對建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析探討

郴州市第一人民醫(yī)院基建辦　譚學農(nóng)

對建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析探討

郴州市第一人民醫(yī)院基建辦譚學農(nóng)

摘要:醫(yī)院建筑工程是一項耗資巨大的民生工程，因此通過對醫(yī)院建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析，有效運用建筑項目工程資金，提高資金利用效率，減少建筑工程決策和施工中的浪費，對醫(yī)院建筑進合理的成本控制，在項目周期正常運轉的情況下實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟性及可靠性。

關鍵詞:醫(yī)院建筑工程成本控制分析

我國醫(yī)院建筑在過去的一段時間內(nèi)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競爭日益激烈。除了提高醫(yī)院建筑自身的硬實力以及實行科學的管理外，降低建筑工程的成本也是提高醫(yī)院競爭力的有效方法之一。

一、醫(yī)院建筑工程成本組成

醫(yī)院建筑工程成本主要指在保證工程期限、工程質量等要求的基礎上，對項目在建設各階段中所消耗的所有成本費用進行管理，通過計劃、實施、檢查、糾偏等各項有效措施實現(xiàn)小于或等于預期的工程成本目標，并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動[1。醫(yī)院建筑工程的成本主要包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、措施費、安全文明施工費、規(guī)費、稅費、土地費用、設備及工器具購置費等所需費用。這些費用按照其是否可變動又分為變動成本和不可變動成本。變動成本是指通過一定的經(jīng)濟、技術手段及管理措施對建筑項目中存在的一些不合理地方進行調整或消除，使其減少浪費，同時例如醫(yī)院建筑項目施工中的管理費用可通過制定科學的管理制度以及提高人員素質來降低，建筑項目成本的總利潤也會隨著成本控制在一定范圍內(nèi)波動。不可變動成本主要包括國家相關法律法規(guī)明文規(guī)定或者不存在可變動部分的項目資金，例如相關稅費以及安全文明施工費用。在各項費用中，材料費用占據(jù)較大比例，約為60%，而其他費用則是醫(yī)院建筑工程質量的重要保障，這些費用都有著自己重要的存在意義。施工項目成本費用則是工程項目質量的直觀反映。

二、醫(yī)院建筑結構設計中利用優(yōu)化技術的經(jīng)濟性

醫(yī)院建筑過程是一項高成本的建筑項目，普通的建筑施工已經(jīng)十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價格區(qū)間波動較大，通常情況下，建筑預算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財務就可以根據(jù)具體方案進行成本預算。一些設計人員為了降低成本會以降低建筑物質量為代價，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過程中利用優(yōu)化技術，在保證建筑物預期質量的基礎上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質量達到最佳，例如樓層與地面面積之間的關系。在建筑過程中也會遇到一些材料的使用數(shù)量，例如在建造鋼架結構的時候，利用多少鋼架能夠達到承受應力的水準，不至于材料使用過多導致浪費。通過在建筑結構設計中利用優(yōu)化技術能夠有效降低建筑項目的總投資成本，有助于后續(xù)工序的展開。另外通過優(yōu)化技術方案能夠提高醫(yī)院建筑的合理性，便于施工展開，實有助于縮短工期，便于醫(yī)院建筑快速投入使用，具有較強的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、制定有效的資金預算

對于醫(yī)院建筑項目來說，工程預算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運用的余地，因此必須找到最佳實施方案才能讓資金利用率達到最佳。

方案實施主要內(nèi)容有四項，施工機具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項內(nèi)容如果得到合理預算并將成本管理良好控制就能達到降低成本的目的[2]。對于某一醫(yī)院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過程中必須進行有效的資金預算，最大程度上發(fā)揮建筑資金的經(jīng)濟效益。建筑項目施工過程中，必須保有一定的流動資金量，應對可能存在的風險隱患。建筑過程必須循序漸進，控制資金的平衡點，既保證醫(yī)院建筑工程能夠按計劃進行，又能保持建筑項目的柔性，有足夠的資金進行建筑方案的改造，消除建筑過程中的不確定性。

建筑項目的展開目前主要是投標，最終競標價格一定，因此必須保證項目資金預算控制在合理范圍內(nèi)，在預算過程中需要對建筑項目中存在的各個細節(jié)進行有效分析，并做好相應的風險規(guī)避政策，避免資金超過原估算。

四、對醫(yī)院建筑工程的全過程進行管理

在設計建筑的過程中要考慮到各個環(huán)節(jié)的成本控制，并以此理念展開各個環(huán)節(jié)的成本預算從而降低全過程的實施成本。全過程主要包括工程開始施工到竣工的每一個過程，在此過程中對各個環(huán)節(jié)的項目成本都需要進行管理跟蹤，每項經(jīng)濟業(yè)務都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過程貫穿整個項目實施過程。材料成本在建筑施工中占據(jù)60%總成本，因此必須對其進行重點管理，從承接工程開始，需要由專門的人員進行材料分析，選擇性價比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質量及相關財務賬目。另外前期準備工作、施工計劃安排、項目質量控制等都需要進行精心預算，并對各種風險作出分析預判，時刻不能松懈。在對成本進行管理控制的過程中要做到集思廣益，因為成本控制需要全體員工的共同努力，而不是少數(shù)人的義務。在控制成本時應加強成本控制有效策略的研究，應用新成果，做好方案比對工作，通過不同的方案比選使每個環(huán)節(jié)都達到經(jīng)濟效益最大化。

五、制定科學的成本管理體系有效減少浪費

科學的成本管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，有效消除浪費，提高企業(yè)自身的競爭力。

建筑過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業(yè)主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現(xiàn)場。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

六、結束語

醫(yī)院建筑工程事關民生大計，在建筑過程中必須做好成本管理技術,我國建筑業(yè)不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)的不斷發(fā)展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時注意不能因為對成本的過分控制而影響到建筑物的質量。

參考文獻:

[1]褚蓓蕾.對建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析[J].建筑工程.2013，1：69-70

[2]孔凡宇.建筑工程的經(jīng)濟成本控制分析[J].工程科技.2014，9：60