新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

淄博市淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)人民政府 馮春喜

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)為我國企業(yè)發(fā)展重新規(guī)整出新的發(fā)展方向以及更高的需求，具體體現(xiàn)在較之前的會(huì)計(jì)制度而言，通過新會(huì)計(jì)制度規(guī)定的債務(wù)類型、企業(yè)內(nèi)部合并或者兼并的范圍以及財(cái)務(wù)上花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)和費(fèi)用等等。因此，在如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及新會(huì)計(jì)制度下如何保障企業(yè)利益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)化管理成了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在。在整個(gè)管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門占據(jù)主體地位，要使財(cái)務(wù)管理良好的得到落實(shí)，企業(yè)必須不斷挖掘出符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及所應(yīng)應(yīng)用的方式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，從而更好的為企業(yè)提供利益，并為其提供服務(wù)，并將最準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，使投資者和社會(huì)各級(jí)人士都能最大程度的保障自己的利益，為保持社會(huì)穩(wěn)定打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

就目前新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)情況難以在最短時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，在問題暴露之后再尋找解決方法，在這之前已最大程度引發(fā)了企業(yè)的損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制完全落實(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)導(dǎo)致的問題預(yù)警能力太過薄弱，不能保障企業(yè)利益得到最大化的落實(shí)。企業(yè)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，在問題發(fā)生之前未雨綢繆，從而使問題對(duì)企業(yè)及其它社會(huì)各界人士產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式普遍存在不科學(xué)性，具體表現(xiàn)為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員管理思想以及管理觀念受傳統(tǒng)管理理念的影響相對(duì)比較滯后，無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)自身的前進(jìn)保持一致，因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中容易出現(xiàn)管理觀念以及管理方法不合時(shí)宜的紕漏的現(xiàn)象，無法將邊際成本與邊際收入、時(shí)效性以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹其中，這就有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能完全準(zhǔn)確的定位到實(shí)際管理過程中去。因此，不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式就隨之誕生了，它不僅會(huì)影響并妨礙企業(yè)的整體發(fā)展，也會(huì)對(duì)社會(huì)投資人士及其它人士對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確獲取產(chǎn)生一定的影響。

(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的不一致性

我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在一種現(xiàn)象，管理權(quán)力并不集中，而是呈現(xiàn)相對(duì)較分散的狀況，這不僅給管理帶來一定的難度，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模較大，分支公司較多，但是受公司規(guī)模以及管理不到位的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)利難以集中，一些子公司利用這一特點(diǎn)以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上，是保障了公司的利益，其實(shí)不然，因?yàn)檫@將嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)企業(yè)的利益，進(jìn)而會(huì)對(duì)底下的子公司和分公司的利益造成負(fù)面的影響。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念無法保持適時(shí)更新

新會(huì)計(jì)制度首先突出了“新”這一理念，推出這一制度的首要目的也是為了企業(yè)的利益得到最大程度的保障，從當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度推出后的實(shí)效成果來看，還是鮮有成效的。但是，就目前現(xiàn)狀來看，新會(huì)計(jì)制度所推崇的“新”的理念并沒有被完全落實(shí)到實(shí)處，其主要體現(xiàn)在，相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員以及財(cái)務(wù)管理人員并未將新會(huì)計(jì)制度的理念完全落實(shí)起來，大多數(shù)情況下還是采用原先的管理理念及管理方式，因此，這就導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果造成了消極的影響。例如，在新會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定，從財(cái)務(wù)報(bào)表以及報(bào)告等中解剖出對(duì)企業(yè)以及投資人士有利的會(huì)計(jì)信息，供其參考，但是在實(shí)際過程中，卻并未如此，仍然是按照過去的會(huì)計(jì)制度，僅僅將財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告提供出來，并未做詳細(xì)的分析及剖析，以致財(cái)務(wù)報(bào)表的有利信息不能完全展露出來，影響并阻礙了企業(yè)的發(fā)展以及投資人士對(duì)其的參考。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及自身素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求是非常高的，這也是當(dāng)前形式財(cái)務(wù)管理亟待解決的一個(gè)重大的問題，因?yàn)橄喈?dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)參差不齊的情況，這也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的問題，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，才能有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。除此之外，作為財(cái)務(wù)管理的主心骨，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且不斷與時(shí)俱進(jìn)，使一些財(cái)務(wù)問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業(yè)的損失。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升呢？這不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以新會(huì)計(jì)制度為背景，切實(shí)落實(shí)自身素質(zhì)和條件，同時(shí)也要求企業(yè)為其提供一定的條件，提供各種各樣的學(xué)習(xí)渠道和方式，才能從根本上構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，打造完善的財(cái)務(wù)管理模式

