精益會計體系對企業成本管理的影響

山東宏濟堂醫藥集團有限公司 孫月君

標準成本法是企業成本管理在傳統會計體系下的指引和導向，其最根本的目標是追求利益最大化，這種觀念在一定程度上會制約企業的發展。在形勢的趨勢之下，傳統的企業會計成本管理逐漸轉變為精益會計體系的成本管理，這種轉變無疑是必要的。它將有助于減少資金的浪費，消除多余的交易、對客戶價值給予足夠的重視，也將有助于企業做決策。

一、企業成本管理概念

在經營中，企業的成本管理可以削減來自企業內外部的環境壓力，從而保證企業的生存和發展。企業成本管理的內容主要有成本決策、成本分析、成本核算和成本考核。

成本決策指的是，企業的管理人員以成本預測和相關資料作為根據，運用相應的方法，制定和選取合適的方法來滿足企業的發展和競爭。成本決策與整個企業的生產經營息息相關。所以，企業管理者針對生產經營的每個環節制定出最佳的方案，以便保證企業的能在市場競爭中取勝。

成本核算指的是核算和匯總企業經營中發生費用的特點、地點和性質類別等。并在此基礎上，對每個生產單位的成本和實際費用進行計算，然后根據計算出的結果，制定出相應的措施，為企業的有效經營做計劃。

成本分析指的是，在一定的基礎上，一定的原則上，以成本計劃作為方式，以成本核算作為資料，正確的最企業的成本管理水平和成本結構做出評價。

成本考核指的是以一定時間期限內的營運作為考核對象，正確合理的評價它的成本計劃指標和成本實現，以及成本管理工作的業績情況。

二、傳統會計體系下企業成本管理現狀

(一)缺乏市場理念

標準成本管理法的成本管理對象會是單間產品，在這個成本管理中，企業的管理者會比較看重產品的投入與產出間的數量成本，并且會將會計期間的經營所得作為判斷企業成本管理是否有效的標準尺碼。不過這種成本管理觀念只適用與企業的短期目標中。在短期，若能達到少投入、高產出的目標，就說明企業的成本管理效果顯著。但是，這種將眼光停留在眼前的管理觀念則不利于企業的長遠和長期發展。因此，將成本管理觀念轉換成一種以長遠為目標的觀念是非常必要的。

(二)缺乏戰略管理思想

將成產環節和銷售環節不必要的成本消除，是標準化成本管理的根本管理思想。企業盲目的壓縮成本，在壓縮成本時，并未考慮到企業的長遠目標，因此并不利于企業長遠的發展。經濟的快速發展，使得企業與企業間的競爭力加大。所以，若企業還未懂得成本管理的真正本質是什么，就會影響企業經營的高效性，使企業無法在競爭中脫穎而出。

(三)缺乏科學成本管理方法

在成本管理中，其管理的方法主要有三種功能：計量銷售環節中所用的成本以及存貨的價值；產品的成本進行估計和預測；能提高企業的運作效率，并為決策的做出提供依據。這三種功能的實現是需要一定的條件的，企業必須做到能及時、準確、全面的提供成本信息，方能實現以上三種功能。不過，從分析上看，大部分企業的成本管理的方式還比較原始，大部分只處在手工操作階段，因此，想要提供及時、準確、全面的信息是不可能的。

(四)缺乏對競爭對手的了解

企業成本管理理念能否正常且有效的進行，是由賣方市場決定的。從當前的情況上看，現行的成本管理更關注怎樣將產品的成本降低，怎樣讓企業的運行變得更加高效，從而滿足市場的需求。不過，一味的將注意力集中在成本壓縮上，從而忽略競爭對手的情況，無法做到知己知彼，因而加大了企業在市場上的危險性。

三、精益會計體系對企業成本管理的影響

(一)減少財務的浪費

精益會計體系的成本管理可以消除會計流程中所花費的多余資金。精益會計體系的成本管理可以做到充分的了解供應商，并根據所提供產品的重要性對供應商進行輕重程度的劃分、排序。精益會計體系的成本管理在與供應商進行交涉的時候，會盡量在措施上減少頻繁交易所產生的資金。通過對供應商的刪選和制定相應的措施，可以在將供應商的數量大大的減少，并能保證經營運行的高效性。

