基于可持續發展的企業成本管理體系的構建

廣州市恩尼世貿易有限公司 曾春曉

科學技術的進步、社會經濟的飛速發展、經濟市場全球化的發展使得企業面對的環境越來越復雜化，競爭壓力逐漸增大在這種形勢下，企業如何在激烈的競爭中贏得一席之地，如何謀求新的發展，如何獲得企業的競爭優勢？成本管理是企業獲得競爭優勢的一大途徑。這就要求現代企業必須在企業內部構建一個有效的成本管理體系，這是促進企業發展的關鍵環節。可持續發展是當今世界的一大主題。也是各企業管理中的重要方向，將可持續發展的理念很深融入到企業的成本管理中是現代企業必須要完成的任務。因此，構建一個建立在可持續發展基礎上的企業成本管理體系將對促進企業的成本管理水平的提升、解決企業成本管理活動中的問題、提升企業的管理效果、有效促進企業適應環境變化、保持企業長久良好發展起到積極地作用。

一、現代企業在成本管理體系中可持續發展方面存在的缺陷

(一)成本管理理念落后

在現代企業的經營管理中，企業的管理者還存在著滯后的、陳舊的成本管理理念，也就無法正確對企業的經營狀況進行決策，使得企業在不斷變化的競爭環境中敗下陣來。我國現代企業的管理者中對成本管理的范圍、成本管理制度的建立、成本管理的主要目標、成本管理的手段等一直在固守著傳統的、狹隘的認識。很多企業的管理者只是將管理的注意力集中在對產品的研發、產品的生產等環節上，忽略了對成本管理的認識。例如：在傳統的成本管理理念中，將節約投入來降低成本作為主要的核心理念和工作，但是，不能毫無限制的降低成本，大多數情況下企業必須在符合一定的條件下才能降低成本。在市場經濟的環境中企業的成本管理的重點不能一味的追求降低成本。

(二)成本管理的范圍過于狹窄

目前，我國各企業的管理者在成本管理中將主要管理精力、資金投入集中在產品的生產環節中，而對于材料的供應、銷售、售后管理等并不重視，相對的資金投入也嚴重不足。這主要是由于長期以來我國企業受計劃經濟觀念的影響，存在著落后的成本管理觀念，這種觀念已經無法適應市場經濟的競爭環境。

(三)成本管理手段落后

成本管理作為企業管理中的重要內容，必須保證其改革的步伐始終緊跟時代的前門進步法。但是，目前在企業的成本核算中所表現出的核算方法的滯后，再加之其他問題和弊病的凸顯，更使得企業成本管理的手段顯得陳舊不堪。部分企業進行成本管理改革的速度也遠遠跟不上知識經濟時代的要求和發展步伐。

(四)成本管理制度缺乏完善

目前，企業成本管理制度不完善主要表現在很多方面。只要求企業的成本管理人員、財務人員參與企業的成本管理，對于企業生產部門的一些核心技術人員、其他職能部門的管理人員很少參與到成本管理工作中。另外，企業的成本管理制度的不完善還表現在現行的不健全的成本激勵機制上。

(五)缺乏對企業運轉不同環節成本的有效管理

如前所述，目前很多企業只重視對產品生產環節的成本進行管理，忽視了對材料的供應、產品的銷售，售后等環節的成本管理。似的價值鏈管理與生命周期監控顯得毫無關聯，而管理者更是缺乏全面管理的理念和眼光。例如：對于產品的采購成本的管理，企業只重視供應商提供的材料的價格而忽視了對采購前、采購中、采購后的供應商的管理。還有的企業毫無限度的亂打廣告，導致廣告費用嚴重超標。

(六)缺乏嚴謹的科學管理體系

科學的、高效的、完善的成本管理體系是進行高質量成本管理與控制的基本前提，更是進行成本管理體系構建的重要內容。目前，我國企業中實行的成本管理體系大多是粗放式經營的成本管理模式，根本無法起到對成本進行事前預算、事中監督、事后控制的作用。例如：有的建筑企業在整個施工期間都缺乏對成本的控制，導致工程完工時出現虧損的現象。

二、保障可持續發展基礎上的企業成本管理體系運行的對策

(一)更新成本管理觀念

這就要求現代企業的管理者、普通員工必須重新認真的審視成本管理的內涵，不能簡單的認為減員增效、削減員工福利是降低成本的唯一途徑。在成本管理工作中必須將先進的成本管理理念與先進的科學技術融合在一起，在加強企業文化建設的同時，加強對員工的成本管理思想的教育和培訓，在企業內部形成全員參與成本管理體系的新局面。

(二)全面拓展成本管理的范圍并進一步改進成本管理的手段

企業必須認識到成本管理并不是企業財務部門的任務和職責，而是企業內部其他職能部門共同承擔的職責。因此，必須盡快拓寬成本管理的范圍，將產品的研發、采購、生產、銷售、人力資源、投資、融資等不同環節不同部門全部賦予相關的成本管理任務，在配合財務部門工作的同時形成貫穿企業內部各職能部門的成本管理組織形式。另外，改進成本管理手段也是提升企業構建成本管理體系的主要途徑。例如：定期或不定期對企業的財務人員、其他職能部門人員進行成本管理培訓，是成本管理的思想貫穿于企業經營的各環節中。

(三)建立并不斷完善現代企業的成本管理制度

這就需要企業的各部門所有成員必須協同配合企業的成本管理部門完成成本管理體系的構建。因此，企業必須建立完善的、科學的成本管理體系，并要求企業的各部門相關人員參加，并指派專門的相關人員負責。例如：企業在構建成本管理體系時并不可能對所有的影響因素都考慮在內，隨著體系的運行必然會出現一些弊端，企業的管理人員必須不斷單位維護并完善成本管理體系，出現問題時，要及時反饋，并通過頭腦風暴召開成本管理工作會議。

(四)加強對企業運轉各環節成本的系統管理

這就要求現代企業的成本管理必須站在企業全面發展的戰略高度，縱觀全局。因此，企業必須進一步深化現代企業成本管理。現代企業可以從產品的市場研發、消費群體的需求分析等前期工作開始，將成本管理的理念始終貫穿于研發、制造、銷售等領域。這就是現代企業的全成本管理理念。例如：在進行新產品的研發前，必須對市場進行充分的調研，根據市場的變化和企業的競爭力定量與定性的為市場需求進行分析，實現對研發成本的控制。

總之，成本管理對企業經濟效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢對新的成本管理體系提出了新的要求。可持續發展視角下的企業成本管理體系的構建將促進現代企業的健康、穩定、可持續發展，將為企業經濟效益的提升奠定基礎。

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