淺析工會(huì)在醫(yī)院人力資源管理中的作用

河北省定州市人民醫(yī)院 李亮

一、引言

醫(yī)院工會(huì)實(shí)際是全體醫(yī)護(hù)人員的組織，其工作的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)全體醫(yī)護(hù)人員的切身利益，同時(shí)也代表了全體醫(yī)護(hù)人員的根本利益。從醫(yī)院的角度上來說，由于其是一個(gè)較為特殊的工作環(huán)境，本身的職能與地位也較為特殊，所以醫(yī)院中的工會(huì)組織具有一定的特殊性；從傳統(tǒng)工會(huì)的工作內(nèi)容來說，醫(yī)院工會(huì)同樣具有履行自身工作職責(zé)的責(zé)任。但是，單純的從醫(yī)院的角度進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院工會(huì)組織還要擔(dān)負(fù)起醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，以及為醫(yī)護(hù)人員解決實(shí)際工作中的相關(guān)困難。因此，醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院發(fā)展之中有著特殊的地位，只有我們清楚的分析其職責(zé)，才能從根本上發(fā)揮積極的作用。

本文將從工會(huì)在醫(yī)院人力資源管理中的作用為基本點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)的研究，希望可以分析出其在醫(yī)院人力資源管理中的重要地位，從而提高醫(yī)院自身的人力資源管理水平。

二、醫(yī)院工會(huì)的主要職責(zé)

醫(yī)院工會(huì)在開展工作的過程中，與普通事業(yè)單位一樣，都有著明確的職責(zé)，本節(jié)筆者將主要針對(duì)醫(yī)院工會(huì)的工作職責(zé)進(jìn)行分析。

首先，醫(yī)院工會(huì)在法律上為醫(yī)院?jiǎn)T工的利益而服務(wù)，所以，在工作中要求工會(huì)從醫(yī)院?jiǎn)T工的角度出發(fā)進(jìn)行分析，并以醫(yī)院的整體利益為基準(zhǔn)，同時(shí)不違背國(guó)家的利益。工會(huì)的工作就是使員工、集體、國(guó)家的利益相一致。

其次，醫(yī)院要維護(hù)日常工作之中的基層員工的切身利益，同時(shí)也要配合醫(yī)院的人力資源管理工作，對(duì)于所在醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。遇到管理中出現(xiàn)的問題，工會(huì)也要起到調(diào)節(jié)作用，在保證工作問題得到解決的基礎(chǔ)上，從根本上促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

再次，在醫(yī)院的管理中，工會(huì)有義務(wù)也有責(zé)任參與其中，利用自身的工作特點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，同時(shí)也應(yīng)盡量地使醫(yī)院的管理工作更加公開透明，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的公開、公平、公正。

三、工會(huì)在醫(yī)院人力資源管理中的作用

醫(yī)院工會(huì)在日常工作中，還有組織醫(yī)護(hù)人員參與醫(yī)院管理的責(zé)任，工會(huì)要同人力資源一起進(jìn)行管理工作。其主要作用應(yīng)有以下幾點(diǎn)：

首先，工會(huì)是醫(yī)院人力資源管理與醫(yī)護(hù)人員溝通的橋梁。醫(yī)院工作中，數(shù)工會(huì)組織與醫(yī)院?jiǎn)T工的聯(lián)系最為密切，因此，工會(huì)組織一般在醫(yī)院中扮演著醫(yī)院人員的溝通者的角色。所以，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)了解醫(yī)院在管理工作中的各項(xiàng)章程，也應(yīng)該及時(shí)了解員工的工作態(tài)度與工作方式方法，最終在二者之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作。

其次，工會(huì)組織為醫(yī)院的人力資源管理工作打下了良好基礎(chǔ)。在醫(yī)院的人力資源管理中，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的基層作用，利用自身的工作職責(zé)，將人力資源管理的職能作為自身工作的有機(jī)組成部分。在醫(yī)院工作中，工會(huì)組織往往是推動(dòng)與促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的基礎(chǔ)，為人力資源管理工作出具更多的管理手段與管理方式，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理的正常有效運(yùn)作，利用自身工作幫助人力資源管理取得進(jìn)一步成效。

再次，有效促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的人性化。人力資源管理工作往往只是單純的規(guī)章與制度，即使再細(xì)分與分析，在日常工作之中仍不能做到完全的人性化管理，而工會(huì)則很好地彌補(bǔ)了這一缺陷。工會(huì)組織與員工之間更加貼近，可以更好地幫助醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理工作。

最后，醫(yī)院工會(huì)可以更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，有效促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理制度的公開。在管理工作中，工會(huì)應(yīng)該確保員工的根本利益，有效利用自身的監(jiān)督管理職能，完善醫(yī)院的管理，將醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作做到公開、公平、公正。

四、結(jié)束語

筆者從工會(huì)在醫(yī)院中的主要職責(zé)進(jìn)行探索，從而進(jìn)一步分析其在醫(yī)院人力資源管理工作中的重要作用。針對(duì)以上分析，醫(yī)院更應(yīng)該在管理工作中充分發(fā)揮工會(huì)工作的重要作用，工會(huì)也應(yīng)該在工作中發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)，保障醫(yī)護(hù)人員的基本利益，代表他們講實(shí)話講真話，更好地調(diào)節(jié)雙方的關(guān)系，進(jìn)而在人力資源管理工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用，完善管理工作的公開、公平、公正。希望本文的結(jié)論可以有效地促進(jìn)醫(yī)院人力資源的相關(guān)管理工作，同時(shí)也希望工會(huì)可以更好地發(fā)揮自身的作用。

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