探討建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理

山西六建集團有限公司 王江虹

探討建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理

山西六建集團有限公司 王江虹

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的經(jīng)濟，社會體制也在逐漸的發(fā)展和完善，面對現(xiàn)在復(fù)雜的社會經(jīng)濟時代，各個企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭變得越來越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，就需要不斷的提高自身的財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險，做好相關(guān)的控制工作，只有這樣才能夠在一定程度上減少公司不必要的經(jīng)濟損失和財務(wù)損失，對于建筑工程也是如此，但是就現(xiàn)階段工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理的現(xiàn)狀來看，由于一些人為因素或者各種主、客觀因素導(dǎo)致工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作依舊存在很多的問題和不足，所以本文就現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作中存在的問題和不足進行了闡述，分析了產(chǎn)生這些問題和不足的原因，進一步提出了解決現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制管理中存在問題的有效措施。

建筑企工程 財務(wù)風(fēng)險 控制管理 問題 原因 措施

一、現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作中存在的問題和不足

(一)存在滾動式的負債經(jīng)營模式

雖然負債經(jīng)營模式在一定程度上能夠降低建筑工程企業(yè)在施工過程中的流動資金，能夠促進相關(guān)工作的順利完成，但是滾動式的負債經(jīng)營模式會使企業(yè)的財務(wù)資金存在很大的財務(wù)風(fēng)險，長期的負債式財務(wù)經(jīng)營管理模式使相關(guān)工程在施。工過程中出現(xiàn)虧空，進一步導(dǎo)致工程的停產(chǎn)嚴重的會導(dǎo)致破產(chǎn)等，這種經(jīng)營負債模式不僅不利于公司財務(wù)風(fēng)險的控制管理管理工作，還會影響公司的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(二)內(nèi)部控制工作缺乏合理性

就現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務(wù)控制管理工作的現(xiàn)狀來看，存在建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作不合理的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制工作責(zé)任劃分不明確等方面，這樣一來就會導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，資金的使用效率比較低是其中存在的主要問題，不僅會造成企業(yè)資金的浪費還在很大程度上使企業(yè)財務(wù)管理工作中存在很大的潛在風(fēng)險。

(三)財務(wù)風(fēng)險意識不強

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不強主要表現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理中風(fēng)險管理和控制的意識不強，而施工安全和風(fēng)險和管理是減少工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，而現(xiàn)在好多工程建筑企業(yè)沒有相關(guān)的制度規(guī)范，或者相關(guān)的制度規(guī)范不適合現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的實際需求，還有就是相關(guān)的工作人員對危險源認識不細致、不全面、存在危險的遺漏，相關(guān)的危險源評價方式不合理，導(dǎo)致工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與管理工作不能高質(zhì)高效的完成。

二、產(chǎn)生上述問題的原因

通過對上述問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作存在的一些問題嚴重影響了相關(guān)工作的工作效率和工作質(zhì)量，所以研究產(chǎn)生這些問題的原因能夠便于相關(guān)的工作人員制定相關(guān)的解決措施和解決方案，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

筆者通過對這些問題進行分析和研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生上述問題的主要原因一方面表現(xiàn)在相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高、責(zé)任意識不強，單位內(nèi)好多工作人員認為財務(wù)風(fēng)險和控制管理工作只是財會人員的責(zé)任，和自己無關(guān)，沒有積極的配合相關(guān)的財會人員進行財務(wù)風(fēng)險防范和控制管理工作，而且相關(guān)的財會工作人員也沒有較強的財務(wù)風(fēng)險管理和控制意識，好多工作只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，沒有切實發(fā)揮工作的作用。

從另一個方面來看，現(xiàn)階段我國工程管理企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗，受傳統(tǒng)思想的影響，管理模式和管理理念都比較落后，不能應(yīng)對現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境給其帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，沒有學(xué)習(xí)的意識，自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制管理的需要，而且我國的工程建筑企業(yè)相比其他發(fā)達的國家，發(fā)展的不夠成熟和完善，相應(yīng)的相關(guān)財務(wù)管理者也就沒有足夠的管理經(jīng)驗，長此以往，造成了工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和控制管理工作存在很多的問題和不足。

