淺析施工企業資金管理存在的問題及解決措施

山西六建集團有限公司 胡改娟

城市化進程的不斷加快，積極的推動了施工企業的進步與發展，但在實際的施工企業經營過程中，資金管理是影響企業持續健康發展的重要因素，需要給予足夠的重視，科學合理的資金管理，能夠有效的實現企業的資金合理配置，可以促進相關施工項目的順利完成，實現施工企業的社會效益和經濟效益。但在實際的施工企業資金管理中，仍舊存在一些問題，影響施工企業的資金管理水平和效果。因此，針對施工企業資金管理存在的問題進行分析，并結合實際情況，制定合理的解決措施，實現施工企業資金管理水平的提升，促進施工企業的持續健康發展。

一、資金管理對施工企業的重要性

資金管理是施工企業經營管理的關鍵環節，是影響施工企業發展的重要因素。施工企業的資金管理能夠充分發揮資金的合理配置，提升資金的使用效率，實現資金的最大化利用，實現施工企業的持續健康發展。

(一)幫助企業爭取更多的市場份額

資金管理建立在國家的相關法律法規的基礎上，若建筑施工企業擁有良好的資金管理，使其本身資金充足，那么企業將更容易立足于如今這個竟爭日益激烈的建筑市場，并且發展得更快更大。

(二)為企業的擴大發展奠定基礎

良好的資金管理，可以將企業向銀行的貸款金額控制在合理范圍內，使企業支付的利息費用有所減少。良好的資金管理，使企業資金充足，并且可以利用這一優勢使企業適時抓住機會，增加投資收益，實現企業的擴張。

(三)有效降低材料成本

資金管理水平和效果，直接影響整個施工項目的順利開展和優化，始終貫穿于整個施工活動中， 近年來，建筑材料的價格不斷上漲，導致企業材料成本快速增長。對施工企業的資金進行科學合理的規劃、使用和分配，從而實現資金的合理配置，有效的促進施工的順利完成，并降低施工成本，促進施工企業經濟效益的獲取。

(四)一定程度上保證社會安定

施工企業資金管理能夠充分的發揮資金的效用，擴大資金使用范圍，從而確保施工企業的資金充足，確保相關工人的有效的開資，在一定程度上為社會安定提供基礎。

二、施工企業資金管理中存在的問題

(一)資金緊缺

1、市場競爭激烈，墊資問題嚴重

現階段，施工企業獲得了很大的發展，越來越多的施工單位參與到市場競爭中，這也就導致施工企業面臨更多的競爭對手。施工企業想要在激烈的市場競爭中獲得發展，就需要尋求各類增加自身競爭優勢的措施。墊資是施工單位增加自身競爭力的一種手段，這也就導致了施工企業現階段墊資問題嚴重，嚴重導致了施工企業的資金短缺問題。

2、應收賬款欠款較多

應收賬款較多是造成施工企業出現資金短缺的重要因素，在實際的施工企業資金管理時，面對應收賬款不能得到有效的回收，造成施工企業的經營成果虛增、導致施工企業的現金流失，最終造成施工企業的資金周轉困難，影響企業的正常運作，增加了企業的財務風險。

3、資金預算計劃形同虛設

施工企業在進行資金管理時，資金預算計劃沒能起到應有的作用。良好的資金預算能夠有效的為施工企業的資金進行預算編制、預算調整跟蹤管理、監督考核。但施工單位的相關人員對資金預算的重視不夠，忽視了資金預算的重要性，也就導致資金預算計劃的形同虛設，計劃的執行效率不高。

4、存貨占用資金量大

施工單位需要購置大量的施工材料，這也就使得施工單位會出現大量的施工材料庫存。這些大量的存貨，而大量的存貨會占據著很多的資金份額，造成施工單位的流動資金減少，造成施工企業出現資金短缺的現象。

(二)資金管理缺乏重點，使用效率低下

施工單位在實際的施工管理中，沒有有效的對施工重點進行控制，也就導致施工的資金管理缺乏重心，沒有能抓住資金管理的重點。現階段，施工企業制定了相關的資金管理措施和計劃，制定了各項費用的開支計劃。但在實際的資金管理中，施工企業并沒有嚴格按照制定的計劃進行資金管理，使得企業的資金管理效果不夠理想，導致資金管理存在盲目性。其中，在實際的資金管理中，受到外部市場的影響，一些沒有納入計劃的資金需要支出，無疑加大了施工企業的成本。

