我國高校財務管理內部控制現狀及整改對策研究

摘要:現階段，我國教育界的改革進程不斷的推進，也推進了高校財務管理的改革，其改革主要是對財務管理制度以及體系的改革。本文針對現階段我國高校財務管理內部控制存在的問題進行說明，并針對存在的問題提出有效的整改對策。

現階段，我國高校的辦學自主權不斷擴大，在其管理與運轉時面臨著較為復雜的環(huán)境，同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)，但目前我國高校的財務管理內部控制工作中仍然存在一定的問題，在某種程度上對高校改革的發(fā)展存在著制約。因此，隨著對高校財務管理內部控制力度要求的不斷提高，加強高效財務管理內部控制制度完善和提高高校財務管理水平，已成為現階段高校財務管理改革面臨的首要問題。

一、現階段我國高校財務管理內部控制現狀

(一)沒有給予充分重視

目前，教育界已全方面實施了改革，所有高校的辦學自主權利也隨之增大，高校財務管理工作中已經面臨著一定的財務風險，但現階段，高校還沒有對財務管理中的財務風險給予充分的重視，對所處經濟環(huán)境與財務管理工作中存在的潛在危機也未采取針對性的措施。致使此種現象產生的原因為高校的管理者沒有充分重視財務內部控制，在對財務管理時也未制定系統的財務內部控制制度，導致高校財務管理水平受到一定的阻礙。

(二)財務內部控制制度不夠完善

現階段，部分高校雖然已經建立了財務內部控制制度，但是在具體建立時不具備科學性以及合理性，致使財務內部控制制度在實施時缺乏可行性。特別是部分新合并的高校而言，它的內部控制制度仍然具有較大缺陷，導致高校財務管理過程中存在一定程度的財務管理問題，致使高校所面對的財務風險不斷增大。另外，現階段絕大多數高校對財政資金的內部控制給予了高度關注，但是對部分預算之外的資金內部控制缺乏充分的重視，特別是對部分科研經費的管控力度不強，致使資金的浪費，導致高校內部財務管理出現混亂不堪的局面。

(三)內部控制機制范圍較小

現階段，我國高校的辦學經費都主要來自于政府，高校在長時間的發(fā)展過程中，慢慢的產生了一些錯誤思想。部分高校為了加強對資金的管理，建立了對應的內部控制制度，但沒有對高校的項目資金管理工作給予充分的重視，對高校的固定資產也沒有進行定期的核查，致使高校財務管理工作存在較大的問題，例如，資財不符、賬目不清等。另外，高校對部分社會捐助以及科研經費等相關財政撥款以外的資金管理力度以及控制水平較低，沒有較為完善的監(jiān)督以及管理機制。與此同時，高校在財務管理工作中并未設立專門的部門，對會計工作定期進行全方面的審查，導致財務管理工作在實施的過程中具有較大的漏洞，進而致使高校財務風險有所增加。

二、高校財務管理內部控制的改進對策

(一)促使財務管理人員業(yè)務水平的不斷提高

財務管理人員作為高校財務管理的重要實施人員，對高校財務管理工作具有直接的影響。因此，高校必須對財務管理人員的建設給予充分的重視，促使會計制度有效建立與完善，對會計崗位進行科學的設置，另外，促使會計人員的財務內部控制意識的不斷加強，使其能夠對財務內部控制的重要影響給予充分的認識，且能夠將內部控制真正的在會計工作中的各個環(huán)節(jié)實施。與此同時，還需要定時對財務管理人員開展針對性的業(yè)務培訓，促使財務管理隊伍總體水平的不斷提高，促使其擁有較好的職業(yè)道德以及能力，進而提高高校財務管理水平。

(二)加強對預算管理制度的不斷完善

預算管理制度的科學化與合理化，能夠促使高校財務管理水平的不斷提高，對高校財務內部控制的加強具有重要的影響，所以，在對財務內部控制進行不斷強化與財務管理水平不斷提升的過程中，必須將高校的預算管理制度進行不斷的完善，將每個部門間的預算管理責任進行明確的劃分，另外，根據預算編制工作將相關的預算追蹤以及預算評價制度等進行有效的建立，將各項預算資金的具體使用情況均進行有效的監(jiān)督管理，進而促使資金的使用率有所提高，避免出現資金浪費的現象。

(三)對財務內部控制監(jiān)督機制的不斷完善

無論多么完善的制度，如若在實施時沒有對其進行嚴格的監(jiān)督，那么在具體實施時也會出現不同的問題。所以，在實施內部財務控制時，必須對將與其對應的內部財務監(jiān)督機制進行不斷的完善。內部監(jiān)督制度在實施時，必須對審計工作在財務管理控制方面的重要影響給予充分的重視，促使高校財務內部控制中的審計制度不斷完善，只有這樣，才能使學校每項經濟活動的監(jiān)督管理力度有所加強，使審計工作的作用充分體現在整個經濟活動的監(jiān)督管理中，進而加強對財務行為的規(guī)范，避免財務風險的發(fā)生。

(四)對財務內部控制評價體系的不斷完善

在進行財務內部控制的過程中，還需要加強與其對應的內部控制評價體系，對學校財務管理的具體情況以及財務管理水平等相關指標進行充分的分析與全面的評價，根據財務內部控制評價體系的有效建立，對高校財務內部控制工作的實施能力與質量進行全方面的評價，以此發(fā)現財務內部控制工作中存在的問題，且能夠及時的對其進行改進，進而促使高校財務內部控制工作能力的不斷提高。

三、結束語

高校改革對財務管理帶來了一定的財務風險，只有加強對財務內部的有效控制，才能防止財務風險的出現，進而促使高校能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在對內部進行控制時，必須將其出現的所有問題進行充分的解決，建立較為完善的財務內部控制制度，建立系統的監(jiān)督以及評價機制，對財務內部的評價體系進行不斷的優(yōu)化，從那個人促使財務內部控制水平的不斷提升。