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立以新會(huì)計(jì)制度為背景的健全的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化企業(yè)管理的核心。首先，完善的財(cái)務(wù)管理模式最應(yīng)該考慮的因素就是盡可能的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，無論是企業(yè)準(zhǔn)備投入一項(xiàng)新的項(xiàng)目還是從外吸收引進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)該對(duì)所有的財(cái)務(wù)以及資金情況進(jìn)行分析和評(píng)估，所有項(xiàng)目的進(jìn)行都應(yīng)以盈利為前提進(jìn)行；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要將所有收支都明確清晰無誤的做成財(cái)務(wù)報(bào)表，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有如此，新會(huì)計(jì)制度才能被完全融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不僅能最大程度的保證資金流動(dòng)被實(shí)時(shí)掌控，同時(shí)也為后續(xù)的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷更新觀念，與企業(yè)發(fā)展保持一致

新會(huì)計(jì)制度將“新”引進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)當(dāng)與此保持一致，原先從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的員工在工作當(dāng)中應(yīng)結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作方法和工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄拢⑶腋仑?cái)務(wù)管理工作理念，從而適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的改革，在無形中提升自己的工作能力和財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。對(duì)于初設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的員工，更應(yīng)該領(lǐng)悟新會(huì)計(jì)制度的核心并將其滲透到工作當(dāng)中，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理理念與新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的發(fā)展保持在同一陣線上，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部信息化水平，改善財(cái)務(wù)管理弊端

當(dāng)今時(shí)代早已是信息化的時(shí)代，技術(shù)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何一個(gè)企業(yè)脫離了技術(shù)的支持都將難以得到長(zhǎng)期發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理亦是需要技術(shù)的引領(lǐng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，這不僅能有效的減輕相關(guān)工作人員的工作量，同時(shí)也能最大程度的提高工作效率，保障工作質(zhì)量，同時(shí)也能降低小錯(cuò)誤的發(fā)生概率，最大程度的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利均衡制度，保持權(quán)利的統(tǒng)一性

任何一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期得到良好的發(fā)展都離不開良好的管理，一旦管理人員之間或者被管理者之間出現(xiàn)分歧，就很難實(shí)現(xiàn)好的管理效果。因此，在新會(huì)計(jì)制度中明確指出，管理人員應(yīng)權(quán)責(zé)分明，禁止越權(quán)或者疏忽職責(zé)，各部門或者上下級(jí)之間可以相互監(jiān)督，以促進(jìn)發(fā)展。只有當(dāng)權(quán)利保持有效的統(tǒng)一性的時(shí)候，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到最大程度的提升，才能確保企業(yè)利益得到保障以及投資人士和社會(huì)其它人士能得到最準(zhǔn)確，最有價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行投資，企業(yè)與投資者共同獲得利益。

三、結(jié)束語

總而言之，新會(huì)計(jì)制度的頒布從一定程度上而言是能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升的，當(dāng)然與此同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一系列的問題和束縛。但是，只要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，督促相關(guān)管理人員切實(shí)落實(shí)好新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)策略，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，從多個(gè)角度分析財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確的剖析財(cái)務(wù)報(bào)表和結(jié)果，相關(guān)工作人員完善自身素質(zhì)，不斷更新工作理念，將最適用的管理方法應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下得到最好的發(fā)展。

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