探究如何提高企業(yè)的財務管理水平

泰山石膏股份有限公司 趙連偉

一、企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

(一)數(shù)據(jù)資料

據(jù)相關的數(shù)據(jù)資料顯示，2014年我國的企業(yè)已經超過5000萬家，并且正保持著7%---8%的增長率穩(wěn)步增長，縱觀這些企業(yè)的興衰史我們可以看出，增強企業(yè)的財務管理能力是促進企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵。

對于我們泰山石膏股份有限公司來說，近年來通過不斷的提高自己的財務管理水平，也使企業(yè)減少了很多不必要的經濟損失和財產損失，獲得了更多的經濟效益和社會效益，作為中國最大的紙面石膏板生產企業(yè)，世界同行業(yè)十強之一，近年來公司通過不斷的增強自身的財務管理水平在很大程度上促進了其他相關工作的順利開展和運作，在一定程度上促進了公司的發(fā)展和進步。

(二)企業(yè)在財務管理工作中遇到的困難

雖然現(xiàn)階段提高企業(yè)的財務管理水平已經得到了各個企業(yè)相關領導和工作人員關心和關注，并且也在逐漸的提高自己的財務管理水平，但是由于人為因素或者其他主觀客觀因素現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中依舊存在一些問題和困難，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面企業(yè)財務管理的相關工作人員和管理人員的財務管理的意識比較薄弱，也沒有過高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，好多企業(yè)的工作人員認為財務管理工作是會計人員的事，除此之外相關的領導和管理者的管理意識比較薄弱，沒有將財務管理工作貫穿到整個企業(yè)的生產和經營過程中的意識；相關的工作人員的知識水平和專業(yè)技能遠遠不能達到現(xiàn)代企業(yè)財務關林所需的要求，責任意識低，職業(yè)道德水平和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，企業(yè)財務管理中貪污腐敗、弄虛作假的現(xiàn)象時常發(fā)生。

企業(yè)的財務管理工作沒有完善的制度規(guī)范是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的另一個比較嚴重的問題，沒有科學合理的、實用性和適用性都比較強的制度規(guī)范，沒有相關的財務控制制度和規(guī)范，缺乏嚴格的監(jiān)督體制和獎懲機制，這樣一來就不能從制度上規(guī)范相關工作人員的工作，當財務管理工作出現(xiàn)一定的失誤和錯誤時沒有嚴格的制度規(guī)范來約束和治理，從另一個角度來講由于缺少完善的現(xiàn)金管理制度，就會造成財產的浪費或者閑置，資金的回收率比較低，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

二、企業(yè)如何提升自己的財務管理水平

(一)加強財務管理隊伍的素質建設

加強財務管理隊伍的素質建設是提高企業(yè)財務管理能力的核心和關鍵，這就要求提高企業(yè)領導者和財務管理人員的財務管理意識，還要積極的引導其他的工作人員積極的參與到財務管理的工作中來，不斷的提高所有工作人員的綜合素質，鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強創(chuàng)新意識，引進先進的技術和專業(yè)的人才，這樣一來能夠在實現(xiàn)相關工作人員的自身價值的基礎上促進提升企業(yè)的財務管理水平。

(二)完善定額管理和成本核算工作

定額管理和成本核算工作作為企業(yè)財務管理工作的基礎和核心是十分重要的，完善這兩項工作能夠從根本上避免企業(yè)財產的損失，堵塞漏洞，提高企業(yè)的財務管理能力，例如在考核企業(yè)下屬單位的財務支出狀況時，首先要對該單位某一時期的費用進行額定計算，之后按照相關的指標按月或者按季度來編制相關的成本支出分析表，通過找出影響財務狀況的因素，包括變動成本、固定成本等因素，之后通過評價和商議來確定單位的進一步發(fā)展，這樣一來能夠在很大程度上避免不必要資金的浪費和損失，在提高企業(yè)財務管理能力的同時促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

(三)施行全面預算管理

不得而知，全面預算管理是一個動態(tài)的、全面的、細致的預算管理工作，包括企業(yè)生產和運行的各個環(huán)節(jié)，所以要求在預算編制環(huán)節(jié)、預算執(zhí)行環(huán)節(jié)以及考核環(huán)節(jié)都要不斷的提高自己的財務管理能力，依據(jù)公司相關產品的特色和市場的需求來對預算進行編制，在執(zhí)行過程中要嚴格各項工作，加強各個部門的溝通和交流，在考核環(huán)節(jié)要制定嚴格的考核目標和準則，查明出現(xiàn)問題的原因，提出切實可行的解決措施，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、加強企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實意義

提高企業(yè)的財務管理水平是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵，做好企業(yè)的財務管理工作能夠為企業(yè)管理者的決策和考核工作提供充足的依據(jù)，還能夠為企業(yè)提供科學合理的、準確全面的財務信息，有利于企業(yè)生產和經營過程的順利開展和運行，提高企業(yè)資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步；所以說根據(jù)企業(yè)的實際運行能力和戰(zhàn)略目標以及社會發(fā)展和變化的情況不斷的完善相關的制度規(guī)范，提高企業(yè)相關工作人員的綜合素質是十分重要和必要的。

四、結束語

綜上所述，提高企業(yè)的財務管理能力不僅能夠減少企業(yè)不必要的財產損失和經濟損失，還能夠促進企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步有著十分重要的意義，所以我們一定要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的特色和能力提出切實可行的解決方法需要我們一直努力的方向和目標，只有這樣才能使企業(yè)企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益的前提下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

[1]企業(yè)財務管理能力評價體系的構建[J].現(xiàn)代經濟信息,2015

[2]企業(yè)財務管理目標與財務核心能力分析[J].新西部,2015