探究供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理

國(guó)網(wǎng)山東平原縣供電公司 張瑩

探究供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理

國(guó)網(wǎng)山東平原縣供電公司 張瑩

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，集中型的會(huì)計(jì)管理對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有極大的促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)如今很多供電公司的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，導(dǎo)致集中型財(cái)務(wù)管理工作未能更好的開展，本文研究了現(xiàn)代供電企業(yè)財(cái)務(wù)集中型管理工作中存在的一些問題，并提出解決措施。

供電公司 財(cái)務(wù) 集中管理 研究

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中型管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得越來越有條理和整體性，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加清晰、明了，從而大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。尤其是在供電企業(yè)，集中型的財(cái)務(wù)管理讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加整體，能夠有效提高工作效率，核算工作在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中承擔(dān)著重要作用，若在該環(huán)節(jié)當(dāng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式依舊采取傳統(tǒng)管理模式，那么將無法滿足社會(huì)的需求。在新時(shí)代背景下，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該徹底改革傳統(tǒng)管理方式，積極向集中型管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)各部門之間互相配合，全面提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)集中型管理的原則和內(nèi)容

(一)集中型財(cái)務(wù)的管理原則

1、責(zé)任、權(quán)利、利益的互相結(jié)合

供電企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的管理體系，并完善其激勵(lì)、決策信息、督約束機(jī)、收益分配等機(jī)制，使整個(gè)供電公司的內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任以及利益等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

2、集中經(jīng)營(yíng)，分層管理

供電企業(yè)為了使企業(yè)的內(nèi)部工作得到有效協(xié)調(diào)、控制、完成，在集權(quán)、分權(quán)等思想的相互融合指導(dǎo)下提出了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，形成了分層管理，集中經(jīng)營(yíng)的管理原則，并對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)部門展開合理的分權(quán)，使各財(cái)務(wù)部門之間工作有效銜接，對(duì)供電企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要促進(jìn)作用。

3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性和適應(yīng)性的相互結(jié)合

供電企業(yè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體制能夠提高體制有效性，且有利于企業(yè)開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)，另外，企業(yè)制定集中型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)其適應(yīng)性，使管理體制能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。

第四，整體性的原則。供電企業(yè)進(jìn)行集中型財(cái)務(wù)管理過程中，要結(jié)合企業(yè)整體的實(shí)際情況考慮，把企業(yè)利益放在第一位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中投資、統(tǒng)一規(guī)劃等，并將企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

(二)集中型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員實(shí)施統(tǒng)一、整體的管理，這項(xiàng)工作主要通過企業(yè)設(shè)置集中型的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)算采取集中管理，并建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系。再次，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算基礎(chǔ)上，可以為其提供一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)。最后，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中式的管理，供電企業(yè)可以對(duì)企業(yè)自身的資金實(shí)施集中、動(dòng)態(tài)的管理。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施集中型管理，為企業(yè)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、供電企業(yè)集中型財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)組織結(jié)構(gòu)方面

供電公司進(jìn)行集中型采取管理，大多采取金字塔式結(jié)構(gòu)組織，并建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算的組織，建立這種組織雖然有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的集中，但是，為了更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理的效率就會(huì)降低，從而降低對(duì)供電市場(chǎng)的信息反應(yīng)能力。此外，很多供電公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，直接影響公司財(cái)務(wù)集中型管理的效果。

(二)管理方面

供電公司對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一管理后，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管的力度，雖然財(cái)務(wù)工作雖然有了公開透明的監(jiān)督條件，卻因?yàn)闆]有深入了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，難以進(jìn)行有效監(jiān)督。與此同時(shí)，進(jìn)行集中型財(cái)務(wù)管理后，使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分離開來，這使企業(yè)過于重視集中型會(huì)計(jì)核算而忽略了管理的重要性。此外，供電企業(yè)的一些子公司實(shí)施財(cái)務(wù)的集中管理后，財(cái)務(wù)人員的工作積極性也大幅度降低了。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算方面

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該采取更多的工作策略，但是，公司采取的財(cái)務(wù)預(yù)算根本無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定性變化，因此，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略相互脫離。再者，供電公司使用的財(cái)務(wù)集中型預(yù)算管理體制能夠滿足企業(yè)資源規(guī)劃與考核評(píng)價(jià)的需求，造成了與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能之間的相互矛盾，因此，預(yù)算編制效率不斷降低。