(三)內部資金管理制度不完善

良好的內部資金管理制度，是資金管理計劃制定的合理性和有效執行的重要保障。因此，需要結合施工企業的實際情況，制定科學合理的內部資金管理制度。但在實際的資金管理中，一些企業盡管設置了資金預算管理制度，但是預算實際效用不夠，制約施工企業發展。此外，施工企業對資金集中管理的認識不夠強，相關決策的執行力度不夠，直接導致施工企業制定的相關資金管理計劃和策略不能得到有效的落實，使得一些項目的資金使用混亂，資金占用不合理。

(四)銀行貸款融資難度大

現階段，施工單位受到銀行準入門檻較高的影響，導致施工企業融資難的問題。此外，施工單位缺乏良好的貸款擔保，經及效益好的施工企業不愿意為單位進行擔保，這也就造成施工企業銀行融資困難的因素。受到市場信用危機的影響，直接導致施工企業銀行貸款融資難度大。

三、施工企業資金管理存在問題的解決辦法

(一)解決墊資問題，建立信息數據庫

施工企業在實際的承包過程中，盡可能避免墊資問題的發生，需要通過強化自身施工能力，降低施工的成本，從而增加自身的競爭力，從根本上降低墊付的發生。此外，還需要規范相關合同的內容，適當的時候尋求法律的援助，促進墊資問題的解決。此外，還需要建立科學準確的信息數據庫，針對客戶的相關信息進行收集，從而形成完整的客戶信息數據庫，從而避免墊資的發生。

(二)建立資金集中管理機制

健全的資金管理制度，是提高資金管理計劃執行力、實現資金管理管理水平的提升的重要保障。因此，需要結合施工企業的實際情況，制定合理的資金管理制度。確保相關預算決策和資金管理決策的執行力度，從而強化資金管理效率和水平。建立有效的資金集中管理機制，從而確保施工單位能夠有效的進行資金監控和管理，通過資金的機制管理能夠有效的將整個施工企業的資金進行集中，提高施工單位的資金使用效率。建立完善的資金管理中心，宏觀調控施工企業的資金配置，促進資金的優化配置，降低財務費用，從而實現施工企業的社會效益和經濟效益。

(三)加強工程款回收力度

強化應收賬款的回收力度，針對應收賬款回收難的情況，制定合理的應對措施，及時的回收應收賬款，確保施工企業的后續資金保證，針對回收困難的應收賬款，施工企業應該積極的尋求法律援助，確保自身權益。通過制定合理的資金管理制度，增加施工企業的競爭力，實現施工企業的經濟效益與社會效益。

(四)加強資金預算管理、成本預測，強化資金管理效率

施工企業需要注重對項目的預算管理和成本預測，并制定合理的資金管理計劃，對施工企業的各項費用開支情況進行計劃，并由相關部門嚴格的按照計劃進行管理，從而提高資金管理水平，避免資金管理的盲目性。此外，強化資金預算管理和成本預測，能夠有效的為資金管理提供良好的數據支持，從而提高資金管理管理的效率，降低外部市場經濟對施工企業的影響。結合施工項目的實際情況，針對項目的大小進行合理的資金配置，從而確保小的施工項目資金不會過剩，大的施工項目資金不會不足。并加強資金集中管理，增加資金管理的有效性，從而實現資金管理水平的提升。

四、結束語

資金管理是施工企業發展的重要動力，能夠積極的推動施工企業競爭優勢的獲取。針對資金管理中存在的問題進行分析，并制定合理的解決措施，提高資金管理效率和水平，實現施工企業的持續健康發展。

[1] 李淑華.淺析施工企業資金管理存在的問題及解決措施[J].全國商情,2011

[2] 李婷玉.淺析施工企業資金管理存在的問題及對策[J].當代經濟,2011

[3] 林燕貞.淺析施工企業資金管理存在的問題及對策[J].當代經濟,2013

[4] 鄭瑋.試論施工企業資金管理存在的問題及解決途徑[J].會計師,2013