完善企業內部會計控制建設的工作構想

北京華景天潤科技有限公司 侯秋英

內部控制對現代企業運營和發展的作用至關重要，是企業核心經濟“命脈”所在，所以，必須正確地認識內部會計控制對企業經濟管理的監督作用，促進企業的健康有序發展。由此，對內部控制職能優化路徑展開研究和探討，具有一定積極作用。

一、內部會計控制對企業的積極作用

內部會計控制貫穿于企業的整個生產經營活動中，能夠為企業提供會計信息，保證企業資產的安全和完整。內部會計控制主要是以企業管理組織機構設置為基礎的，具有時效性和規模經濟效應。其具體體現在企業經營的方方面面，并在某種程度上決定著企業的經營業務和規模。值得一提的是，內部會計控制監督不同于審計監督，它主要是對企業的事中進行監督，而不是事后控制。其對于企業整體管理運營的積極作用，主要可歸結為：能為企業提供真實準確的會計信息，準確反映出企業的經濟活動，從而對企業的經濟活動進行高效管理，對經濟活動的費用開支進行有效控制和監督，繼而最大化提高企業的經濟效益，保證企業資產的安全和完整。

二、影響現代企業內部控制實效的因素

(一)財會基礎不扎實

部分企業會計崗從業人員素質確實參差不齊，有些甚至不是專業人士，一人兼任多職的現象也很普遍，從而導致企業內部各崗位之間失去相互制約與監督的作用，逐漸失去平衡，會計核算隨意設置，大量信息失去真實性，最終造成部分原始憑證審核環節出現徇私舞弊等惡劣事件，這是企業內控實踐中常見的問題之一。

(二)內控意識不全面

內部控制制度順利實施的前提，即要有較強的內部控制意識。但現實中，大多企業尚未端正內控意識，既不懂得內部控制的重要作用，對其了解亦不全面，甚至對其有所漠視，片面的認為會計部門只是付款、結算的工具，忽視了其兼具的控制、監督的職能。其中，雖有部分企業制定了相關內部控制制度，但也只是應付了事，并無具體的實施細則，相關財務人員也缺乏參與重大決策的意識，內部控制意識極度匱乏。

(三)內控制度不規范

客觀而論，大多企業尚未形成一套完善、系統的內部控制制度來引導企業加強內部管理，企業也乏于根據自身特點制定出一套完整的、適合自身發展的內部控制體系。雖然部分企業已制定相關內部會計控制規范，但其重點在于強調基本概念與原則性問題，而缺乏實際使用價值，導致企業會計內控制度多常規財經規章制度來代替，一旦出現問題僅憑經驗作為參照，從而難以準確找出“癥結”所在，也鮮有依據和標準予以解決。

三、改善企業內部會計控制的工作思路

(一)未雨綢繆——鞏固財會隊伍基礎功底

在工作實踐中，企業應對從事會計相關職位的人員進行定期的技術、思想培訓，使會計業務朝著規范化、標準化發展，確保員工的綜合素質得到全面化的提升。與此同時，也使得企業各崗位分別匹配不同員工任職，實現了相互制約、相互監督的崗位設置初衷，也使得不相容職位之間的權責更為分明，進一步有效避免徇私舞弊現象的發生，起到了“未雨綢繆”之效，最大限度保障了企業會計信息的真實性與完整性。

(二)以點及面——建立健全內部控制制度

內控制度的設定必須結合企業實際經營狀況和發展戰略目標，采取科學分析手段來確定內部控制的重點和目標，在不斷實踐中反復摸索、探討，從而逐漸形成比較成熟的內部控制體系，從中挑選出最為適合本企業內控實施的方式、技術等經驗，從而確保內部控制在企業中得以有效且順利的實施和運行。除此之外，還應同步完善內控預算制度，擴大會計部門對預算的估值范圍，嚴格把關對各部門預算的調整、追加等情況，確保將各部門的財務收支統一納入會計監督范疇，盡最大努力促成各部門預算和企業內部責任預算的結合。

(三)居安思危——全面提升內部控制意識

結合筆者工作實踐認為，對全體員工的教育培訓環節至關重要，能使其內部會計控制意識根植于心，從而促使員工自覺遵守內部控制制度。同時，應一并鞏固財務人員的職業道德教育，督促其能夠嚴格遵紀守法，依照規定實施每一財務管理制度，切實發揮出財務監督的職能作用。除此之外，企業各管理層領導也應一并發揮領導帶頭作用，端正內控意識，深化內部控制的真正涵義，配合部門宣傳，組織上下一體積極履行內部會計控制職責。

四、結束語

綜上所述，大多企業內部會計控制現已取得一定成效，但仍存在成本控制目標不完善、監督管理機制不健全等一系列尚待完善的問題，企業必須針對這些缺陷，結合自身實際，及時采取強而有力的措施，為企業長足發展提供強大后備支撐。

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