(四)供電公司資金集中方面

供電公司建立資金結(jié)算中心并由財(cái)務(wù)部門對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)一的管理領(lǐng)導(dǎo)，但是資金結(jié)算需要很多復(fù)雜手續(xù)，而且大多屬于手工結(jié)算。另外，供電公司還未能夠建立一個(gè)全面的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此，時(shí)常出現(xiàn)資金控制不及時(shí)、資金散亂等現(xiàn)象發(fā)生。

(五)信息集中方面

供電企業(yè)進(jìn)行集中型財(cái)務(wù)管理的過程中，會(huì)使用各種財(cái)務(wù)軟件輔助工作，但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃，導(dǎo)致了供電企業(yè)很難及時(shí)管理、提取、分析、匯總子公司的一些財(cái)務(wù)信息。此外，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的集中型管理很難做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三、供電公司實(shí)施集中型財(cái)務(wù)管理的有效措施

(一)建立一個(gè)健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度

當(dāng)前，供電企業(yè)若要對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行集中型管理，就應(yīng)該建立一個(gè)健全的監(jiān)督部門、審核部門或者機(jī)構(gòu)等，對(duì)企業(yè)的集中型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。對(duì)于目前的很多供電公司來說，其財(cái)務(wù)的集中性管理是一個(gè)相對(duì)較系統(tǒng)的環(huán)節(jié)與過程，在此過程當(dāng)中應(yīng)該有一定程度的監(jiān)督與控制才能確保其管理的有效性，因此，供電企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的一些監(jiān)督、審查部門，對(duì)其日常財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施監(jiān)督與審核，需要特別注意的是，在監(jiān)督過程中還應(yīng)重視機(jī)構(gòu)或部門本身的獨(dú)立性，否則，會(huì)使財(cái)務(wù)集中型管理只會(huì)停留在表面上，流于形式，集中管理的效果與作用也難以得到提升。此外，供電企業(yè)建立機(jī)構(gòu)還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)集中型管理更具科學(xué)性，效果才會(huì)更加明顯。現(xiàn)如今，我國(guó)供電企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，對(duì)企業(yè)本身財(cái)務(wù)的集中性管理及管理制度應(yīng)當(dāng)適當(dāng)更具市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，這樣，才能讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集中性管理更加穩(wěn)定，財(cái)務(wù)工作更加有效的開展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施集中型管理與監(jiān)督后，一些財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)的程序與運(yùn)營(yíng)狀況等會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，對(duì)目前的企業(yè)來說，應(yīng)該對(duì)新環(huán)境下的一些變化、積極了解并掌握，其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理就是一個(gè)極為關(guān)鍵的工作，這主要由于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施集中型管理后，財(cái)務(wù)在預(yù)算方面也產(chǎn)生了集中性預(yù)算的變化。

供電企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)化與精準(zhǔn)化。在具體運(yùn)作過程當(dāng)中，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)投入與支出，并制作相應(yīng)的報(bào)表上報(bào)給企業(yè)負(fù)責(zé)人員；對(duì)于一些員工經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)行合理發(fā)放，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守管理規(guī)則，實(shí)事求是進(jìn)行預(yù)算。

對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施集中型管理之后，還應(yīng)建立相應(yīng)的管理、監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)使用的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，確保供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、支出、獲利等得以到更好的控制，才能使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金得到合理運(yùn)用，并取得更多效益。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核實(shí)工作加強(qiáng)管理與審核，并積極配合財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)工作，使供電企業(yè)的集中型財(cái)務(wù)管理有條不紊的進(jìn)行。

(三)建設(shè)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

供電企業(yè)如果想要提高當(dāng)前財(cái)務(wù)的集中型管理成效，務(wù)必積極培養(yǎng)一批素質(zhì)高、專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。目前，我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為系統(tǒng)、復(fù)雜，因此，必須由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行操作、管理，以提高集中型財(cái)務(wù)管理效果。所以，供電企業(yè)應(yīng)帶定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其相應(yīng)的能力，讓財(cái)務(wù)管理人員從真正意義上明白集中型財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣不但可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，提高其業(yè)務(wù)水平，而且還能讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)更多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集中型管理更加科學(xué)、合理合法。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)的集中型管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)通過對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不但加強(qiáng)了供電企業(yè)內(nèi)部資金的融通與周轉(zhuǎn)，而且還對(duì)企業(yè)融資、投資等進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)范、管理，促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化與合配置等。因此，供電企業(yè)更應(yīng)該創(chuàng)新更多財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)規(guī)劃力度，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.153