其次，精益會計體系的成本管理會對應收賬款的流程進行精益管理，讓其程序變得更加簡便，進而減少過程中的資金浪費。在精益會計體系的成本管理中，應收賬款部門會將開發票的工作交給裝運部門實施。不僅如此，企業還將客戶的管理也歸于精益會計體系成本的管理中，并采取貨到付款的方式。這種方式可以減少很多不必要的流程，也減少了流程中不必要的資金浪費。

傳統的成本管理會將部門所發生成本均歸結到本部門的費用中，這種管理方式很大程度的提高了運作效率。不過，這種管理方式只注重本部門的情況，從而忽略全部門的整體操作，因而不利于企業的發展。而在精益會計體系的成本管理中，其重點關注的是整個生產過程所產生的成本，而不是將目光放在個別的部門上，因此能從整體上既做到減少成本，還有利于企業的整體發展。

(二)消除多余的交易

實行精益管理的目的在于消除傳統會計所沿用的制造交易體系。這是因為，從傳統的生產經營上看，產品的生產時間是很短的，最短的僅是幾天，長的也僅是幾周而已，并且這些產品也只是應對客戶的短期需求的。因此，對這種生產方式予以控制是必須的。實行精益管理從人工成本和物料成本上考慮，將客戶訂單的重要性降低，從而減小其中生產環節所產生的成本。并且，這種管理方式可以將永續存盤和反沖操作消除，從而減少企業的存貨。

(三)注重客戶價值

傳統的成本管理的注重點是，如何在產品的生產上將產品的成本降低，這種管理理念是不利于企業發展的。精益管理則不然，精益會計體系下的成本管理要求注重客戶價值和客戶的需求。在尊重客戶價值的措施上，精益管理的方式是使用業績考核指標與目標成本法，并放棄對以成本確定來衡量客戶價值的做法。這種方式，可以讓企業將客戶創造的價值為導向，從而實現自身的可持續發展。精益會計體系下的成本管理與傳統會計的成本管理相比，其對高質量成本信息的要求會更高。企業實施精益管理的根本目的是消除不必要的資金成本，實現客戶價值的最大化，從而實現最根本的目標。

(四)有助于企業做決策

在精益管理的過程中，企業內的相關人員會根據精益成本管理的理念廢除一些多余的成本管理系統，從根本上摒棄標準成本會計系統。精益會計體系下的成本管理在制定決策時，會對生產流程有所了解并做出些涉及這方面的決策。不僅如此，精益會計體系下的成本管理還要對相關決策價值流的獲利能力和貢獻能力作出評估。在傳統的成本管理中，成本利潤率是靠不真實的標準成本計算出來的。而精益會計體系下的成本管理為企業提供精確、全面的財務信息，使得企業在決策上更加合理，并將資源用在正確的事情上。

四、精益會計體系下企業成本管理的構建

關于精益會計體系的構建，其構建的內容主要有財務信息和非財務信息。而其財務信息則又包括成本分析、成本決策、成本考核和成本核算這四個。其非財務信息的內容包括客戶價值、質量價值、時間成本和非財務業績計量指標。

在財務信息層面中，成本決策是非常重要的。而成本決策的決策依據則是JIT存貨管理決策和特征成本法。

JIT存貨管理決策中的存貨管路方法，其主要目標是以不斷降低企業存貨來降低它的成本。不過，以這種方式來降低成本是比較嚴格的，因為會影響企業未來存貨管理發展的趨勢。在JIT存貨管理的理念中，會將企業存貨視作一種浪費，因而提高了企業的管理成本。不過這種理念是具有科學性的，所以，可以以降低存貨成本的方式來降低企業的總成本。

非財務成本指的是企業在經營過程中產生的間接或直接的資金。因此，精益會計體系下的企業成本管理中，其控制成本的方式主要有：提勝質量和服務水平保證顧客價值；提高顧客購買成本來縮小時間成本；提升管理水平來降低產品質量成本。

五、結束語

在經濟的快速發展下，市場的日益激烈下，傳統的成本管理法已不能滿足企業的經營需求。而精益成本精益會計體系下的成本管理，則以減少財務的浪費、消除多余的交易、注重客戶價值、有助于企業做決策占絕對優勢，并使企業的發展更加穩健。

[1]彭飛,田小寶.現代企業成本管理的戰略思考[J].湖北財經高等專科學校學報.2000;06

[2]王貢.淺談精益成本管理在中小企業管理中的運用[J].中國鄉鎮企業會計.2013;06