加強企業成本費用管理的研究

新疆天富能源股份有限公司熱電廠 羅文艷

經濟全球化程度的加深以及我國市場經濟的迅速發展，都對企業的經營發展提出了較大的挑戰，企業在面臨激烈競爭壓力的形勢下，必須從收支運營兩條線雙管齊下進行管理效能的提升，從而促進企業經濟效益的提高。企業對于成本費用的管理，在新時代背景下凸顯出更重要的職能作用。同時隨著企業組織架構和內控制度的不斷發展健全，企業對成本費用管理憑借的手段和依靠的環境也發生了相應的改變，企業需要根據自身經營管理的現狀，將宏觀環境與微觀條件予以同時考量，分析探討其成本費用管理存在的問題和限制性的短板，進而采取相應的解決措施，提升企業成本費用管理的水平，最終促進企業經濟效益的提升。

一、成本費用管理現狀的分析探討

(一)成本費用管理的控制環境薄弱

控制環境構成了企業進行相應管控活動的基礎因素，其包含的企業文化、制度意識以及責任觀念對企業全員參與成本費用管理的理念可以形成直接而深化的影響。通過相應控制環境的分析探討可以發現，其存在如下問題：首先，多數企業管理層對成本費用控制的認識不夠深入，僅僅停留在生產環節的技術把控和時間標準方面，未能形成全局性的觀念，將成本費用的管理擴展到企業經營運轉的整個過程，從而導致企業整體管理偏向產生；其次，企業缺乏系統化的成本費用控制制度，未能從預算管理和精細化管理層面對成本費用的管理形成直接和嚴密的指導、規范，造成成本費用實際管理的片面化；最后，企業全員對成本費用管理的執行缺乏足夠的力度，相關人員對各自履職部分只是機械的完成，并沒有開拓性的進行深入的探討和反饋，從而難以通過“設置-執行-反饋”的方式提升管理的水平，導致企業對成本費用的管理陷入一種為管理而管理的困境，并不能實質上發現并解決問題。

(二)產品生產的技術手段影響成本費用管理的實施

生產制造過程涉及企業最主要的成本費用形成，其間技術手段的應用水準和生產流程的管控能力，直接影響到成本費用的金額和構成情況。技術手段方面的缺陷都會通過產品的數量、質量和成本構成等反映出來，表明企業成本費用管理的前沿陣地未能充分地履行職責，涉及到的各相關生產部門和技術支持部門未能針對生產過程中出現的缺陷問題進行措施的商定和提出，這同時也表明企業并沒有形成有效的溝通管理系統，予以及時解決發現問題。

(三)缺乏有效的內部控制機制，導致成本費用管理工作效率低下

成本費用的管理牽涉面極為廣泛，連接著產品生產、銷售以及售后管理等多個環節，其作為財務管理工作十分重要的組成部分，對于完善企業整體的管理體系發揮顯著作用，而一套健全運行有效的內部監督機制能夠促進成本費用管理效能的提升。但如果企業僅停留在表面的形式化階段，只是附庸于集團的一套形式機制，并不能有針對性地進行成本費用實施相應管理。主要缺陷表現在未能實現真正的不相容崗位分離，難以保證形成各不相容崗位形成相互約束、相互監督的狀態；缺乏嚴格的成本管理流程，并不能在各個環節實現對成本費用的剛性控制；沒有真正落實責任制度，難以形成明確的權責利劃分。

(四)針對成本費用的預算管理和標準成本制定亟待完善

對于現代企業而言，經營環境和市場狀況處于不停地變動之中，企業必須建立相應的預算機制對可能預見的因素進行提前規劃，旨在規范生產運轉的同時能形成對環境變動足夠的敏感。預算管理和標準成本的運用在企業的存在度低，一方面，其未能根據生產經營歷史情況和行業水準形成對成本費用的預算編制、預算執行和預算反饋，導致在實際的生產過程中缺乏相應計劃的指導和信息的回饋，使得成本管理效益較低；另一方面，由于缺乏完善的標準成本制定和實施，對成本費用的管理就難以盡可能的定量化，相關工作部門和崗位職員，難以依靠科學且準確的標準體系進行生產環節的規范和提升。

