中電投集團五凌電力有限公司 譚琴娓
隨著國有企業(yè)的深化改革,國有企業(yè)增量資本也得到了進一步的增加,但是這部分由于在經(jīng)營管理方面缺少一些行之有效的方法,在運用和流動方面都沉淀了起來,同時這部分存量資產(chǎn)的流動性也較差,導(dǎo)致了國有企業(yè)資產(chǎn)趨于僵化。通過資產(chǎn)證券化,就可以將國有企業(yè)中具備“可預(yù)見的現(xiàn)金流”進行證券化的組合,這樣就可以出售和變現(xiàn)資產(chǎn),存量資產(chǎn)得到盤活,改善了國有資產(chǎn)的債務(wù)結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)資產(chǎn)的流動性。
企業(yè)通過重組、剝離等組合方式,可以提高資產(chǎn)的流動速度,縮短資金的周轉(zhuǎn)率,拓寬了企業(yè)的融資渠道,可以保證企業(yè)有充足的時間和資金來研發(fā)新的產(chǎn)品,通過證券化可以提高國有企業(yè)資金的使用效率。
現(xiàn)代企業(yè)制度在建設(shè)的過程中,企業(yè)同時也進行了兼并、改制等經(jīng)濟行為,由于不同的企業(yè)的投資信用級別的不同,如果融資的方式是直接在市場上取得,那么其融資成本就會很高。在對未來現(xiàn)金流測算方面,企業(yè)不能向銀行信貸那么精準,因此在信貸增級方面不僅僅需要采用優(yōu)先資級分層結(jié)構(gòu)式的方法外,還需要企業(yè)集團、銀行來提供必要的連帶擔保,這樣就可以通過內(nèi)外部來實現(xiàn)信用增級。如果在這種情況下,可以通過特設(shè)機構(gòu)來發(fā)行具備一定投資級別的證券,提高資產(chǎn)的流動性,就可以大大的吸引投資,降低國有企業(yè)的融資成本。
國有企業(yè)為了獲得長期的發(fā)展,進行國有企業(yè)資產(chǎn)證券化可以說是必經(jīng)之路,在國有自惡意資產(chǎn)證券化的實踐中我們已經(jīng)取得了一些成績,但是在實踐中難免會存在一些問題,其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
我們以上海為例,2010年在上海國資國企改革發(fā)展會議上,對藍籌上市公司的數(shù)量提出了要在十二五期間達到二十到三十之間,但是從現(xiàn)階段來看并沒有達到要求,同時在上海的72家國有控股的上市公司中,仍然有一部分企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率低于A股平均水平,這都說明了上市公司的質(zhì)量有待于提高。
國有企業(yè)在市場環(huán)境下,企業(yè)自身的資本規(guī)模對于競爭能力有著直接的影響,因此一定的資本規(guī)模對于資本效能的發(fā)揮起到了重要的作用,國有資產(chǎn)由于長期受到觀念、歷史、體制的影響,其中存在著戰(zhàn)線過長、企業(yè)層面項目分散等問題,也就是我們說的主營業(yè)務(wù)不集中、實體缺乏支撐力的問題,這種問題存在與國有企業(yè)資產(chǎn)證券化的實踐過程中更要加以注意。
通過上述我們可以了解到在國有企業(yè)資產(chǎn)證券化實踐中還有一些不完善的地方,因此我們要采取以下措施來對國有資產(chǎn)證券化實踐進行完善:
國有企業(yè)資產(chǎn)證券化實踐過程中存在問題的原因之一是資產(chǎn)資本化進行的不夠徹底,要加快國有企業(yè)資產(chǎn)證券化的進程,就要加快國有企業(yè)股份制改造的進度,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強市場機制建設(shè)。從法律方面來看,國有企業(yè)在上市后現(xiàn)有國資監(jiān)管體制就會改變,原來的治理結(jié)構(gòu)即國資委、接受授權(quán)的國資控制公司、上市公司的三層次結(jié)構(gòu)就會得到改變,改為了國資委、上市公司的兩層次結(jié)構(gòu)。國資委這時既是監(jiān)管者,又是上市公司的股東,其管理的方式也將面臨重大的調(diào)整,因此要在現(xiàn)有的法律下,準確的定位國資委,通過對國資委職能的準確定位和重構(gòu),將出資人的職能和監(jiān)管者的職能準確的區(qū)分開來,轉(zhuǎn)變行權(quán)的方式,降低國有企業(yè)上市后的法律風險。
我們要從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)來提高國有企業(yè)資產(chǎn)證券化水平,從國有經(jīng)濟的特點來看并不能從市場導(dǎo)向來進行布局,要及時的發(fā)現(xiàn)和扶持一些新興經(jīng)濟,要向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)集中,要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,要引導(dǎo)國有企業(yè)對科技的創(chuàng)新。同時也要針對不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)特點對國資進行布局,適當調(diào)整國有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
國有企業(yè)資產(chǎn)證券化實踐過程要依靠人來實施,因此要最大程度上調(diào)動國有企業(yè)管理者的積極性和主觀能動性,進一步提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理,我們需要提高國有資產(chǎn)管理者的激勵約束機制。如果對于一些經(jīng)營情況不好的國有企業(yè),沒有建立嚴格的約束機制就會導(dǎo)致濫用職權(quán)、腐敗的現(xiàn)象發(fā)生,同時為了激發(fā)管理者的積極性,也要建立相應(yīng)的激勵機制,要將約束機制和激勵機制相結(jié)合,提高國有企業(yè)資產(chǎn)證券化水平。
綜上所述,國有企業(yè)資產(chǎn)證券化對國有企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的意義,我們要認識到國有企業(yè)資產(chǎn)證券化是一項任重而道遠的工作,要及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并從實際出發(fā)對國有資產(chǎn)證券化實踐過程進行優(yōu)化,提高國有資產(chǎn)證券化水平。
[1]記者李丹丹,周鵬峰.資本壓力下再提資產(chǎn)證券化重啟之路長且遠?[N].上海證券報;2011年
[2]趙靜.后危機時代美國資產(chǎn)證券化監(jiān)管改革及其對我國的啟示[N].現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學學報);2011年09期