大型煤炭企業(yè)集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制探討

兗礦貴州能化五輪山礦 吳慎全

隨著我國煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略中風(fēng)險也在不斷的提升。制定風(fēng)險控制體系能夠維持煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要。在煤炭企業(yè)中，經(jīng)營戰(zhàn)略是很重要的一個環(huán)節(jié)。構(gòu)建有效的風(fēng)險控制體系能夠確保多元化經(jīng)營更好的實施，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營水平和對風(fēng)險的控制水平，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略所存在的風(fēng)險問題

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險意識缺乏

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略活動中，對于風(fēng)險管理方面主要呈現(xiàn)間斷性的，雖然有時也會積極地管理，通常情況下會對管理的疏忽，風(fēng)險意識的缺乏會導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險評估和監(jiān)督不夠注重。在一些煤炭企業(yè)中，對于經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險意識淡薄，這就使得對經(jīng)營戰(zhàn)略活動的預(yù)防和應(yīng)對能力下降。一些煤炭企業(yè)為了能夠獲得最大的市場利潤，經(jīng)常會把自身的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)置的不太理性，只顧及到眼前的利益，而沒有考慮到運用一些資源來對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制進行全面系統(tǒng)的改善和分析。目前，我國一些煤炭企業(yè)經(jīng)常處在一個低風(fēng)險的環(huán)境下運營，長期下去無法提升對風(fēng)險的預(yù)防意識，并且在一種比較舒適的運營環(huán)境下，煤炭企業(yè)的管理者風(fēng)險意識也會逐漸淡薄，缺乏對風(fēng)險知識的了解，使得預(yù)防風(fēng)險的控制方法和手段欠缺。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部制度問題

隨著我國對大型煤炭企業(yè)提出改革政策，在其推動下，煤炭企業(yè)的調(diào)控制度也在開始慢慢的建立，但是對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制制度仍然還不是很完善，制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制制度有利于煤炭企業(yè)快速發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)的推進，一些煤炭企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的運營狀況、風(fēng)險狀況還得不到有效的解決，運營過程中的一些具體的環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的管理制度存在一定的沖突。煤炭企業(yè)沒有充分利用風(fēng)險控制部門的職能，使得對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)防和控制沒有有效的監(jiān)控。

(三)風(fēng)險控制人才、部門缺乏

我國大型煤炭企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略中進行風(fēng)險控制需要風(fēng)險控制人員提供相應(yīng)的保障。目前我國風(fēng)險控制高素質(zhì)人才都明顯不足，造成煤炭企業(yè)發(fā)展緩慢這一現(xiàn)象。在經(jīng)營戰(zhàn)略中風(fēng)險控制環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)和風(fēng)險控制人員的缺少，在一定程度上限制了多元化經(jīng)營和戰(zhàn)略項目拓展。在我國一些煤炭企業(yè)風(fēng)險控制部門結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)風(fēng)險控制人才缺乏，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)風(fēng)險防范手段和解決措施比較缺乏。煤炭企業(yè)員工對于風(fēng)險控制工作的流程和職責(zé)不夠了解，承擔(dān)風(fēng)險的負(fù)責(zé)人不夠明確，風(fēng)險評估和評定標(biāo)準(zhǔn)不能有效制定和落實。

二、大型煤炭企業(yè)集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制對策

(一)健全風(fēng)險控制機制

提升煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該健全風(fēng)險控制機制，加強對風(fēng)險控制體系和決策的建設(shè)，從上到下縱向的對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制進行掌控，按照發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和市場地位，結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展需求來確定煤炭企業(yè)內(nèi)部職能機構(gòu)組織的建設(shè)，合理有效的對風(fēng)險控制部門進行規(guī)劃和整合，注重風(fēng)險控制系統(tǒng)整體規(guī)劃監(jiān)控。對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制制度的健全過程中，要注重對風(fēng)險控制部門的完善，參考發(fā)達(dá)國家的大型煤炭企業(yè)集團風(fēng)險控制體制，結(jié)合自身的發(fā)展特色，進行整體調(diào)整和風(fēng)險控制模式的確立。提升多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制部門的創(chuàng)新能力，拓展業(yè)務(wù)的涵蓋種類，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，提升煤炭企業(yè)整體發(fā)展水平。如煤炭企業(yè)組織風(fēng)險控制人才和各部門的負(fù)責(zé)人對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制相關(guān)問題進行探討，并且制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制機制。

(二)完善風(fēng)險控制評價機制

完善風(fēng)險控制評價機制能夠有效提升多元化經(jīng)營戰(zhàn)略水平。煤炭企業(yè)在煤炭工程中應(yīng)該全面考慮到項目發(fā)展、施工狀況、人員管理等因素，針對性的采用科學(xué)合理的指標(biāo)和考核方法，對煤炭工程中關(guān)鍵點進行合理調(diào)整。按照經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求在合理的范圍內(nèi)調(diào)整風(fēng)險控制模式和風(fēng)險調(diào)控形式。加強對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性和真實性監(jiān)控，確保風(fēng)險控制能夠有效進行。健全風(fēng)險控制評價標(biāo)準(zhǔn)，在實際的操作上，根據(jù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略綜合情況和相關(guān)的調(diào)控政策，科學(xué)合理的開展風(fēng)險控制工作，從而提升煤炭企業(yè)發(fā)展水平。

(三)綜合分析煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，在風(fēng)險控制工作中對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略綜合分析是很有必要的。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要涵蓋開發(fā)性、盈利性、組織性等這幾個方面。對于不同的煤炭企業(yè)在發(fā)展前景和方向、風(fēng)險偏好、發(fā)展過程、組織結(jié)構(gòu)等都會有所不同。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略主要根據(jù)管理形式、經(jīng)濟水平、項目發(fā)展方向進行綜合定位的策略，根據(jù)煤炭企業(yè)的綜合情況進行全局性的規(guī)劃，對經(jīng)營模式和自身發(fā)展?fàn)顩r進行針對性的制定風(fēng)險控制方案，有效提升煤炭企業(yè)風(fēng)險控制水平。

(四)加強風(fēng)險控制人才建設(shè)

煤炭企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險控制上要注重對風(fēng)險控制人才建設(shè)，從而保證多元化經(jīng)營戰(zhàn)略工作的持續(xù)開展。對人才的建設(shè)主要保證新員工的素質(zhì)，招聘有高水平、風(fēng)險控制經(jīng)驗豐富的人才。在新員工吸收過程中應(yīng)該注重對其素質(zhì)的要求，以逐步填補當(dāng)前人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的缺失。通過對員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險控制方式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升煤炭企業(yè)員工的風(fēng)險控制能力和處理能力。與此同時，可以提升風(fēng)險控制創(chuàng)新研發(fā)人才儲備速度，在相對短的時間內(nèi)獲得更好的提升效果并且對人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力全面強化，為整個煤炭企業(yè)風(fēng)險控制體系注入新的血液，推動大型煤炭企業(yè)集團更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大型煤炭企業(yè)集團中加強多元化經(jīng)濟戰(zhàn)略風(fēng)險控制探究是很有必要的。通過制定相關(guān)的風(fēng)險控制對策，能夠確保多元化經(jīng)營更好的實施，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營水平和對風(fēng)險的控制水平，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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