淺析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

摘要:在全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，企業(yè)經(jīng)營管理需要面臨極為復(fù)雜多變的狀況，不僅充滿機(jī)遇，更要面對風(fēng)險(xiǎn)。本文將通過分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部控制的特征，探索稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系，提出針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的建議，爭取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，努力減少經(jīng)營損失。

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制簡述

(一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在稅務(wù)行為上沒有按照法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)而有可能對企業(yè)的利益造成損失。其特征主要表位為企業(yè)的納稅行為對納稅的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不確定性的因素，這樣就會(huì)給導(dǎo)致企業(yè)多納稅或少納稅，給企業(yè)造成無法挽回的損失。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩個(gè)方面：一是企業(yè)的納稅行為不符合當(dāng)前稅收法律規(guī)定，應(yīng)該納稅而沒有交稅，或少納稅，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)被面臨處罰等損害企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)的納稅行為和當(dāng)前法律規(guī)定的稅法行為不符合，導(dǎo)致企業(yè)多納稅。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)為以下三方面：

1、主觀性

在實(shí)際中，納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)人員可能會(huì)對同一個(gè)涉水業(yè)務(wù)概念存在的不同的看法，同時(shí)，每個(gè)地方的實(shí)際納稅機(jī)構(gòu)對稅務(wù)制度概念的理解大多不同，這也就造成了交稅人和稅務(wù)人員很難做到一個(gè)公認(rèn)的稅務(wù)觀點(diǎn)。這些因素都導(dǎo)致了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。并因每個(gè)具體情況的不同而大小不同。

2、必然性

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，利潤是作為每個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，為此，企業(yè)要不斷的追求企業(yè)稅錢成本的最小化，這就造成了企業(yè)納稅和稅收制度本身的一個(gè)矛盾。在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，企業(yè)的管理者和稅務(wù)者等相關(guān)人員對稅務(wù)法規(guī)的理解的局限性和國家稅務(wù)政策的不斷變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在存在和發(fā)展。會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。

3、預(yù)先性

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，在企業(yè)的繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)之前的行為，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在于此了。其實(shí)就是企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)行為和稅務(wù)政策存在的矛盾并相互背離，企業(yè)需要及時(shí)先行的了解稅務(wù)政策，可以有效避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(二)內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、管理者和其他員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督?jīng)Q策、資訊與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部控制的原則主要包括：

1、合法性

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制之前必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策條例，并在控制的全程秉承嚴(yán)格守法的基本準(zhǔn)則。

2、整體性

整體性是指內(nèi)部控制不是僅僅某一項(xiàng)活動(dòng)或者某一個(gè)項(xiàng)目的控制，而是涵蓋了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，從決策到執(zhí)行再到監(jiān)督，任何一個(gè)過程都應(yīng)該在控制范圍之下。

3、針對性

內(nèi)部控制是一套整體的理論體系，但在實(shí)踐中，不同企業(yè)需針對各自特點(diǎn)制定符合自己特色的內(nèi)部控制制度體系，做到有針對性，使內(nèi)部控制的作用效果最大。

4、一貫性

內(nèi)部控制是一項(xiàng)整體的、持續(xù)性的活動(dòng)，必須貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，不可隨意更改或停止。

5、發(fā)展性

制定內(nèi)部控制制度時(shí)切忌目光短淺，要本著長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，考慮到企業(yè)的長期利益，關(guān)系社會(huì)及宏觀經(jīng)濟(jì)周期的特點(diǎn)，制定一套能夠具有長遠(yuǎn)使用價(jià)值的內(nèi)部控制制度。

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

(一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要體現(xiàn)在四方面，均與企業(yè)內(nèi)部控制的不完善存在一定關(guān)系。

在經(jīng)營活動(dòng)中，因企業(yè)對當(dāng)下稅法理解不深入、不全面，遵循慣例繳納稅款，造成漏稅或多交，如在簽訂員工合同、辦理業(yè)務(wù)等活動(dòng)中忽視納稅因素，房地產(chǎn)只繳納土地出讓金，忽視土地使用稅、印花稅、契稅等。但若企業(yè)在內(nèi)部控制中重視涉稅業(yè)務(wù)，強(qiáng)化稅務(wù)管理，則可避免稅務(wù)盲區(qū)，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在財(cái)務(wù)管理中存在不當(dāng)?shù)亩惙ú僮鳎缃鑸?bào)銷補(bǔ)貼、津貼的名義用于逃避個(gè)稅，企業(yè)收入不入賬或入賬不及時(shí)，增值稅、所得稅計(jì)算有誤等，均易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、審計(jì)不完善有很大關(guān)系。