三、解決現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作中存在問題的有效措施

(一)完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善制度規(guī)范是保證我國工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求相關(guān)的工作人員要根據(jù)自己企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會發(fā)展和進步的實際狀況來完善相關(guān)的制度規(guī)范，還要在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度，要使建筑工程企業(yè)的相關(guān)項目在施工前、施工中以及后期的運行和維護過程中都有明確的內(nèi)控規(guī)范，加強制度的科學(xué)合理性、實用性和適用性，除此之外還要創(chuàng)新相關(guān)的制度規(guī)范，積極的與國外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建符合自己特色的、科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)降低工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)夯實相關(guān)項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制的能力

夯實相關(guān)項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制的能力能夠在程度上預(yù)防和減少相關(guān)項目施行和運作過程中的財務(wù)風(fēng)險，因為工程建筑企業(yè)的任何風(fēng)險在轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手岸际强梢缘玫接行Э刂贫龋虼丝梢酝ㄟ^增強相關(guān)共組人員的責(zé)任意識和綜合素質(zhì)來對風(fēng)險進行有效的防范，對于特殊的崗位要經(jīng)過相關(guān)的資格認證后才能上崗工作，還要及時的對相關(guān)項目的投資資金和經(jīng)營成本等項目進行風(fēng)險管理和控制，認真分析相關(guān)報告和計劃的可行性，及時的排查施工前、施工中以及施工后的各種安全隱患，這樣一來就能夠在很大程度上減少不必要的風(fēng)險損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(三)強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識

人在工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理工作中扮演著十分重要的作用，各項工作的開展和執(zhí)行都離不開工作人員，所以在這個過程中強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識是十分有必要的，這不僅要強化財務(wù)風(fēng)險管理和控制人員的責(zé)任意識，還要強化涉及到相關(guān)項目開展和運行的各個環(huán)節(jié)員工的責(zé)任意識，提高其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，還要加強各個部門的溝通和交流工作，做好約束和促進的工作，這樣一來能夠在實現(xiàn)各個相關(guān)工作人員的個人價值的基礎(chǔ)上減收不必要的財務(wù)風(fēng)險和損失。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠進一步降低工程建筑企業(yè)中的各種不必要的風(fēng)險和損失，完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系要求涉及到相關(guān)原材料的價格、項目中各項費用支出情況、預(yù)算和編制等各個方面，而且每個環(huán)節(jié)都要如實的記錄，在符合國家個公司相關(guān)規(guī)章制度的前提下確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)，之后要明確各個指標(biāo)的價值，對各個指標(biāo)進行商議，確定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)之后就要嚴格的按照指標(biāo)的規(guī)定來進行財務(wù)風(fēng)險管理和控制，還要更具具體的項目進行適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和變化，這樣一來不僅能夠提高工程建筑項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，還能進一步使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(五)注重相關(guān)項目的財務(wù)核算工作

做好工程建筑企業(yè)的相關(guān)項目的財務(wù)核算工作能夠使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，這就要求相關(guān)的工作人員結(jié)合通過專項核算和全過程的核算相結(jié)合的方法對相關(guān)項目的財務(wù)使用和支出狀況進行如實的核算，嚴格遵守財務(wù)條款，嚴格處置違法犯罪的行為，這樣一來能夠在一定程度上提高相關(guān)資金的使用效率，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段越來越多的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的工作人員認識到了建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作的重要性，并且加強了對其關(guān)心和重視的力度，并且在一定程度上也減少了企業(yè)中不必要的損失，促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是就目前情況來看，財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作依舊沒有得到預(yù)期的目標(biāo)，存在一定的問題和不足，所以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的采取相關(guān)的措施來解決上述問題是十分有必要的，也是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)。

[1]吳慶祥.探究建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理[J].江西建材,2015

[2]論工程建筑企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015

[3]建筑企業(yè)項目部的財務(wù)管理的問題及對策分析[J.]經(jīng)濟視野,2014