企業成本核算與管理中存在的問題及完善對策探究

大航控股集團有限公司 蔣桂娣

隨著我國市場經濟制度的不斷確立，我國很多企業獲得更多發展機遇，但是也同樣要面臨更為嚴峻的市場競爭環境。目前，我國很多中小企業自身的獲利空間不斷減少，進而出現“微利”獲利背景。為此，對企業，成本核算、管理工作進行不斷深化，可一定程度上控制各項成本支出。基于實際工作需要，總結現階段企業成本核算與管理過程中存在的主要問題，并根據實際情況提出必要的完善策略。

一、企業成本核算與管理存在的主要問題

(一)忽視成本核算與管理

現階段，很多企業在開展內部財務管理工作時過程中，雖然能夠發現導致成本控制困難的不良因素，但卻沒能做到及時對其進行加以控制和改善。也就是說，很多財務管理人員并未正確認識到成本核算及成本管理的重要作用。這種現象的普遍存在，導致企業無法正確掌握自身的收支情況，進而財務、記賬憑證的可靠性和真實性產生較為直接的影響，制約了成本核算的順利開展，給企業整體運營安全帶來較大風險。

(二)缺乏成本核算風險意識

在我國市場經濟模式不斷發展的背景下，我國很多企業的經營資金主要來自于自身的產品或服務銷售所得。因此，若企業在開展各項成本核算過程中出現“收不抵支”現象，不僅會增加企業財務管理的負擔，也會給核算工作的順利實施帶來阻礙。但是，很多企業財務管理人員卻主觀認為資金管理不存在市場經營風險，這種缺乏風險控制意識的理念必將造成成本核算和管理工作滯后。

(三)成本核算、管理缺乏實效性

目前，我國很多中小企業面臨比較尷尬經營境地，主要體現在兩個方面。其一，經營資金不足，很多企業依靠銀行貸款及社會融資渠道獲得資金。其二，很多且企業未能在實際工作中建立完善的財務內控機制，進而造成內部成本控制出現嚴重問題。以此同時，企業財務部門在進行成本核算和管理時，往往缺乏必要的核算標準，導致成本核算無標準和規范，進而出現成本核算、管理缺乏實效性、針對性的現象。

(四)缺乏信息技術的有效支撐

現階段，我國多數中小企業雖然在信息化建設上取得了長足進步，一定程度上給財務成本核算及成本管理工作帶來了很多發展契機。但是，財務管理工作比較復雜，涉及到企業內部各項成本核算工作時則更加寬泛。因此，若無良好的信息技術作為實際工作的輔助措施，則會導致企業成本核算出現嚴重誤差，如報表數據缺失、核算數據不科學等現象。

二、企業財務成本核算、管理的優化策略

(一)加大宣傳力度，重視成本核算及管理的實際作用

切實加強企業財務管理及成本核算工作，要從強化企業領導階層的重視程度開始。為此，要組織經常性的教育培訓活動，進而不斷深化企業領導及廣大員工的財務管理觀念。與此同時，轉變落后成本核算及管理思維，不斷豐富成本核算、管理工作的多元內容，進而為成本核算、管理提供更為詳實的依據。同時，加大財務管理的宣傳力度，使企業全體員工深刻意識到成本核算、管理的重要作用。例如，設置專門的管理部門（或管理小組），立足于企業實際情況，制定與發展規劃相契合的成本控制制度，并在實踐過程中不斷對其進行完善。企業應重視成本核算的實際作用，并在此基礎上積極開展成本核算活動，在追求經濟效益的同時，努力做到兼顧公平，充分為企業減少成本支出，保證成本核算工作的順利執行。

(二)提高資金使用效率，進一步提高成本核算風險意識

良好的預算編制可充分表明企業的實際經營狀況，并對可能涉及到的財務風險進行預測，進而采取切實有效的措施對財務管理風險進行充分預防，實現成本核算風險規避的主要目的。為進一步提高風險管理意識，應不斷提高資金使用效率，并使其成為企業實施成本核算的主要目標。為此，應將企業財務成本核算與核算充分結合，并由經營核算向企業未來發展項目核算逐漸過渡。提高資金使用效率及風險管理意識，可清晰呈現企業各種物資總體管理情況，使企業管理者明確自身經營管理運行狀況。而且，提高風險管理意識，能夠強化投資回報及經營管理效益，促進廣大企業員工主動投身到成本核算及管理中。

(三)突出工作權限，增加成本核算及管理的實效性

企業成本核算主要目標包括三點，一是確定產品或服務價格，二是對生產、經營、管理的相關耗費進行有效補償，三是對經濟管理質量做出合理反饋。只有做好這三點內容，才能為企業相關經濟決策提供現實依據。目前，我國多數中小企業實行在開展成本預算管理過程中，均采用多種成本核算方式，不僅能夠切實加強財務成本預算管理的有效性，還能不斷完善預算編制方案。通過此種方法，可制定行之有效的執行制度，同時對預算目標進行有效分解，實行主要領導負責制，突出工作權限和職責，使企業內部各個管理部門能夠真正落實成本核算及管理工作。若在成本核算過程中發現支出變動，要及時向上級領導及相關部門提交書面報告，通過審批后，方可對成本核算方案進行改動，進而體現成本核算的嚴肅性。

(四)強化基礎設施，提高企業信息化建設水平

目前，中小企業在人員配置、設備優化顯著改善，應注意將這種機械性的外延擴展真正體現在企業未來經營管理規劃中來，使企業成本核算機制擺脫僵化模式，進而不斷提高工作效率。在資源、能源稀缺的條件下，企業應結合市場需要，兼顧內部生產要素，科學組織經營管理活動，進而實現各項成本的良好控制。同時，我國企業開展經營管理活動時應遵循兩點原則，一是堅持盈利原則，二是兼顧社會效益。為此，在實踐工作中，要不斷對成本核算相關制度進行完善，強化財務監管職能，并在此基礎上不斷完善現代化建設，不斷提高信息化水平，進一步提高成本核算效率，為企業財務管理提供技術保障。

另外，很多企業在進行會計報表編制時，常會出現報表缺失、報賬不一致等情況。因此，對財務報表編制方式進行統一，并開展集中編制模式，徹底改變企業財務管理方式，也能夠明顯提高企業財務管理及成本核算效率。實施成本核算，深化企業財務統籌、會計預算理論，促進財務管理目標的實現。利用成本核算，保證企業財務核算報表編制的合理性，保證企業相關財務信息的安全性。只有切實做到上述論述的內容，才能為成本核算、管理的順利實施提供制度保障，進而不斷提高企業資金的使用效率，為提高企業經濟收益夯實基礎。

三、結束語

綜上所述，我國眾多中小企業經營范圍、規模在不斷擴大的同時，也要面臨激烈的市場競爭。在微利經營背景下，不斷強化企業各項成本管控工作，可使企業逐漸向現代企業經濟管理過渡。同時，對中小企業成本核算、管理的可操作性進行深化改革，能夠在企業成本控制中發揮重要的指導作用。立足于企業經營管理過程中成本控制級管理工作存在的主要問題，提出具有針對性的整改措施，旨在為相關研究提供思路。

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