企業財務預算與績效管理研究

中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司 劉均松

伴隨著我國市場經濟的不斷完善與對外開放的不斷深入，我國企業在發展過程中所面臨的競爭也逐步激烈化。如何在激烈的競爭中能夠保持自身的優勢，成為了企業所關注的熱點。在現階段，財務預算是企業財務管理活動的重要環節，財務預算對于企業在一段時期的經濟利益具有重要的影響作用。因此，財務預算對于企業的發展而言至關重要。績效管理，是提升企業內部工作效率、增強企業內部競爭力的重要保證。現階段的企業管理過程中，越來越多的管理者將企業財務預算與績效管理兩者結合在一起。

一、財務預算與績效管理對企業發展的重要性

(一)財務預算對企業發展的作用

財務預算，是整個財務管理工作中的核心環節之一。財務預算的相關財務數據能夠為企業的發展提供必要的參考依據。財務預算對于企業發展的重要作用重要集中表現在以下幾個方面。

第一，財務預算是企業發展決議的重要依據。財務預算能夠反映出企業在一段時間內對資金的需求總量以及資金的運作方向。財務預算能夠為企業管理者作出正確的決策提供必要的依據。并且能夠幫助企業規避財務風險，提供企業的資金運營效率。

第二，財務預算能夠反應企業的實際發展情況。財務預算能夠體現一段時間企業資金的運營效率，而資金的運營效率是企業發展情況的重要體現。企業管理者能夠通過財務預算分析一段時間內的企業運行情況，針對具體財務資金流動情況對公司的管理提出針對性的改進。我國的國有能源企業目前壟斷了整個能源市場，但是在企業發展方面也不能夠掉以輕心，內部財務預算能夠科學反映能源企業在一定時間內的運營情況，為推動能源企業的發展提供保證。

(二)績效管理對企業發展的作用

績效管理，是將績效考核評價的方法應用到企業的管理活動中。在現代企業管理體系中，績效管理是不可缺少的一部分。績效管理對于企業發展的作用主要集中表現在以下幾個方面。

第一，績效管理是提升管理效率、工作效率的重要保證。對于能源企業來說，其內部競爭力與外部競爭力逐步增大，提升企業內部管理效率勢在必行。通過績效管理，能夠通過績效目標的制定為企業內部管理明確方向，進而通過績效管理能夠為整個管理團隊制定明確的管理目標，能夠通過有效的管理提升企業員工的工作積極性與主動性。

第二，績效管理是實現選賢任能的重要方法。以能源企業為例，人才對于推動能源企業的發展發揮著重要的作用，通過績效管理能夠對管理團隊、企業員工的工作表現進行評分，進而為企業選拔優秀的管理者、優秀技術人員提供必要的參考依據。

二、財務預算與績效考核的關系

財務預算與績效考核并不是孤立的兩個個體，在企業發展的過程中兩者有重要的關聯。目前，財務預算與績效考核的關系主要集中表現在以下幾個方面。

(一)財務預算中的績效考核

財務預算工作長久以來都是企業日常運營中關注程度最大的環節之一。實際上，財務預算工作的正常運行，離不開內部的績效考核。現階段，績效考核已經應用到了企業運營中的各個方面，財務預算也不例外。目前，能源企業已經將財務預算與績效考核緊密的聯系在一起，通過制定財務預算績效目標來推動財務預算的發展。績效考核現階段已經成為了財務預算整個活動體系中不可缺少的一個總要環節，無論是財務預算結果評估、財務預算效率提升都離不開績效考核環節。

(二)績效考核推動財務預算的科學化、標準化

績效考核，實際上是對財務預算工作的一種考評與檢驗。在實際的工作中，通過績效考核能夠評估財務工作在一段時間內的運營效率，并且提升財務工作人員的工作積極性與主動性。

績效考核對于財務預算工作的準確性、時間性提出了更高的要求。并且績效考核的結果與財務預算人員的切身利益緊密相連，一詞通過績效考核能夠有效的推動財務預算工作的科學化、標準化水平。

(三)財務預算與績效考核是推動企業發展不可缺少的一部分

財務預算與績效考核是相輔相成的兩個部分。無論是企業的財務預算還是績效考核，都關系到了企業發展實際情況，財務預算能力的提升能夠為企業規避財務風險提供必要的數據參考。績效考核則是提升企業內部競爭力，增強管理效率的重要保證。因此，財務預算與績效考核成為了推動企業發展不可缺少的一部分。

