我國企業集團財務管理模式探索

山東黃金集團有限公司 辛明華

企業集團是現代企業的高級組織形式，是以大型企業為核心，其他具有關聯關系的企業、單位為外圍層，通過產權控制、人事管理、業務協同等職能所產生的一個穩定的多層次經濟組織。從單個企業或經濟體運營到企業集團的規模化經營，使得財務管理職能相應出現新的變化，需要對企業集團財務管理模式進行研究、探索，并在集團內部建立科學的財務管理體制模式，實現可持續發展。

一、企業集團財務管理目標

(一)財務管理內涵特征

財務管理是包含籌資、投資、營運、分配等綜合性的資金管理活動，具有預測、決策、計劃、組織、控制、分析、評價及考核職能，遵循自理、目標統一、權責利相結合、動態平衡、風險與利益權衡原則。

(二)強化財務管理的重要意義

財務管理是集團總部對下屬各分子公司財務核算、財務報告、資金管理、預算籌劃、稅收統籌等方面所采取的管理方式和控制手段。強化財務管理，將其落到實處，抓出實效，具有重要意義。

1、強化企業財務管理，提高企業經濟效益

企業生存發展，經濟效益是核心。通過強化企業財務管理，有效管理資金運轉，提高企業財務管理水平，增強運營質量，提高企業經濟效益。

2、強化企業財務管理，為經營決策提供依據

通過強化財務管理，對運營數據進行綜合分析研究，對經營態勢進行科學預測，為經營決策提供有效依據。

(三)企業集團財務管理的目標

隨著經濟危機后時代的來臨，各國經濟復蘇趨緩，債務危機尚未解除，大宗商品價格持續下滑，面對如此嚴峻的經濟形勢，我國企業集團追求的目標從利潤最大化、價值最大化等方面，轉向了順應經濟發展新常態、實現“科學的可持續發展”的戰略目標。

財務管理是為企業發展服務的，我國企業集團財務管理的目標可定位為：實現企業集團可持續盈利能力最大化。可持續盈利能力最大化，克服了追求短期利益的利潤最大化的缺點，又解決了價值最大化對當前盈利的忽視的缺點。通過對可持續盈利能力的獲取，企業集團即獲取了足夠的當期盈利，又為將來提供保障。

二、企業集團財務管理模式的分類

企業集團財務管理隨著企業集團的產生、發展、變遷，也迎來了多個管理模式。其中典型的有集中型財務管理模式、分權型財務管理模式和混合型財務管理模式。

(一)集中型財務管理模式

集團企業實現各類財務管理決策統一，有利于實現一致的財務政策，充分發揮母公司的財務導向和調控作用，協調整個集團資源，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務目標。集團財務管理權限高度集中，不利于所屬各級企業充分發揮創新能力。

(二)分權型財務管理模式

集團總部將財務管理決策權下放給子公司，充分發揮其自主管控的效力，母公司僅間接監督和管理子公司的財務運營。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在資金籌措、運營、分配等管理職能上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業整體競爭實力。

(三)混合型財務管理模式

在權力下放的基礎上，將資金籌措、運營、回籠與分配有機結合，參與市場競爭。混合型財務管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，能夠發揮集團總部財務管理調控職能，提高子公司主觀能動性和創新能力，全面控制運營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷。

三、新時期我國企業集團財務管理模式與優化

新時期受經濟危機影響，全球經濟下滑，雖經各國政府多方調控解救，但經濟復蘇依然趨緩，我國企業集團對所屬子集團、子公司重點領域管控逐步收緊，采取了集中管控為主、分權經營相輔、以資金管理為核心的財務管理模式，建立自己的財務公司，與銀行協作，創建集團資金池，對集團所屬單位資金進行統一管理、統一融資。對重大決策、重大資金支出實行決議制度，杜絕資金運營風險。

四、企業集團實現財務管理目標的措施

新時期新常態下我國企業集團財務管理的目標，以實現可持續盈利能力為核心，充分利用信息化工具，建立科學、統一、有效的財務管理體系，確保企業集團持續發展。

(一)建立企業集團財務決策風險的內控防范機制

以強化企業集團內部控制工作為依托，健全企業集團風險管理體系，建立企業集團財務決策風險的內控防范機制，對重大財務決策實行內外部專家聯合論證，企業集團決策層集體決議等方式，對重大風險事項進行綜合防控。

(二)建立完善企業集團全面預算管理制度

面向戰略目標，梳理完善全面預算管理制度，建立以資金為紐帶的全員、全集團、全方位的預算管理體系，并強化預算執行、分析、考核，確保預算工作落到實處。

(三)進一步提高財務人員的綜合素質和業務技能

財務人員是財務管理的主體，其綜合素質、管理方法和管理手段，決定企業集團財務管理水平的高低，應通過不斷培訓提升財務人員綜合素質和業務技能。

(四)加快企業集團財務信息化建設

“互聯網+”時代的到來，為企業集團全面提升財務管理帶來飛躍。通過打造財務管理信息化系統平臺，加快企業集團財務信息化建設，確保財務管理工作得到持續提升，為企業集團可持續盈利目標實現奠定基礎。

五、結束語

經濟新常態為我國企業集團帶來機遇，同時又面臨挑戰。探索企業集團新常態下的財務管理模式，順應新經濟時代發展潮流，設立適合本企業集團科學持續的財務管理模式，加強管理，實現可持續發展，履行社會責任，具有重要的理論和實際意義。

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