財務管理發展若干問題探討

空軍航空大學飛行基礎訓練基地后勤部 魏飛

財務管理發展若干問題探討

空軍航空大學飛行基礎訓練基地后勤部 魏飛

管理對于企業發展而言至關重要，而企業的財務管理是企業發展的核心要素。企業財務管理的目標就是實現利潤最大化，它是一項系統性、綜合性以及制約性都很強而且涉及面廣的工程。企業財務管理的優良直接影響著企業資金的運行的情況，顯然，系統、有力度的財務管理會對企業經濟的發展起到促進作用。然而，對于當代企業而言，財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題。本研究通過解析財務管理的定義，分析企業財務管理現階段存在的問題，并給出解決方案，為財務管理的發展提出寶貴建議。

財務管理 問題探討

財務管理是企業管理體系不可分割的一部分，企業的效益取決于財務管理的好壞。隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業財務管理所面臨的重要困難是如何尋找機遇、躲避風險、參與競爭。當代企業財務管理有著重要的意義，它影響著企業財政資金的有效使用等諸多方面，它在一定程度上制約著企業經濟的發展。針對現今我國財務管理過程中呈現出的管理體制以及執行程度等方面的問題，我國企業應該審時度勢，根據實際情況完善其財務管理模式，以更好地適應市場經濟的發展需求。

一、財務管理概述

財務管理是現代企業管理的一個重要組成部分，它是根據相關的財經制度，按照財務管理的相應準則制定的。其主要內容是負責管理各項財務活動，并處理一些相關的財務任務，例如籌集資金，購置資產，運營單位業務，以及分配利潤等。企業的財務管理活動與企業管理的各個層面與著密不可分的關系，一切與資金有關的活動，幾乎離不開財務。在實際的工作中，企業各個部門都會與資金發生不同程度的關系。企業在管理過程中，有許多指標可以反映企業財務數據，比如技術、決策以及產品等。財務數據不僅可以反映出企業的經營狀況，但同時又受企業的經營活動的制約。如果企業的財務管理做得比較好，生產的產品質量也較高，相關營銷做的到位，這樣的話企業的產品銷量會很好，這祥企業就可以有更多的資金來擴大生產，同時也會大大提高企業效益。這些過程可以通過財務信息反映出來。平常我們所熟知的企業財務報表，實質上這些報表就是企業經營的表現。企業經營的好壞完全可以通過這些報表表現出來。企業的財務管理也可以通過這些報表進行相應的調整，以制定更合理有效的財務管理措施。隨著科學技術的不斷發展，當代企業面臨不同于以往的生存環境和激烈的競爭環境，現有的企業必須在財務管理進行變革和完善，以適應市場化的需求。

二、企業財務管理的現狀及薄軟環節

(一)財務管理目標及制度不明確

財務管理作為一個企業發展的重要組成部分，實現其發展目標十分關鍵。財務管理的目標是企業財務管理方法體系建立的基礎，是企業財務管理工作的起始點。但是在當今社會很多企業只是單純地追求產值、效益以及企業收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市場競爭中取得效益產值的最大化，實際上并不清楚財務管理的真正目標是什么。其實這樣的財務管理目標是不正確的，這樣的目標會導致企業在經營策略等相關決策上產生失誤，進而給企業帶來損失。對于當今的企業來講，財務管理制度也相對不明確。現在的制度只關注有形資產和投入資本的配置，對知識、分配權等理論制度的研究和制定不明確，這樣會加劇利益相關者之間的矛盾，并會對財務管理目標的實現造成嚴峻挑戰。

(二)預算執行力度不夠

對于一個企業來講，預算是關乎企業發展的一個重要的考慮因素。做好預算工作可以節約企業成本，提高工作效率，有利于企業的進一步發展。但是，對于現在的企業來講，在預算及其執行力度的相關工作上做的并不太好。比如預算支出缺乏約束力。一些企業在預算資金的使用中沒有嚴格的控制,造成了資金浪費,不利于企業的發展。而且企業的資金管理使用沒有清楚地界定各項項目的支出。還有一些企業有重撥款輕管理的現象。只是一味地要求加強撥款金額等，嚴重忽略企業財務管理,而且對于項目資金的實際監督考核力度不足，很容易造成資源的嚴重浪費。

