論現代薪酬管理的理念及特點

誠通發展貿易有限公司 章娜

現代薪酬管理理念是順應時代的要求和保證企業的可持續發展的基礎上產生的。現代薪酬管理理念無論是在激發員工的工作積極性，還是在節約企業經營成本、提高企業競爭優勢等方面有著積極地促進作用。隨著我國改革開放的深入和社會主義以市場經濟的不斷發展，現代薪酬管理理念逐漸深入到各企業人力資源管理中，但是，在今天激烈的競爭面前，現代企業必須盡快提升薪酬管理水平，通過薪酬管理留住人才、激勵員工，增強企業的核心競爭力。

一、現代薪酬管理的基本內涵

薪酬管理是現代企業在人力資源管理中的一項重要工作，在企業的日常經營運轉中，通過對影響企業核心競爭力與未來發展目標等各種內外部因素的分析，站在企業長遠發展的角度，結合企業的實際情況制定出適合本企業長遠發展的薪酬管理機制。在實際的實施與管理過程中，經過不斷地時實踐、摸索、思考、調整企業的薪酬管理機制，完善薪酬管理制度。

薪酬管理機制作為保持員工工作積極性、激發員工工作主動性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現代企業管理中必不可少的部分。因此，企業的經營管理者只有站在一定的高度才能系統的為薪酬管理體系定位、全面明確管理的對象、進一步確定實施的手段，這樣才能真正發揮薪酬管理機制在企業管理中的重要作用。

二、現代薪酬管理理念的重要作用

對于企業的員工而言，薪酬是他們追求生活品質、為企業付出自己的勞動所得，更是企業與員工之間的一種公平交易。對于企業而言，薪酬是一項企業的正常費用支出，也可以視為一種人才的投資行為。現代薪酬管理理念在企業管理中的應用實現了企業與職工的雙贏，是現代企業為自己發展招納人才、留住人才的關鍵環節，并在很大程度上決定著企業的競爭實力。

(一)吸引與激勵人才的重要方式

在知識經濟時代，人力資源是企業發展的重要資源，不僅決定著企業核心競爭力，更決定著企業的發展高度。在企業的不同發展階段，企業會需要不同的人才，因此，為了吸引更多的人才加入企業的發展中，企業總是通過具有市場競爭力的薪酬水平來實現。在薪酬的誘惑與激勵下，優秀人才利用自己的專業技能和知識為企業的發展創造更多的價值。另外，薪酬也是評定職工能力的最佳途徑，會對員工的工作積極性和工作態度產生影響。因此，企業的薪酬機制與職工的利益直接相關，每一個職工的利益是他們最關心、最敏感的問題，因此，企業好的薪酬管理制度會大大鼓舞人心、凝聚士氣，只有當企業職工的利益得到保障時企業內部才會呈現出和諧奮進的景象。

(二)為企業的發展帶來投資收益

企業的員工為企業的發展付出了自己辛勤的勞動，因此，站在職工的角度，企業就必須為職工的勞動付出報酬，并保證企業的正常運行。站在企業投資的角度來看，企業向職工支付報酬是一種投資行為，是企業對未來發展進行的人力資本的投資。企業獲得的各種利潤中包含著員工的勞動成本。企業經營與發展的目的是為了獲得價值最大化和獲得經濟利益，因此，企業也會對人力資源的投資進行成本控制。在企業的經營中，很多企業的領導層都十分關注企業人力資源的投資成本問題，支付職工的報酬將直接對企業的運營成本帶來影響，最終影響企業的利益。如果企業為了控制成本而降低了職工的薪酬，必定會降低員工的工作積極性，從而降低了企業的效益；反之，如果企業向員工支付的報酬提升，將大大提高企業的生產成本。可見，對于現代企業而言只有尋找對職工薪酬成本控制的最佳結合點才能實現企業經濟利益的最大化。

(三)促進企業文化的形成

合理的、完善的薪酬制度將在企業內部營造積極向上、奮發圖強的企業文化氛圍。薪酬對職工的工作態度、工作業績、工作行為等都有著較強的引導作用，因此，隨著企業現代薪酬管理理念的逐漸滲透與運用，將產生以薪酬為導向的企業職工薪酬變革，從而引發企業文化的變革。這也從另一個角度充分體現出企業薪酬對企業文化的影響。

三、現代薪酬管理的基本特點

隨著人類社會的不斷進步，企業的薪酬管理制度也需要不斷地創新。在我國社會主義市場經濟的大環境下，企業的管理機制發生了轉變，現代薪酬管理制度也發生了轉變。其基本特點如下：

(一)樹立以人為本的現代薪酬管理理念

知識經濟時代最重要的資源就是人力資源，人作為知識的載體將為企業的發展創造出更多的經濟利益。因此，人的力量在現代企業中占據著主導地位的作用，樹立以人為本的現代薪酬管理理念是每個企業人力資源管理中的重要思想。以人為本就是要將人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理機制中始終貫穿這種思想，為企業的發展真正留住人才、激勵人才，充分發揮人才的巨大作用。要想在企業內部建立以人為本的薪酬制度就必須站在職工的角度，真正了解職工的需求，再結合企業的實際情況大膽進行薪酬制度的創新。

(二)公平理論是現代薪酬管理的主要標準

一直以來，公平是人們追求的目標，也是人類歷史上一種亙古不變的法律價值。將公平理論視為現代薪酬管理的主要標準主要是希望實現企業工資報酬分配的合理性、公平性，以此為契機實現對職工的積極促進作用。作為一種激勵理論，公平理論將有助于企業激勵機制的建立。建立在公平基礎上的薪酬管理體系將真正實現對員工的激勵作用。例如：企業內部同一崗位、同一工作量的員工的薪酬應基本相同；本企業與同行業其他企業的薪酬應基本相同。

(三)職工參與是現代薪酬管理的基本原則

在傳統的薪酬管理中，一般單位的領導是薪酬管理的主要領導者，企業的員工處于被管理的被動地位中，員工提出的合理意見完全被領導的獨斷專行所忽視，在制定薪酬方案時更是將企業的其他部門排除在外，員工只能無奈的、被動地接受領導制定的薪酬方案。雖然很多職工并不會將自己的意見直接反映給企業的領導，但是在實際工作中，由于缺乏激勵機制和公平性的薪酬制度使得很多職工對工作喪失了積極性。最終導致職工工作效率下降、殘次品頻出等問題。因此，現代薪酬管理中必須意識到職工參與的重要性，在設計薪酬管理方案、進行薪酬決策時一定要多聽取職工的意見，強調民主管理的基本原則，將職工視為企業管理的主體。例如：企業領導在制定薪酬管理方案時可以集思廣益，向廣大職工搜集關于薪酬管理的意見，在增強職工參與度的同時提升職工對企業的責任感、使命感，從而調動職工的工作積極性。

總之，現代薪酬管理的新理念和新特點充分體現出知識經濟時代、市場經濟發展的新要求。改革開放三十多年，雖然我國的薪酬制度已經進行了多次改革，但是有的改革并未從根本上解決職工的薪酬與貢獻脫節、薪酬的投入產出效率低下、企業領導薪酬分配不合理等問題。因此，我們在借鑒西方經濟發達國家先進薪酬管理理念、方法的基礎上，結合企業的發展實際，革新企業的薪酬管理，為推動企業的健康發展奠定基礎。

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