在納稅行為中因違反稅法有關(guān)規(guī)定而增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如稅款繳納不及時(shí)、納稅代扣義務(wù)履行不到位、未進(jìn)行零申報(bào)等，致使企業(yè)面臨罰款、補(bǔ)繳、加收滯納金等風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)具備較為完善的監(jiān)管制度，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，工作人員必然會(huì)規(guī)避相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。企業(yè)的內(nèi)控是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要且有效的措施。一般而言，良好的企業(yè)內(nèi)部控制措施有利于減少公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如有效的內(nèi)部組織設(shè)置和內(nèi)審人員可以有效的控制企業(yè)崗位發(fā)生不利于公司行為的概率。

因此，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上來自于內(nèi)部控制的不到位、不完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的重要手段和途徑。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，并以此為突破口，給予及時(shí)補(bǔ)救和完善，進(jìn)而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)綜合效益。

(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制存在密切聯(lián)系，重點(diǎn)體現(xiàn)在：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制建立的重要依據(jù)之一，為完善企業(yè)內(nèi)部控制提供參考，而良好的企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效防范和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者互為監(jiān)督，相互促進(jìn)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制建立的重要依據(jù)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)有效預(yù)測可能存在的各種隱患，防范面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的模式之一。企業(yè)內(nèi)部控制的建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，一定程度上加強(qiáng)了內(nèi)部控制措施的謹(jǐn)慎性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成部分，具有重要性、人為性、必然性等特征，因此稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制建立的重要依據(jù)之一。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠反映企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供參考。企業(yè)通過對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及納稅各個(gè)環(huán)節(jié)的定期監(jiān)督和數(shù)據(jù)監(jiān)測，針對監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行深入分析，甄別企業(yè)稅務(wù)管理過程中存在的問題及漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，為內(nèi)部控制體系的完善提供重要參考和有力引導(dǎo)。

良好的企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效防范和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，良好的企業(yè)內(nèi)部控制能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以充分真實(shí)反映企業(yè)負(fù)擔(dān)的納稅義務(wù)和稅收環(huán)境，為企業(yè)稅務(wù)管理人員評估企業(yè)納稅情況提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，良好的企業(yè)內(nèi)部控制為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有利的風(fēng)險(xiǎn)管理組織制度，明確各部門在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制格局，進(jìn)一步降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，良好的企業(yè)內(nèi)部控制一般都構(gòu)建了系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和審計(jì)制度，能夠保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確真實(shí)，稅務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。通過定期與不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)納稅過程中存在的問題，進(jìn)而及時(shí)有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好與壞，關(guān)系到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和發(fā)展。從人員配置角度我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的稅務(wù)管理都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而且大多是財(cái)務(wù)部門沒有對稅務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，進(jìn)而就導(dǎo)致了相關(guān)人員素質(zhì)的不高，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的建設(shè)。所以，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的納稅管理水平。從企業(yè)制度建設(shè)角度來看，如果企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制建設(shè)不齊全，會(huì)增加企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，影響納稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度的整體建設(shè)。

三、基于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制內(nèi)在聯(lián)系下的電力企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)

