醫院財務內部控制問題及其對策

摘要:隨著社會經濟的持續發展，我國各方面的管理技術水平都獲得了很大的提升，在醫療衛生行業的發展過程中，也展現出了前所未有的景象。在醫院的財務控制方面很好地做到了有效控制，使得我國醫療衛生的財務內部控制有了很好的發展。在醫療財務的內部控制問題的發展過程中，財務控制問題面臨著很多難題，在人員的素質、管理的機制、內部財務控制制度等都面臨著一個重要問題，不利于財務內部控制工作的發展。

隨著經濟體制的逐漸成熟，我國醫療衛生在財務內部控制方面做出了嚴格的制度，根據醫療體系的快速成熟，對醫院的財務管理體系建設進行不斷完善。隨著我國的醫療事業的深人發展，同時，財務節儉政策的實施對財務的內部控制提出了更高的要求。由于我國的醫院財務控制制度的建設時間較晚、發展速度較緩，制度的建設控制制度不完善。在醫院的財務內部制度控制中，一定要結合具體實際，找到解決實際問題的對策。

一、醫院財務內部控制的重要性

針對醫院財務的內部控制將財務進行規范統一，建立良好的財務管理制度，在達到醫院財務管理目標的基礎上，完成醫院財務管理達到更高的經濟效益。財務管理的直接目的就是促進資金的有效利用，將分散的財務工作串聯起來，建立完善的醫療財務控制制度。醫院的財務內部控制就要積極發揮會計的成本控制作用，確保財務的管理工作真正落到實處。在實施醫院的財務內部控制制度時，要加強建立健全財務制度體系，確保資金能夠真正有效利用。財務內部控制是一門十分重要的學科，值得我們運用科學的管理思想進行系統的歸納總結和分析研究。在我國醫療事業的財務控制發展過程中，要加強財務的嚴格管理提高醫院項目的質量，促進醫療事業的健康發展。

二、醫院財務控制存在的問題

(一)財務的內部控制管理不足

根據有關調查研究顯示，很多醫院的財務控制工作不到位，管理措施相當松散，造成了很多醫院往往沒有在規定醫院財務控制方面做出較大的努力。由于大部分醫院管理人員在很多方面缺失相關理念，他們的思想停滯，特別是對原有的管理方法比較依賴，很難促進財務的內部得到很好的控制。在原有的管理制度形式中存在很多不利因素，因而，管理過程中出現不易明確各方職責和權限，給醫院的財務管理帶來了不良影響。

(二)沒有完備的財務控制體系

在醫療的財務內部控制過程時，進行財務監管的部門責任很模糊，這些部門本身就存在內部控制監督體制不完善等情況在進行財務控制時難免會產生監管不力、無人監管的現象，在這種情形下進行醫院的財務控制管理就會出現某種程度上的問題。建設完善的財務內部控制體系，能夠促進醫院形成良好的管理體系，促進財務資金的有效應用。但是，在實際的具體實施過程中，醫院在財務控制方面的工作沒有落到實處，導致了財務的內部控制工作沒有有效實施。

(三)風險評估意識薄弱

在近幾年的市場環境下，醫院在財務風險評估與控制方面的操作性差，沒有依據科學的理論指導，導致了財務內部控制建設缺少可靠的保障。我國很多醫院的財務內部控制體系的建立剛剛處在初級階段，沒有完善的監控機制。

三、促進醫院財務內部控制的解決對策

(一)加強領導的管理素質，促進員工的內部控制意識

在醫院的正常管理時，要想加強醫院財務部門的內部控制管理工作，相關部門的領導能力和素質是很重要的，但是對于實際操作的工作人員的素質也要有一定的要求。進行財務內部控制的具體工作操作時，首先要從管理人做起，充分發揮人的主觀能動性，管理人員要時刻牢記勤儉節約的理念，既要保證醫院的醫療事業資金得到有效保障，也要注意提高資金的有效利用效率。積極開展內部控制管理培訓工作，做好相關的獎懲機制。

(二)進行全面的財務風險評估

在醫院的正常操作過程中，存有很多方面的風險，及時做好醫院各項工作的風險評估，有利于醫院的健康穩定發展。特別是在財務方面，與醫療財務活動相關聯的內部控制具有一定的風險性，尤其是在開展醫療財務的合理分配時，更要做好一系列的財務風險評估工作。在內部控制工作中，很多操作人員由于自身的教育受限等原因，沒有強硬的控制意識與風險評估意識，最終導致了資金沒有合理有效的利用。因此，做好風險評估工作具有重要的意義，結合風險評估的具體情況，合理設計有效的風險評估策略，促進醫療事業的財務資金進行合理分配。

(三)有效發揮內部審計的作用，完善監督體系

在財務工作的管理過程中，一定要做好管理體系的監督機制，合理定位內部審計的監督工作，為財務的內部控制提供優良的實施環境。領導管理人員要高度重視與支持審計部門的監督工作，完善合理的監督體系。

四、結束語

近幾年來，我國的醫院財務管理都堅守節約、勤儉的方針，在制定國家的法律法規與財務規章制度中尤其顯著。在醫院的財務管理中做好財務的內部控制，促進財務部門管理工作的良性循環，提高醫院財務控制的發展速度。本文就是分析醫院財務的內部控制中存在的問題，結合具體實際，提出解決對策。