戰略成本管理在高新技術企業中的應用研究

福建麥格數碼科技有限公司 姜巧云

一、戰略成本管理的內涵和特點

簡單的講高新企業的戰略成本是在為了應對高新企業發展和進步中的困難和挑戰通過對傳統的戰略成本管理進行優化和深化而發展起來的戰略成本管理，戰略成本管理以企業的戰略目標為基礎，將傳統的成本管理的各種方法和內容進行規劃和總結而發展起來的一種成本管理，所以說戰略成本管理能夠吸取傳統成本管理的優點，又有其自身的特點和特色，能夠順利的應對現階段成本管理中的壓力和挑戰，提高企業的競爭力，進一步實現企業的可持續發展和進步。

與傳統的成本管理相比，戰略成本管理具有外向性、競爭性、長期性、整體性和系統系，也就是說戰略成本管理不僅注重生產過程中的成本管理而且還會注意到企業外部環境的成本管理，而且戰略成本管理既注重對自己本身的生產和經營的各個過程進行成本管理，同時也注重競爭對手的成本狀況，將企業當前的利益和長遠的發展結合起來，同時還會將企業的有形戰略成本和無形戰略成本進行統一的管理和控制，不僅考慮降低企業生產和經營過程中的成本還會注重與其他相關工作的配合和協作。

二、現階段戰略成本管理在高新技術企業應用中存在的問題和困難

雖然現階段戰略成本管理在高新技術企業已經得到了廣泛的應用和發展，并且已經在一定程度上促進了高新技術企業的發展和進步，但是就目前情況依舊存在一些問題和不足，筆者通過相關的調查研究和自身多年的工作經驗總結出以下幾點戰略成本管理在高新技術企業應用中存在的問題和困難：

(一)相關工作人員的素質不夠高

現階段好多高新技術企業沒有實現全員進行成本管理的意識，成本核算方法不夠完善，也沒有完善的戰略成本管理體制，缺乏相關的監督體制，過于注重有形成本的管理沒有意識到無形成本管理的重要性，不能積極的與一線生產的工作人員進行溝通，雖然一線工作人員對原材料的認識是最充分的，但是他們的意見沒有被及時的采納，相關工作人員的職業道德和職業素養也不夠高，沒有較強的責任意識，這樣一來容易導致原材料在購進和使用過程的浪費，進一步影響企業其他相關工作的順利開展和運行。

(二)相關數據的收集不夠全面和及時

高新技術企業在進行戰略成本管理工作時沒有一個較好的宏觀環境，這主要表現在我國企業的競爭環境比較惡劣，公平競爭沒有得到有效的推廣和發展，這樣一來就在很大程度上削弱了高新技術產業進行戰略成本管理的積極性，使得相關工作人員收集的數據信息不夠準確和及時，還再加之我國知識產權的保護力度不夠，就導致相關工作人員收集到的數據信息不夠真實有效，實用性和適用性不夠強，進一步影響了高新技術企業相關領導的決策工作，不利于高新技術企業的可持續發展和進步。

(三)績效考核辦法不夠嚴格

眾所周知，高新技術產業競爭的核心就是技術能力，然而現在好多高新技術產業沒有嚴格的考核辦法來考核管理該校技術企業的研究成果，沒有明確的制度規范來考核相關工作人員的成果，導致好多企業花大量時間和精力研發的產品由于沒有得到有效的保護，研究成果很快被分享，這樣一來也在很大程度上降低了高新技術產業包括戰略成本管理工作人員在內的所有工作人員的工作積極性，還有一些高新技術企業雖然有相關的績效考核辦法，但是執行力度不夠強，從而降低了高新技術企業戰略成本管理工作的工作效率和工作質量。

三、解決戰略成本管理在高新技術企業應用中存在問題的措施

(一)提高相關工作人員的綜合素質

提高相關工作人員的綜合素質能夠在一定程度上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，進一步能夠提高新技術產業戰略成本管理工作的工作效率和工作質量，這就要求制定相關的制定規范和監督機制來加強企業間公平競爭的力度，完善相關的知識產權，營造一個健康的、積極的外部環境，鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，在提高自身職業道德和職業素養的基礎上提高自身專業知識和專業技能，減少人為因素造成的損失和風險，提高高新技術企業的核心競爭力。

(二)樹立全員戰略成本管理的意識

樹立全員戰略成本管理意識是提高高新技術產業戰略成本管理的基礎和關鍵，所以就要求鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的專業知識和專業技能，還要不斷的提高自身的職業道德和職業素養，提高企業文化，還要加強各個部門和工作人員的合作意識和責任感，這樣一來能夠在提高高新技術產業戰略成本管理工作能力的同時實現企業的可持續發展和進步。

(三)完善相關的制度體系

完善相關的制度規范能夠從根本上減少高新技術企業不必要的經濟損失和財產損失，提高戰略成本管理工作的工作效率和工作質量，所以就要求相關的工作人員不僅要根據社會的發展和企業的戰略目標不斷的完善相關的制度規范，還要完善相關的監管機制，建立專門的監管部門，提高相關工作人員的責任意識，加強各個部門的合作意識，這樣能夠減少由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的財產和經濟損失，在提高企業戰略成本管理的能力的同時實現企業的可持續發展和進步。

(四)建立健全ERP系統

ERP系統的應用，對財務管理來說變得更加方便，而且還能夠在很大程度上保證高新技術企業財務的財產安全，控制成本，能夠提高企業的核心競爭力。ERP系統在財務管理中運行后，財務工作人員從傳統的做賬對賬工作演變為對財務進行監督管理的工作，而且ERP的應用可以通過原始信息的錄入整理保證對高新技術企業成本及其他財務狀況隨時的進行抽查和監督，從不同層面細致的了解高新技術企業的財務情況，加大了透明的力度，提高了財務管理的效率和質量，能夠在提高高新技術企業傳略成本管理工作質量的基礎上促進高新技術企業的可持續發展和進步。

四、結束語

綜上所述，加強高新技術產業戰略成本管理工作是十分重要和必要的，不僅能夠提高高新技術產業成本管理工作的工作效率和工作質量，而且還能夠在一定程度上促進高新技術企業其他相關工作的順利開展和運作，在提高企業核心競爭力的同時實現高新技術產業的可持續發展和進步，所以相關的工作人員一定要及時的發現現階段戰略成本管理在高新技術企業應用中存在的問題和困難，并且根據企業的戰略目標提出切實可行的解決措施。

[1]張繼德,趙亞楠.企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策[J].會計之友,2014

[2]楊清萍.企業加強戰略成本管理與控制應用研究[J].經濟研究導刊,2013

[3]張繼德,趙亞楠.企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策[J].會計之友,2014