對(duì)油田做好降本增效工作的思考

中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠　陳志慧

對(duì)油田做好降本增效工作的思考

中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠陳志慧

摘要:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展，油田企業(yè)只有大膽地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能在降本增效方面做出出色的文章，本篇文章主要是在對(duì)油田的降本增效工作進(jìn)行思考，從而對(duì)降本增效方面的工作進(jìn)行總結(jié)，最后進(jìn)行歸納和整理。

關(guān)鍵詞:油田降本增效做法

一、廣泛宣傳降本增效，進(jìn)行精心得規(guī)劃和組織

油田的有關(guān)部門可以通過報(bào)紙、電視或者網(wǎng)絡(luò)媒體等方式進(jìn)行宣傳，從而把降本增效的觀念深入到廣大群眾的心目當(dāng)中。油田的財(cái)務(wù)部門、公會(huì)部門和黨政部門進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、部署和安排。可以組織一些“精細(xì)化管理”等活動(dòng)，要求油田的有關(guān)部門要把降本增效當(dāng)做是一項(xiàng)重要的、長期的工作來抓，并且要抓實(shí)、抓好，在有關(guān)部門的工作當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)于降本增效工作小組的幫扶和監(jiān)督，定期要對(duì)工作小組進(jìn)行審查和考核。為了最大程度地完成降本增效的工作任務(wù)，有關(guān)部門一定要親自進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并且把責(zé)任層層落實(shí)，把降本增效的工作切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

二、分析油田目前的形勢，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確

目前，大多的老油田、舊油田自然遞減的速度非常快，一些低產(chǎn)低效的油田占了很大一部分，并且每個(gè)油井的情況不相同、大多油井的情況相對(duì)復(fù)雜，所以針對(duì)大多油田基本情況，有關(guān)部門提出了樹立“安全、產(chǎn)量和成本”三位一體的理念，以“一井一策略”為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目化的管理方式為載體，以油田的效益和產(chǎn)量為落腳點(diǎn)，保證進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，在工作中突出進(jìn)行科技的創(chuàng)新，從而幫助構(gòu)建降本增效的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)真正的降本增效和節(jié)能降耗。很多的油田面臨著油田的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大與勞動(dòng)力不足的矛盾，油田管理部門積極采取“油公司”的管理模式，在油田中實(shí)施“靈活化、契約化和扁平化的管理機(jī)制”，從而有效地解決了勞動(dòng)力不足、人員配置存在矛盾等問題，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于稠油的開采難度存在很大的困難，并且成本的投入也比較高，有關(guān)部門提出要深化對(duì)于剩余油分布的認(rèn)識(shí)和藏油的技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而增加油田的可采量和存儲(chǔ)量，從增加產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)量和控制減少的產(chǎn)量為主線，在油田日常的生產(chǎn)、采用有關(guān)的科技來增加產(chǎn)量和投入新井的開發(fā)來增加產(chǎn)量三個(gè)方面，進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且要與先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)稠油產(chǎn)量的提高。

三、精細(xì)化油田的管理措施，進(jìn)行項(xiàng)目化管理的管理方法

要想順利進(jìn)行降本增效項(xiàng)目，首先要實(shí)行的就是項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，并且要與項(xiàng)目長簽訂有關(guān)的項(xiàng)目責(zé)任書，對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，并且獎(jiǎng)懲力度要加大。其次就是要在降本增效工作的實(shí)行過程中進(jìn)行分類管理。由于降本增效的目標(biāo)大小略有不同，所以可以根據(jù)目標(biāo)的大小將項(xiàng)目分為四個(gè)不同的類別，第一、二類的項(xiàng)目要求每個(gè)季度要進(jìn)行分析會(huì)，第三、四類的項(xiàng)目要求每半年要進(jìn)行分析會(huì)。并且每個(gè)月項(xiàng)目長要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行如實(shí)反映。最后就是要及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，有關(guān)部門要不定期的對(duì)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目的勘探局或者分公司進(jìn)行抽查，并且要對(duì)降本增效工作的實(shí)施情況進(jìn)行隨時(shí)的追蹤。

四、進(jìn)行降本增效工作的先進(jìn)做法

(一)決策的管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制

進(jìn)行降本增效工作的有關(guān)部門要對(duì)有關(guān)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在進(jìn)行項(xiàng)目的投資和管理方面上，要做到在項(xiàng)目的安排上以經(jīng)濟(jì)效益的好壞進(jìn)行取舍；在項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持多個(gè)方案進(jìn)行比較，以經(jīng)濟(jì)路線為主，技術(shù)路線為輔的方針；在項(xiàng)目的實(shí)施的方面，要堅(jiān)持選擇招投標(biāo)制、項(xiàng)目責(zé)任制和限額設(shè)計(jì)。對(duì)于鉆井資金的支出方面，可以根據(jù)油井的型號(hào)和深度來選擇合適的、經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的鉆機(jī)，從而最大程度節(jié)約資金的支出。鉆井的開發(fā)可以選用招投標(biāo)制和合同管理制度，運(yùn)用市場手段對(duì)資源進(jìn)行合理地配置，從而對(duì)成本進(jìn)行控制。

(二)進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，避免出現(xiàn)無效投入的情況

首先對(duì)于一些低產(chǎn)低效的油井可以選擇間歇開采的方式，并且要制定一井一策的生產(chǎn)方式。對(duì)于一些供液不足的油井，要加強(qiáng)對(duì)其的動(dòng)態(tài)監(jiān)測力度，進(jìn)行間歇抽取的方式，并且要結(jié)合不同油井的開發(fā)階段的不同、井身結(jié)構(gòu)存在的差異、產(chǎn)出液的性質(zhì)存在的差異、管理對(duì)策和工作制度的不同等因素，對(duì)油井的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的最小化和產(chǎn)量的最大化。

(三)要選擇先進(jìn)的成本管理辦法進(jìn)行應(yīng)用

由于成本形勢的嚴(yán)峻性決定了對(duì)油田的成本管理優(yōu)化的必要性，所以有關(guān)部門要對(duì)成本管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而探索出具有特色的成本管理辦法。

(四)對(duì)科技管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

油田有關(guān)部門一定要調(diào)動(dòng)科技人員和科研人員的工作熱情和積極性，可以通過創(chuàng)建合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；實(shí)行項(xiàng)目長津貼制度，對(duì)于承擔(dān)科技項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員采用特崗特薪的管理制度；每年拿出固定的資金對(duì)有突出貢獻(xiàn)的、取得重大的技術(shù)成果的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，油田進(jìn)行降本增效的管理辦法首先可以解決油田面臨的諸多問題，還會(huì)提高工作人員的工作熱情和創(chuàng)新積極性，從而提高油田的產(chǎn)出量，節(jié)約成本。

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