提高水電廠財務管理效率的策略研究

吉林省集安市云峰發電廠紀檢監察 劉淑榮

隨著改革開放的不斷深入，中國經濟的飛速發展已經進入到一個新的時期，在國民經濟日趨增長的今天，對能源的需求不斷擴大，面對資源短缺、環境污染等日趨嚴重的局面，大力發展水電事業是改善能源結構失衡，促進社會經濟全面可持續發展的重要舉措。因此，水電廠的可持續發展顯得尤為重要。時代在發展，社會在進步，財務管理作為水電廠可持續發展之關鍵，關于如何有效提高電力行業財務管理的效率是當前電力行業面臨的一個重大挑戰。

一、水力發電廠當前在財務管理方面的優勢與缺陷

(一)水力發電廠當前在財務管理方面的優勢

當前水力發電廠在財務管理方面的優勢主要是：第一，水電廠財務管理具有一定特色，在一定程度上能夠合理優化各方面資源以此來加強財務管理部門的綜合優勢，具有一定的創新性；第二，水力發電廠的相關領導及部門開始認識到財務管理對一個企業發展的重要性，在思想上更加關注財務管理工作上來。

在改革開放與經濟飛速發展的現代化進程中，有效地財務管理可以說是一個企業長足發展的不竭動力，水電廠作為肩負著社會穩定與繁榮之重擔的企業，其財務管理更是顯得尤為重要，但是當前形勢下水力發電廠的財務管理還存在許多問題。

(二)水力發電廠當前在財務管理方面的缺陷

1、水電廠財務管理人員專業程度不高

財務管理工作接收信息量大，復雜且繁瑣，是一項專業性、技術性將強的工作。當前水電廠的財務管理部門專業化水平還未達到一定高度。

2、水電廠缺乏完善的財務管理機制

水電廠財務管理權力過度集中，這在一定程度上影響了財務管理的有效性。

3、水電廠財務管理模式無法與現代信息化接軌

當前水電廠財務管理模式還比較陳舊，一些可以利用網絡信息化來管理的財務信息，目前在很大程度上還是依賴于紙質的材料，不利于財務信息的公開透明化。

二、有效提高水電廠財務管理效率的重要意義

有效提高水電廠財務管理效率是適應社會經濟發展的必然趨勢，是電力行業領導階層立足自身實際，做出的前瞻性舉動，有利于規范水力發電廠的財務管理模式，科學有效的提高財務管理的效率。水力發電廠有效的財務管理舉措，有利于保存水力發電廠各方面財務收入與支出的重要資料，方便其他職員需要時能及時并準確查閱相關資料；有利于水力發電廠合理配置有關財務資源，為水電廠的可持續發展打下堅實的基礎；同時，有效地財務管理是電力企業積極務實，力求上進的表現，為水電廠的科學發展、創造性發展提供了更多的可能。

三、關于如何提高水電廠財務管理效率的改進建議

(一)水力發電廠單位領導轉變觀念，增強財務管理意識

水力發電廠財務管理效率的高低與水力發電廠未來的發展密切相關，是體現水力發電廠領導階層執行能力高低的一個重要依據。水力發電廠單位領導需要及時更新以往傳統的觀念，增強財務管理的意識。加大對水力發電廠財務管理財力支持，引進專業化的人才，建立有效的財務管理部門，把財務管理與其他部門工作區分開來，提高財務管理工作的效率。在水力發電廠內各個部門里增設財務管理專門人員，從而加強各個部門對自己部門財務管理的重視程度，提高水力發電廠財務管理的整體質量。

(二)培養并引進一批專業素質過硬的財務管理人員，增強財務管理工作的專業性

水力發電廠的財務管理工作相對來說比較復雜，其各方面財務收支情況涉及資金數額較大，這就要求我們的財務管理工作人員具備誠信、嚴謹的工作態度，并且具有較高的思想政治素養。水力發電廠需要改變以往財務管理分散無序的狀態，在集中統一的原則下逐步促進財務管理的有序化。要做到這一點，就必須引進一批具有豐富經驗的專業化人才，以此為基礎對其他負責財務管理工作的工作人員定期進行培訓，組織員工進行專業知識競賽，對優秀員工予以實際獎勵，增強水力發電廠的凝聚力，提高工作人員的的積極性。而作為一名財務管理人員，要力求上進，認真、負責的對待自己的工作，堅守崗位，為自己的發展開拓更為廣闊的空間。

(三)引進先進設備，提高利用率，增強財務管理的公開化與透明化

當前水電廠財務管理模式還比較陳舊，一些可以利用網絡信息化來管理的財務信息，目前在很大程度上還是依賴于紙質的材料，不利于財務信息的公開化與透明化。水力發電廠可以設置專門的財務監督管理部門利用現代信息技術加強對財務管理工作的監督，實現水力發電廠各方面財務情況收支的透明化與公開化。例如，水力發電廠為了改善當前財務管理模式，需要引進先進設備，那么這些設備的購入需要大量的資金支持，因此而產生的財務費用必須要有明確的財務支出依據。這時，相應的財務管理部門就可以公開新引進設備所支出的費用明細表，做到財務支出合理化、財務明細透明化、財務信息公開化。這樣做，一方面有利于規范水力發電廠的財務管理工作，加快水力發電廠的科學可持續發展；另一方面，有利于提高水力發電廠財務管理工作的效率。

(四)改進水力發電廠財務管理模式，為水力發電廠可持續發展奠定基礎

當前水電廠財務管理權力過度集中，這在一定程度上影響了財務管理的有效性。時代在發展、社會在進步，在社會主義全面發展的“新常態”下，水力發電廠可以根據當前財務管理的現狀，推選有責任、思想政治素質較高的工作人員擔任財務管理總監，同時設置能夠與財務管理總監職能相制衡的財務審計門，分散職權，這樣有利于規避濫用職權的行為，體現財務管理的規范性。

四、結束語

有效提高水電廠財務管理效率，是水電廠可持續發展的必然要求，健全、科學的財務管理更加有利于水電廠的長遠發展。總之，面對當前水電廠財務管理方面存在的缺陷，要用一種積極的態度采取相應的措施借以提高水電廠財務管理的效率，以此促進電力行業的健康發展。

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