國網四川省電力公司廣安供電公司 雷晉
電力作為我國重要的能源,為我國社會生產和人民生或提供支撐,同時也是我國重要的經濟產業,作為我國的電力企業其處于壟斷的地位。經濟全球化的發展使我國的電力企業難以適應當前的國際化、競爭化的市場,因此我國電力企業應該加快改革,以適應新形勢的發展要求。財務管理體系是電力企業管理體系的重要組成部分,通過對資金的籌集、投放、收入與分配,實現企業利益的最大化。因此在新的經濟發展形勢下,積極的構建科學、合理、規范的財務管理體系能夠大幅度的提高電力企業財務管理的效率和質量,節約成本,合理配置資金,實現企業利益的最大化。
企業財務管理是企業市場生產、經營管理的重要組成部分,是推動企業發展的主要力量。我國的電力企業長期處于壟斷經營的過程中,成本意識薄弱,且有國家相關政策的支持,致使其在財務管理的過程中,錯誤的將追求利益最大化作為財務管理的最終目標。因此,電力企業財務管理急需進行創新以滿足新形勢下發展的需求,同時創新已逐漸成為企業競爭力的重要表現,而財務管理創新是電力企業創新競爭力的重要體現。通過財務決策實現資源的合理配置是現代財務的最基本職能,高效的進行資金的籌集、投放、收入與分配,從而實現企業利益的最大化,促進電力企業的快速發展。
新形勢下我國電力企業財務管理的主要目標仍是實現企業利益的最大化,其是與經濟的發展緊密相連的,且隨著經濟形態的轉變和社會的進步發生變化。新形勢下的創新型財務管理的基本目標主要有:加快我國電力企業經營方式的轉型,實現企業的自主經營;加快企業財務的獨立,實現自負盈虧,促使我國電力企業成為自我發展的生產競爭主體;加快我國電力企業財務管理方式的改革,根據市場發展的趨勢,建立能夠適應全強化競爭,實現電力企業資源優化配置的財務管理體系;以現代化的企業管理制度標準加快電力企業內部管理制度的建設,建立以資本為紐帶、財產關系為基礎的財務工作組織體系。
成本管理是電力企業財務管理最重要的部分,電力企業成本的降低主要反映在電價的下降,但是電價的下降對于工業生產企業的生產和提高工業企業在國際市場中的競爭力具有重要的意義。在新形勢,電力企業應該加快成本管理的創新,比如通過適度的投資和為確定客戶提供多樣化的產品和服務,降低自身運行的成本。與此同時,電力企業在進行財務決策的時候應該敢于打破陳舊的觀念,通過提前使用先進的分析財務分析軟件或者互聯網技術,提前對結果進行準確的模型分析和數據計算,幫助電力企業制定切實有效的財務決策,推動企業的快速發展。
電力企業應該根據社會和自身的發展需要,建立可學的電價機制,推動企業的發展。在對電價進行調整的同時需要加強對企業運行成本的控制,節約企業運行的成本,對電價的調整首先應該堅持公平的原則形成電價控制工程造價;其次根據企業自身的特點,進行上網電價調整聯動,實行統一的電價機制,增強發電企業電價的籌資功能。
電力企業應該充分的利用現代的科學技術和互聯網技術,不斷的引進新的財務管理方法和技術,加快企業財務管理系統智能化、快捷化、透明化的建設,實現企業財務管理的現代化,提升企業財務管理的效率和管理水平,推動企業的快速發展。通過企業財務管理信息系統,可以實現財務信息與業務信息的互通,實現財務管理的全面管理、評價、控制,例如在財務管理的過程中運用現代的會計電算化軟件或者智能結算系統。
預算管理體系是企業財務管理的重要組成部分,新形勢下電力企業應該加快完善企業財務預算管理體系,建立基本的預算信息庫,對成本標準、預算定額進行統一的管理,建立嚴格的審核制度,以保證預算執行結果的真實性,把握預算執行分析的方向。同時電力企業應該加快企業財務管理部門職能的完善,明確結構設置和人員配置,實現對資金的合理分配和使用。例如子公司進行投資的項目必須要由母公司進行審批,以加強對子公司的調控,避免子公司的決策失誤給母公司造成影響。
當前的經濟發展形勢下,我國電力企業必須加快財務管理工作的創新,不斷的對財務管理的目標和內容進行改革,加快管理模式的轉變,加強創新型財務管理人才的培養,建立創新型的財務管理體系,以促進企業的進一步發展。
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