一個(gè)完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是保證企業(yè)良好發(fā)展和提高防范措施能力的一個(gè)保障。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的在企業(yè)的實(shí)施，可以對稅務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范化和責(zé)任化，加強(qiáng)各部門的不斷合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題并互相輔助的得到處理，發(fā)揮企業(yè)的主觀能力，積極引導(dǎo)企業(yè)的稅務(wù)管理規(guī)范化。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面而正確的認(rèn)知，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入重點(diǎn)工作范疇，結(jié)合自身運(yùn)營特點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)控機(jī)構(gòu)，明晰崗位職責(zé)，以此為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。具體而言，要專設(shè)稅務(wù)管理部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的關(guān)系，明晰崗位職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格分離不相容的崗位，以此實(shí)現(xiàn)崗位科學(xué)制衡，在一定程度上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是有效防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和必然選擇，這就要求企業(yè)基于配套指引、經(jīng)營現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范制度，客觀分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特征、影響等因素，構(gòu)建切合實(shí)際、相對完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此明確稅務(wù)管理流程、要點(diǎn)、控制方法等內(nèi)容。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。就稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度來看，它的側(cè)重點(diǎn)在于整個(gè)過程的控制、風(fēng)險(xiǎn)的評估及企業(yè)信息溝通程度等。企業(yè)需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制，把稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)歸入到風(fēng)險(xiǎn)評估的整個(gè)過程中，準(zhǔn)確識(shí)別稅收內(nèi)部和外部重心，確定企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，然后借助專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)方法，準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就潛在或固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以定量和定性的分析，以此估計(jì)其發(fā)生概率、損失范圍，為企業(yè)積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、做出正確決策提供有力參考。

(三)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度，并按照不同的實(shí)際經(jīng)營情況和時(shí)間段制作不同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。定期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告可以使企業(yè)提前預(yù)測各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，可以有效制定出有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，對一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警并制定出解決的措施。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以按照企業(yè)實(shí)際情況制定出中長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃，還可以針對一些特別的情況制定出特別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。總之這種預(yù)警報(bào)告可以是企業(yè)能很好的規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(四)加強(qiáng)信息溝通的有效性

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，有效的信息溝通而已很好的防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防起到積極的作用。所以，企業(yè)在稅務(wù)信息管理加強(qiáng)的同時(shí)，要全面的考慮其信息傳播的方式，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)完善的信息管理流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。并實(shí)時(shí)的不斷更新系統(tǒng)，這可以很便捷的了解稅務(wù)信息的變化，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和掌握稅務(wù)政策的發(fā)展，以便能使企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)防范措施能很好的展開和實(shí)施。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立，可以在有效的防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)同時(shí)為企業(yè)帶來最大的利益創(chuàng)收，可以積極的引導(dǎo)和保證企業(yè)獲得一個(gè)良好的價(jià)值流程的發(fā)展。內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方式，通過對數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，制定出行之有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過積極的強(qiáng)化內(nèi)部控制手段來提前預(yù)警和防范以及化解各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極的引導(dǎo)企業(yè)朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展，其最終也將有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(上接第209頁)

四、提高企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化激勵(lì)措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在已有的國有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從規(guī)定、規(guī)范以及具體的操作流程上進(jìn)行細(xì)化，對資產(chǎn)的處置、使用、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及捐贈(zèng)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，并建立完備的考核制度，在年度考核中納入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理情況信息。并重點(diǎn)圍繞一下幾個(gè)方面的指標(biāo)來進(jìn)行考核，如從凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)考察資產(chǎn)投入產(chǎn)出比；從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)考察資產(chǎn)運(yùn)營能力；從成本費(fèi)用率等指標(biāo)考察資產(chǎn)盈利能力。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營管理能力建設(shè)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，針對資產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析工作，確保國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)性。

激勵(lì)機(jī)制是對員工行為進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)重要措施，激勵(lì)機(jī)制通過對員工心理進(jìn)行外力作用，促使企業(yè)員工行為能夠符合企業(yè)的整體利益，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。煙草商業(yè)公司在制定上相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)還需要明確處罰措施，通過對員工的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評，并結(jié)合員工績效跟預(yù)期目標(biāo)之間的關(guān)系來合理制定獎(jiǎng)罰措施。具體來講，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度可以包括道德激勵(lì)、提高薪金、提供深造機(jī)會(huì)、負(fù)責(zé)某一重要項(xiàng)目或者職位升遷等。同時(shí)，在制定財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保其可操作性，避免因?yàn)榧?lì)條件過于苛刻而失去激勵(lì)意義。另外還需要引入淘汰機(jī)制，對于偏離財(cái)務(wù)管理目標(biāo)太遠(yuǎn)的員工進(jìn)行一定的處罰，并適當(dāng)淘汰跟公司整體價(jià)值不相符的企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)從正反兩個(gè)方面對員工經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。