二、提升成本費用管理效能的對策建議

(一)逐步構建完善成本費用管理的控制環境

企業對控制環境的構建，需要硬制度和軟文化的共同結合，以形成嚴密的成本費用管理環境，對企業全員都能形成戰役中理念上的指導和行為上的規范。具體而言，企業可以從以下方面采取相應的措施：第一，必須從管理層入手，通過繼續教育和培訓等類似手段提升其對成本費用管理的認識水準，使之能夠從企業運營管理的全局對成本費用進行系統化的管理，從而在企業形成一種指導性的理念并在付諸實踐的過程中得到員工的遵循和認同；第二，企業應該結合自身的組織結構和規模狀況的因素，構建一套完善的成本費用管理制度，使得實踐操作有章可循，減少主觀性因素的作用，從而提升管理的科學性；第三，在構建制度環境和管理意識的基礎上，企業必須強化執行力，只有相應履責員工的執行力得到了落實，企業成本費用的管理才能真正發揮作用，實現整個環節的完整管理。

(二)不斷優化技術手段，以形成對成本費用管理的支撐

企業力求在生產制造過程中獲得優質且低成本的產品，必須具有過硬的科學技術手段的支持。針對技術方面需要改進的地方，可以從以下兩個方面予以實施。一方面，企業應該制定具有合理性和激勵性的生產預算，以此指導生產過程的運行，并需要將產品的質量要求和標準成本在經過適當磋商和準確調查之后予以實踐執行，給生產部門予以遵循的規范指導，從而有利于生產部門對技術手段進行盡可能的優化，實現對成本的控制；另一方面，需要生產部門結合相關技術部門對關鍵技術環節存在的問題和需要改進的地方進行討論，通過協作、對比分析，找出可以提升的關鍵節點，并進而上報相應管理層，進行方案的遞交，使得經過適當審批權限后的改進方案能夠盡快實施，從而提升技術手段，構建更為科學和低廉的標準成本，以形成對成本構成的支撐性管理。

(三)不斷健全成本費用管理工作的內部控制機制

針對成本費用管理在內部控制機制方面的缺陷，應該有針對性和舉一反三地進行問題的解決和方案的提出。具體而言，可以從以下三個方面進行內控機制的健全：第一，制定合理的崗位分工，并確保實質得到執行，將生產的授權批準和生產的實際執行分離開來，避免不相容崗位問題的出現，從而降低成本費用管理工作中問題出現的概率；第二，應當制定嚴格的授權審批制度，并切實執行，恰當且嚴格的授權審批制度，可以確保費用支出發生的合理性，也有助于財務工作的嚴密；第三，構建清晰的責任制度，設置明確的職責權限，并和各自崗位的利益掛鉤，使得責任制度在整個廠內得到貫穿執行，針對于責任的劃分，必須匹配相應的權利予以均衡，才能促進責任制度的良好運行。

(四)完善針對于成本費用的預算管理和標準成本制定

凡事預則立，不預則廢，揭示了企業進行預算管理的重要性，只有將對成本費用的管理納入了預算管理的體系中，并結合標準成本的制定和實施，企業對成本費用的管理水平才能得到一定層次的提升。具體而言，應該從預算管理和標準成本制定兩個層面進行改進完善，一方面，針對預算管理，指定具有勝任能力的職能部門和人員進行預算的編制、執行和反饋，并要求相關部門進行密切配合，以確保預算管理的良好執行；另一方面，針對標準成本的制定，需要借鑒行業平均水平和行業先進水平，同時在考量自身情況的基礎上，制定科學的標準成本，以形成對實際成本的指導和約束，此外，必須對實際成本和標準成本間的差異進行探討和分析，以發揮標準成本制定和實施的意義。

三、結束語

成本費用的優化管理，是提升企業管理水準和經濟效益的重要手段，從而也是企業永恒探討的主題，企業必須從全局的角度對成本費用予以把控，并在基礎控制環境中，對企業從軟性文化理念和硬性制度構建兩個層面予以共同努力。

[1] 王心茹.加強企業成本費用管理研究[J].行政事業資產與財務,2013(04)

[2] 傅渝潔.供電企業成本費用控制精細化管理研究[D].華北電力大學,2014