新煤炭企業會計準則實施后煤炭企業會計工作的應對措施

山西煤銷集團晉城有限公司 郭飛

一、當前煤炭企業會計內部控制存在的問題

(一)煤炭企業對會計內部控制認識存在著不足

在激烈的市場競爭環境下，許多的煤炭企業往往只是意識到如何獲取更高的高額經濟效益，追求更高的業務發展。沒有建立與社會主義市場經濟體制下相適應的管理制度，沒有意識到發展與管理之間的關系，更沒有意識到對于內部控制的作用。更存在著在有些煤炭企業中認為會計的內部控制與優化只會增加煤炭企業的經營環節，約束了煤炭企業的發展，增加著煤炭企業的經營成本，會對煤炭企業的發展造成阻礙。也有的煤炭企業管理高層人員認為會計內部控制與優化只是一種形式上的工作制度，會使得會計內部控制的執行力度不強，無法發揮出煤炭企業內部的固定管理的職能。

(二)會計人員的素質較低，專業技能得不到發揮

在煤炭企業的內部會計控制的執行方面，作為煤炭企業的財務會計人員有著十分重要的作用。會計人員的素質與專業技能是影響煤炭企業的內部會計控制的重要因素。從目前情況來看，會計人員的職業素養無法滿足煤炭企業的投資者以及現代煤炭企業的發展需要，會計人員的整體素質較低，知識結構以及對業務的熟練程度較低，煤炭企業及時對會計人員進行了各種形式的培訓，通過不同形式加強會計人員的思想教育工作，但是，更多的都是只重視形式，沒有落實到實處。從而導致了在煤炭企業中的很大一部分的會計人員監督意識不強，法律意識較為薄弱，更是缺少這職業風險的責任意識。職業判斷能力低下，自我管理能力低下，這樣就會影響著會計監督職能的發揮。此外，煤炭企業的經營者與管理者為了獲取更高的個人經濟效益，很大程度上對于煤炭企業的管理工作十分的松懈，使得煤炭企業的財務會計制度沒有最大程度上發揮著應該在煤炭企業的內部控制中應起的作用，會計人員的專業技術水平沒有發揮到作用。

(三)缺乏內部的監督，沒有充分的發揮著作用

內部審計部分對于煤炭企業來說是一個十分重要的機構，在煤炭企業的管理中有著十分重要的作用，通過審計機構對于會計等各項部門的工作監督，能夠控制好會計行為主體的工作行為，進而通過定期審查，發揮實現督促會計行為的內部控制。目前，有相當的一部分煤炭企業沒有充分發揮到應有的作用，內部的監督工作更是沒有受到煤炭企業的管理人員的重視，此外，煤炭企業會計的內部優化與控制的監督機制也不是十分的健全，各部門與各工作崗位之間缺少必要的協調與監督，往往都是自己做好自己的工作，誰都管不到誰，從而導致了會計的信息不能再煤炭企業的內部快速的相互傳達，不僅僅會影響到煤炭企業的日常維持經營的工作正常完成的進度，同時也會對內部審計也極為不利。

二、提升煤炭企業會計內部控制與優化的幾點建議

(一)建立健全科學的煤炭企業會計內部控制體系

首先，作為煤炭企業的領導人員重視會計內部控制是做好煤炭企業會計工作的重要前提。煤炭企業的管理人員要深刻的意識到實施會計內部控制不僅是會計管理部門的要求，更是煤炭企業的規范化、科學化經營，降低煤炭企業的經營風險、提高煤炭企業的經濟效益從而保障煤炭企業的長期目標實現的重要措施，必須要煤炭企業的管理人員親自深入到單位的內部會計控制的建設工作中去。煤炭企業的領導管理階層應該根據煤炭企業的內部體系的具體情況，具體分析。集中一切的優勢去突破煤炭企業的瓶頸，針對合理的進行會計內部控制制度的組建，牢固的樹立不相容植物相分離的基本原則。煤炭企業要求合理的設置會計及相關的工作崗位，明確個人的職責與責任，形成一個互相牽制又互為補充的機制，相互制衡。從而全面的保障審計工作的獨立性與嚴格性，要建立科學的煤炭企業會計內部控制機制，使得能夠發揮會計行為的各階段的控制與管理的職能。會計工作的內部控制不僅僅要從會計的角度出發與考慮，更需要結合煤炭企業的實際情況出發，建立煤炭企業內部管理和會計內部控制的和諧與統一，從而能夠促進煤炭企業的發展。

(二)提高會計人員的素質，堅持“以人為本”

會計人員的素質提高，是加強煤炭企業的內部控制的優化的關鍵。現代的信息經濟發展的時代，對于從事財務工作的人員提出了更高的發展要求，需要煤炭企業應該加強對員工的培訓工作，不斷地為會計人員提供全新的課程培訓，加強對煤炭企業的文化的引導，煤炭企業要通過科學合理的機制，例如：聘用制度，培訓制度，換崗制度，獎勵制度等等，進一步提高財務會計人員的整體素質。要定期的進行業務的培訓工作，不斷提升業務水平，同時更需要注重職業道德與法治觀念的培養。要建立一個考核、獎勵等不同的機制，定期對會計人員的道德品質、思想道德等方面的綜合考核，實行獎勵優秀，嚴懲不利于煤炭企業發展的工作人員，從而能夠提高會計人員的工作積極性以及他們應該發揮的責任。煤炭企業的領導人員更是需要改變原有的陳舊的觀念，堅持“以人為本”的管理理念，進一步完善會計內部的控制，形成會計人員的愛崗敬業的基本素養。

三、結束語

煤炭企業的內部控制的優化與管理機制，是整個煤炭企業的系統的調節的關鍵性作用，煤炭企業會計內部控制是煤炭企業的管理工作的重要組成部分，應該加強對煤炭企業的各級部門的認真的監督，從而最終實現我國煤炭企業的產業效益，促進國民經濟的發展。

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