fā)達國家相比，較落后，如有些企業(yè)在激烈的市場競爭中仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，只對報賬、出納、核對、憑證等開展工作，企業(yè)領導以及其它管理部門與會計工作不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法融合到一起，影像了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，同時也影響了企業(yè)會計財務管理工作水平的提高。

(二)其次，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作比較薄弱

在國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下，我國企業(yè)數(shù)量逐年在遞增，但是企業(yè)在發(fā)展過程中制度存在大量的不健全，同時參與企業(yè)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)水平也不夠高，導致企業(yè)的整個管理結構相對單一、簡單，專業(yè)性不強，如果長時間下去，勢必會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。同時，在企業(yè)會計財務管理中，會計核算工作與財務管理工作不能有效銜接，同時在管理工作開展中不能進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，財務負責人對企業(yè)的財務制約及監(jiān)督出現(xiàn)抵觸的情緒，很容易放松財務管理，也沒有實行有效的監(jiān)督手段，導致企業(yè)財務管理難度越來越大。一些小型企業(yè)的資金不足，企業(yè)的產(chǎn)品結構不夠合理造成大量的產(chǎn)品積壓，導致大量資金被積壓，無法正常流動，企業(yè)運營資金不足，出現(xiàn)這些問題，還是因為沒有完善財務管理工作。要有效地解決這些問題，企業(yè)必須加強財務管理，完善財務監(jiān)督，使企業(yè)的資金管理能夠加強，提高企業(yè)資金的流通速度和效率。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務管理問題較多

企業(yè)抵抗風險的能力也相對較弱，一不小心就會由于經(jīng)營不善而出現(xiàn)財務風險，加上激烈的市場競爭，很容易就會被巨大的市場經(jīng)濟浪潮打垮。這樣一來，企業(yè)的信用等級減低，投資與發(fā)展前景渺茫。財務管理的缺乏會導致企業(yè)投資分析不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，雖然有的企業(yè)也認識到了這些問題，但又往往由于缺乏可靠的市場信息，從而做出錯誤的決策，在沒有進行財務分析的情況下，胡亂投資新產(chǎn)品、新技術，從而造成企業(yè)資本的大量浪費與流失。我國企業(yè)普遍存在的問題是融資體系不夠完善，融資渠道比較單一，這對企業(yè)發(fā)展的影響很大，但也有的企業(yè)是由于本身的經(jīng)營機制不完善才造成的這些問題。

二、加強企業(yè)會計財務管理工作的有效措施

(一)要求我們企業(yè)要不斷健全企業(yè)會計財務管理機構及財務管理制度

俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)會計財務管理工作也是一樣，只有在完善的機構和完善的制度規(guī)范下，才能保證企業(yè)會計財務管理工作的有序、有效的開展，才能保證企業(yè)資產(chǎn)、以及會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將機構完善、制度完善工作重視起來，使財務會計管理工作有章可循。

(二)不相容職務分離控制

企業(yè)內(nèi)部不同的職位負責不同的工作，但各職能部門之間應互相協(xié)調(diào)，同時實現(xiàn)職務的獨立與控制。合理設置會計及相關工作崗位，明確職務的職能責任，使其互相制衡。必須做到授權批準職務與執(zhí)行職務相分離，執(zhí)行業(yè)務與監(jiān)督審核職務相分離，不相容職務間實行分離的核心是內(nèi)部牽制。

(三)實行全面預算管理

加強預算控制會計預算工作是確保會計工作順利執(zhí)行的保障，并從根本上控制企業(yè)經(jīng)濟活動，實現(xiàn)財務工作的有效運行。經(jīng)過批準的預算就是硬性指標，企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門和單位都必須履行。

(四)管理者必須重視財務管理

我們作為與企業(yè)會計財務管理相關的工作人員，在以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的背景下，首先要求我們不斷提高自身的綜合素質(zhì)，可以利用政府有關部門來組織從業(yè)會計人員的培訓工作。我們知道，信譽高的企業(yè)在市場競爭中才會取得優(yōu)先權，因此，企業(yè)也可以通過信用來建設、規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。

三、結束語

綜上所述，在國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭將會愈演愈烈，如果企業(yè)要想在未來發(fā)展發(fā)展過程中利益不敗之間，就必須從加強企業(yè)會計財務管理工作抓起，不斷建立健全企業(yè)會計財務管理工作機制，采用科學、行之有效的管理措施，同時企業(yè)還應該積極完善人力資源優(yōu)化機制，不斷提高從事企業(yè)會計財務管理工作人員的技能水平、專業(yè)知識。只有這樣才能保證企業(yè)會計財務管理工作有條有序的展開，更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、壯大。

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