增強成本意識切實加強成本管理

斯貝爾化工（煙臺）有限公司　宮欽麗

增強成本意識切實加強成本管理

斯貝爾化工（煙臺）有限公司宮欽麗

摘要:近年來，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，現(xiàn)代制造技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化。這也在很大程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售。現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠降低原材料的消耗、降低勞動力成本、提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，來增強企業(yè)之間的競爭空間已經(jīng)顯得十分乏力。面對激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)如何在競爭中突出企業(yè)的核心競爭力、不斷擴大市場占有率，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。本文將就如何增強現(xiàn)代企業(yè)的成本意識、有效加強成本管理進行分析。

關(guān)鍵詞:成本意識現(xiàn)代企業(yè)成本管理措施

一、引言

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外很多企業(yè)將投資的目光集中在我國，很多大型跨國企業(yè)紛紛踏足我國，一方面，為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，另一方面也為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。面對不斷激烈的市場競爭，我國現(xiàn)代企業(yè)不及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的企業(yè)管理理念才能不斷提升企業(yè)的管理水平和效果。知識經(jīng)濟時代的到來是我國企業(yè)逐漸認識到人力資源才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。人力資本的增長使得過去一些利用勞動力低廉價格的時期已經(jīng)一去不復(fù)返。我國企業(yè)必須增強成本管理意識，切實加強成本管理。現(xiàn)代企業(yè)成本的降低是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的基本保證，長期以來，由于我國受歷史因素、國家宏觀調(diào)控因素、社會因素等的影響我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理在短時間內(nèi)還無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。由于我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理力度不夠、屬于粗放式管理等問題的存在使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題頻出。一直以來，我國企業(yè)的管理者并未將財務(wù)成本管理視為管理工作中的重點，管理意識差，缺乏應(yīng)有的正視態(tài)度。雖然有的企業(yè)也在關(guān)注財務(wù)成本管理，但是并未真正重視財務(wù)成本管理的具體實施情況。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效措施

(一)在企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是目前我國現(xiàn)代企業(yè)進行企業(yè)管理的一種重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有效保障，因此，必須加強對現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的實施。資金是現(xiàn)代企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的“血液”，我國企業(yè)必須認真規(guī)劃每一筆資金的使用，是每一筆資金都用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。同時，對于每一筆資金的預(yù)算資金的審查必須嚴格，特別是要審核資金的規(guī)范性、合理性，看其是否在企業(yè)的預(yù)算范圍之內(nèi)。資金的有效預(yù)算將大大提升現(xiàn)代企業(yè)資金的使用效率，不斷地優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。現(xiàn)代企業(yè)的在經(jīng)營過程中還存在著諸多潛在的風(fēng)險，全面預(yù)算的實施將有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算成本的全過程、全方位管理，降低企業(yè)的成本。

(二)加強對成本核算的動態(tài)管理

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的基本環(huán)節(jié)，也是成本管理中的最基本工作，更是現(xiàn)代企業(yè)在后續(xù)的成本管理中的基本性工作。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理涉及到企業(yè)的整個經(jīng)營時期和經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)與經(jīng)營狀況的對應(yīng)，經(jīng)常按月對企業(yè)的內(nèi)部不同職能部門進行成本的評價與考核，并根據(jù)企業(yè)每月的實際支出來最后核算出企業(yè)的實際成本，并以此對企業(yè)的額計劃成本與實際成本之間的差異進行分析與檢驗。這是一種有別于傳統(tǒng)成本核算的動態(tài)的成本核算管理，它能夠在不斷的核算中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并及時予以糾正。

(三)樹立精細化經(jīng)營成本管理理念

隨著市場競爭的日趨激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)必須重新進行市場戰(zhàn)略定位，在追求工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升的同時，實施市場效益、成本效益、資源效益共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，堅持“走出去、請進來”的方式對經(jīng)營成本進行全程化、精細化、全方位管理。在不斷創(chuàng)新經(jīng)營成本管理的同時嚴格對成本管理的責(zé)任考核、開源節(jié)流，實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低增效。另外，現(xiàn)代企業(yè)除了要緊緊把握市場主動權(quán)、拓展市場空間，還必須在此基礎(chǔ)上加強對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，堅持以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮每位員工的工作積極性、主動性，最大限度的開發(fā)每位員工的潛在創(chuàng)造力。

(四)進一步明確經(jīng)營成本的管理職責(zé)

為了進一步穩(wěn)步推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本管理水平的提升，必須在經(jīng)營成本管理上講求細節(jié)、落實責(zé)任，在不斷拓寬現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營渠道的同時完善企業(yè)的經(jīng)營成本費用管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營成本管理的制度化、信息化、標準化。例如：現(xiàn)代可以根據(jù)自身的實際情況細致的核定各部門的能源消耗、辦公費用、維修費用、培訓(xùn)費用等成本控制指標，對這些目標實現(xiàn)責(zé)任化管理。

(五)建立全面的內(nèi)部成本管控體系

針對我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營成本管理中存在的諸多問題，必須擴大成本管理的深度與廣度，特別是要將經(jīng)營成本管理控制體系覆蓋到企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，例如：采購部門、生產(chǎn)部門、人力資源管理部門、庫存等各環(huán)節(jié)。一定要明確成本管控中各項規(guī)章制度與流程，指出相應(yīng)的責(zé)任對象，切實將成本管控落實到實處、落實到每一個人的頭上。另外，可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理內(nèi)部挖掘激勵機制，在完善的獎懲措施下，企業(yè)員工既感到壓力，又有工作的動力，進一步固化了成本管理的關(guān)鍵流程，避免了在經(jīng)營成本管理中出現(xiàn)的漏洞。優(yōu)化成本管控機制，切實實現(xiàn)降本增效的目的。

總之，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須增強成本意識，加強對企業(yè)的成本管理，為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定、長期發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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