基于目前我國企業成本控制的分析

西安航天發動機廠 向華

目前，在我國企業的產業項目管理方面，我國基礎產業項目管理存在著很多問題。隨著我國企業行業的規模擴大，其服務范圍越來越廣泛，所以其相關的配套措施也越來越完善。在企業的發展過程中，我國的企業管理成本控制工作還是只停留在表面，遵守著傳統的運行模式，沒有制定科學、合理的成本管理制度。另外，在企業成本管理人員方面，缺乏專業的人才，人員的素質不高，專業技術也不強。在企業成本管理制度方面，缺乏對企業成本的管理控制，不能有效地解決企業管理成本中的問題。所以只有針對這些問題，提高企業成本管理的水平，才能在激烈的市場競爭中取得先機，企業才能獲得持續的發展。

一、我國企業成本管理現狀

(一)成本管理觀念薄弱，管理水平不高

在我國，企業發展迅速，分布廣泛，但是一些企業因為缺乏資金和技術，以及管理水平落后，所以在企業成本管理上存在很多漏洞。大多數的企業管理人員都沒有形成正確的成本管理理念，還是停留在傳統的企業管理觀念上。另外，企業的管理水平不高，企業成本管理只注重對企業生產過程中的原材料管理，而忽視企業生產過程控制管理、也缺乏對管理費用的控制。在進行成本預算和安排時，也缺乏相應的監管手段。雖然當今的大多數企業都引進了企業成本管理的機制和相應的技術手段，但是這些都是照搬照抄國外的企業管理模式，不能完全適用于中國的企業管理。

(二)成本管理方法和管理手段落后

傳統的企業管理手段落后、保守，管理方式僵化，沒有制定靈活的調節機制。在企業成本管理控制活動中，最重要的是管理人員的專業素養。管理人員水平的高低決定著企業各項制度的落實程度，管理人員的能動性對成本控制效果影響最大。因此要重視對企業成本管理人員的專業知識的培訓，通過提高員工對成本控制的認識來促進企業的成本管理的效果。一般情況下，企業成本管理控制工作主要是專業的人員完成的，雖然這些專業人員有一定的專業素養和專業技能，但是面對紛繁復雜的成本管理工作內容，再加上一些企業的高度專業化的要求，不利于管理人員發揮專業技術，控制企業成本。他們僅僅是利用傳統的管理手段，比如從表面的材料使用方面來估算企業的成本，這樣很達到控制成本的效果。

(三)企業成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節

從當前企業發展狀況來看，多數的成本管理控制人員對現代市場并不了解，對企業產品的成本和定價標準缺乏清醒的認識，僅僅依靠原始的數據來進行成本的估算和控制，主要運用圖紙對專業的項目進行統計、調查，定額套取等活動。在當前的市場經濟條件下，企業管理人員缺乏相關的市場營銷意識，企業對管理人員的培訓工作沒有做到位。另外，企業對原材料市場了解不充分，在采購原材料時，沒有嚴格控制原材料的采購、使用和回收等環節，對市場上的原材料廠家沒有進行科學分析對比，不能保證原材料的生產工藝設計和質量要求。在使用環節，沒有制定或嚴格執行相應的原材料支取制度，造成原材料的浪費，加大原材料的成本。

二、加強我國企業成本管理的對策

(一)樹立企業成本觀念，加強員工成本管理意識

企業的成本觀念薄弱，需要加強員工的成本管理意識，讓員工學習相關的成本管理方法和學習外國先進的管理理念。為了有效的將企業的管理費用控制在一個合理的程度，需要加強企業管理費用控制和企業生產過程管理的控制。其次，在員工的培訓教育中強化成本觀念，加強成本費用控制，提高廣大員工對成本費用控制的認識，使他們充分認識到成本和收益的關系。貫徹技術和經濟結合、生產和管理并行的原則。同時，加強員工的組織成本觀念，引導員工認識到自己的事業和企業的前途是緊密聯系在一起的。最重要的是企業領導層帶要發揮模范帶頭作用，在企業進行成本管理的過程中，應該聯合決策層、部門負責人，加強他們的責任意識，發揮他們在降低企業管理成本中的作用。

(二)引進先進的成本管理方法和管理手段

首先，樹立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理。因為在當今企業市場上，為了使企業的產品在市場上有較大的競爭力，成本管理就要突破原來的僅僅局限于產品生產過程中的方法，而應該將目光延伸到產品的市場需求分析、相關的技術分析和發展狀況領域。在產品的設計階段就開始進行成本的控制，一直貫穿到產品的使用、維護和修理方面。另外，隨著市場的發展，非物質化的產品開始投入市場，在進行精神文化產品的成本管理的時候，應該更新成本觀念，成本管理的對象也應該從實物商品擴展到非物質產品的成本。比如說人力資源成本、資本成本、服務成本和環境成本。

(三)建立健全企業成本管理的監管和激勵機制

在日本的成本管理中，運用了心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果。按照西方的心理學家斯洛的人類基本需求層次理論，人類的需求理論由高級到低級分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。在現代的企業成本管理中，可以采用這種競爭、激勵機制。企業最常用的是依靠獎懲制度來規范員工的行為，使員工實現自主管理。現在可以結合斯洛的理論，對企業員工進行精神上的鼓勵，比如說改善工作環境，開展持續評比效益優選方案給予表揚。這是一種花費最小的企業管理手段。

三、結束語

隨著經濟的快速發展，我國企業的發展也越來越快，在企業服務功能方面，一直受到外界的重視。由于現在企業的數量越來越多，企業管理成本控制的問題也越來越突出，所以企業管理成本控制的工作是企業發展中的重要工作。

[1]栗淑英.基于目前我國企業管理成本控制的分析[J].中國商貿,2013

[2]徐景橋.企業管理成本控制問題的分析與改進措施[J].中國商貿,2014

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