(三)忽略技術和知識的教育與培訓

實踐離不開理論的相關指導。只有具備足夠的知識和技術才能更好地對企業財務進行有效地管理。但是對于我國的很多企業而言，存在著一個很明顯的問題就是我國企業財務管理過多地注重對固定資產的管理，嚴重忽略了知識產權和科學技術等無形資產的重視和利用，對知識和技術對于財務有形資產的作用重視程度嚴重不足。事實上，知識和技術對于財務的作用非常重要。理論知識和技能是進行財務有形資產管理的基礎，只有加快形成知識和技能的理論體系才能更好地進行財務管理。當代隨著金融市場的快速發展，市場對于知識和技能等無形資產的要求也越來越高，對相關人才的需求也持續增長，因此對于企業來說，要重視對技術和知識的教育和培訓，增加軟實力，從而提高企業核心競爭力。

三、企業財務管理的改進方法

(一)加強領導者的理財意識

一個企業需要領導層的管理和指導，領導層的作用雖然并不是絕對的，但是作為企業的領導者，他們往往具有決策的制定和管理企業等的權力。因此，在企業發展的過程中，領導人也需要與時俱進，不斷給自己“充電”，不斷充實自己的理論知識，加強理財意識和頭腦，對理財進行學習，只有不斷地增長知識才能夠成為企業的合格管理者，也才能進一步保證企業健康發展。

(二)建立支出約束機制，細化部門預算

財務制度是進行企業財務管理的一個重要手段和保證。只有在相關制度的約束下才可以進行不規范行為的約束甚至制止。企業財務制度是企業內部支出約束機制建立的有效途徑,只有不斷地完善約束機制才能有利于企業財務人員嚴格執行相關制度，并節約資金和提高資金利用效率。同時還應該對企業各部門預算細化，使之科學化和規范化。

(三)創新管理，建立高效財務管理機制

管理是一門藝術，企業需要科學和有效的管理，只有這樣，一個企業才可以持續健康快速發展。財務管理是企業管理的重要因素之一，企業應充分認識市場，并結合自身企業發展狀況，對管理理念、管理手段以及管理制度等進行創新，建立高效的財務管理機制，為企業的發展提供持續的動力。

(四)引進財務預警機制

財務管理是企業發展的一個重要的管理方面。企業應當積極建立和完善財務預警機制。在企業發展的過程中，會出現很多財務問題和財務危機等突發狀況。比如會面臨很多支付壓力和支付能力的脫節等問題，支付形式有一定問題，支付能力的欠缺等，這些都會對企業的財務發展造成意想不到的危機甚至傷害。然而通過引進企業財務管理預警機制，可以有效監測企業現金流、債務、有形和無形資產等，從而盡量避免財務管理出現問題。所以引進財務預警機制對于企業的財務管理乃至企業的發展都及其重要。因此一個企業要想管理得科學有效，想要發展得更好健康，應當做到未雨綢繆，必須要有一定的風險意識，積極引進和完善財務預警機制，進而避免財務危機的發生。

四、結束語

在經濟全球化的大背景之下，搞好企業的財務管理對于企業和社會的發展具有十分重要的作用。本研究在財務管理基本概述的基礎上，針對企業財務管理的現狀及薄弱環節，提出了具體有效的改進方法。具體的薄弱環節有財務管理目標及制度不明確、預算執行力度不夠和忽略技術和知識的教育與培訓等。在這些問題的基礎上，又提出了加強領導者的理財意識、建立支出約束機制，細化部門預算、創新管理，建立高效財務管理機制、引進財務預警機制等改進措施，為企業財務管理的發展提出了寶貴建議。

[1]朱偉.淺析我國企業財務管理的現狀及發展趨勢[J].現代商業, 2011

[2]趙君彥.淺談現代企業財務管理的發展與創新問題[J].財經縱橫, 2014

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.22.137