三、現階段企業財務預算與績效管理之間的存在的問題

雖然財務預算與績效管理是推動企業發展的重要推手，但是筆者在調查過程中發現，目前企業財務預算與績效管理方面上仍然暴露出了諸多問題。其主要表現在以下幾個方面。

(一)思想認識存在偏差

在實際的管理活動中，部分企業管理者并沒有認識到財務預算與績效管理之間的關系，目前思想認識存在偏差主要集中表現在以下幾個方面。

第一，在管理方面割裂的兩者之間的聯系。在實際的工作過程中，部分管理者片面的割裂了財務預算與管理之間的關系。在管理活動中，認為績效管理與財務預算屬于兩個完全不同的工作體系，進而沒有認識到兩者之間的內在聯系。在管理過程中，不能夠將兩者有機的結合在一起。

第二，工作重點存在偏差。部分管理者雖然認識到了財務預算與績效管理之間的聯系，但是在工作總卻出現了“不平衡”的狀態。在實際的管理過程中，不能夠將績效管理科學的融入到財務預算工作中，嚴重影響了企業的發展。

(二)財務預算的績效管理方法不科學

財務工作中的績效管理，是一項對于專業性要求較高的活動。筆者在實際的工作中發現，部分財務工作的績效管理方法不科學、不到位。

目前，部分管理者在制定財務預算工作的過程中，并沒有科學考量財務預算工作的實際需求。部分財務預算工作的績效考評，是以個人參與項目的次數、工作時間、項目總數來確定的。對于涉及財務預算工作最核心的標準問題并沒有涉及。由此可以看出，財務預算工作中的績效管理，不能夠僅僅考慮出勤率、工作時間，對于相關預算的準確性是財務預算工作績效管理的核心內容。

(三)績效管理信息應用不到位

與財務預算相關的績效管理信息，不僅僅是單純的幾張文件，更是企業優化財務預算的重要依據。在實際的工作過程中，部分企業績效管理人員并沒有重視財務預算績效管理信息的反饋與應用，績效管理信息能夠有效的反映出在一段時間內財務預算工作的效率與準確性，并且能夠對個人的工作能力進行科學的衡量。績效管理信息應用不到位，已經成為了影響企業財務預算標準化發展的重要障礙性因素。

四、優化財務預算與績效管理的方法

針對現階段企業存在的財務預算與績效管理的問題，筆者認為優化財務預算與績效管理需要做到以下幾點。

(一)提升管理者思想認識

管理者對于財務預算與績效管理之間的認識不到位已經成為了阻礙財務預算與績效管理共同發展的思想層面的因素。結合現階段管理者的思想偏差，筆者認為提升思想認識需要做到以下幾點。

第一，增強對兩者重要性的理解。財務預算與績效管理缺一不可，企業管理者要充分認識到兩者之間存在的關聯性，并且能夠將兩者有機結合，應用到企業管理工作中。

第二，加強專業知識的學習。有效的管理與運營離不開專業知識的支撐，企業管理者要結合自身存在的理論缺陷，加強對財務預算與績效管理方面的理論學習，通過學習增強兩者融合的科學性與效率性。

(二)優化財務預算的績效管理方法

針對現階段財務預算活動中績效管理方法不科學的情況，筆者認為優化財務預算中的績效管理方法需要做到以下幾點。

第一，抓住財務預算準確性這條主線。目前，部分企業的績效管理標準脫離了財務預算發展的實際需求，對于出勤率、預算項目總量的相關標準并非能夠推動財務預算發展的關鍵。因此，要將財務預算的準確性作為績效管理的核心內容來抓。

第二，加強交流與學習。在優化財務預算績效管理方法的過程中，要注重企業與企業之間的交流與學習。通過交流，吸收其在績效管理工作中的優秀做法，提升自身的競爭能力，同時，還要增強對相關管理人員的培訓，通過學習不斷優化管理方法，提升內部競爭力。

第三，科學運用業績考核。在實際的工作過程中，科學的業績考核方法是優化財務預算的重要條件。現階段，針對財務預算的業績考核可以從單位時間內的工作項目總量與預算準確度兩個方面來衡量。通過科學的績效考核方法能夠提升財務預算效率，為財務預算績效管理奠定必要的基礎。

(三)科學應用績效管理信息

績效管理信息能夠反映一段時間內財務預算工作的效率，以及財務預算工作存在的問題。筆者認為，企業的相關管理者要將績效管理信息作為改進財務預算工作的重要標尺，通過分析一段時間績效管理信息中所反映出的工作問題，進而對財務預算工作進行改進與優化。

財務預算與績效管理是企業在成功道路上不可缺少的條件，因此企業管理者要高度重視，將兩者有機的結合在一起。

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