現代企業制度下的成本管理

江蘇五星電器有限公司 李忠梅

成本管理是指企業在生產經營過程中所涉及到的成本核算、成本決策、成本計劃以及成本控制等管理活動的系列總稱。企業成本管理是企業日常管理活動的重要組成內容，科學合理的成本管理對于強化企業經濟核算、提高企業經濟效益、推動企業管理效率提升都具有重要的現實意義。

一般來講，企業成本管理包含成本規劃、成本計算、成本控制以及業績評價這四個方面。現代企業制度下，企業管理者要建立健全成本管理制度，需要完善全面的成本管理思維，尋求并進一步完善企業成本管理方法；改革傳統的成本管理框架，圍繞企業整體經營對企業成本進行宏觀分析和把握；結合自身生產實際，明確企業成本核算的主要方法以及各自的優點和不足，依靠情況變化對現行的核算體系進行完善；為企業管理者進行科學決策提供必要的成本數據支持。

一、現代企業成本管理立足點分析

(一)積極立足于企業長遠戰略發展目標

現代制度下，企業實施成本管理就是要獲得長久的競爭優勢，為企業遠期發展目標的實現提供支撐。這就要求企業在實施成本管理的過程中立足于長遠戰略目標，既要考慮原材料等資源的成本管理，也要對包括企業內部結構調整、市場拓展等因素的考量。不僅如此，為了確保企業競爭優勢的持續性，還需要將成本管理的范圍從原先的制造環節擴展到產品設計、產品銷售、產品維護等相關環節，實現成本管理的全過程，只有這樣才能夠保障成本管理的針對性和實效性。現代企業成本管理需要以企業整體利益為出發點，結合企業整體戰略制定管理對策，積極優化企業內部資源跟外部資源，進行針對性的價值鏈分析，將企業成本管理作為企業整體發展戰略的組成部分。

(二)著手立足于企業外部生產經營環境

企業進行成本管理，還應當逐步將管理中心向外拓展，從原先的重視生產管理向重視經營決策管理轉移，強化對管理決策成本范疇的研究，減少市場因素對企業成本管理的不利影響。將企業成本管理納入到整個的市場環境中進行考量，以此來實現對企業成本管理質量的評價分析，結合企業自身特點和行業要求，實施積極的成本管理戰略，主動把握市場機會，贏得主動權，進而實現企業既定的成本管理目標。

二、現代企業成本管理存在的問題分析

(一)成本管理意識薄弱，缺少應有的市場觀念

當前，一些企業管理者依舊沒有意識到企業成本管理在整個企業管理中的重要性，對成本管理重視不夠，這就導致企業成本管理制度不健全，執行不到位，手段難以創新，成本管理的效益和效率也有待于進一步提升。同時，盡管一些企業重視成本管理，但是在管理過程中缺乏市場理念。成本作為企業內部投入以及產出之間的對比關系，能夠綜合反映企業的生產經營管理效率。盡管低成本意味著企業所消耗的資源及服務較少，但是并不意味著效益就高。一些企業按照成本習性來對成本進行劃分和核算，片面追求高產量，這樣能確保企業產品的單位成本降低，但是缺少跟市場之間的聯系和互動。管理者不顧市場對產品的需求，將生產成本轉移到存貨之中，短期提高了經濟效益，這種情況下企業的成本管理缺少市場理念，在決策管理上很容易導致誤區產生。

(二)成本管理范圍過窄，成本手段有待于進一步提升

一些企業管理者在進行成本管理時，僅僅將管理范圍局限于生產成本管理環節，不重視企業供應環節以及銷售環節的成本管理，這樣的成本管理理念難以適應市場形勢的變動。不僅如此，伴隨著市場經濟的發展，企業在經營中只重視成本管理而忽視市場的行為極易造成企業投資、生產決策失誤，對企業造成損失。

除此之外，一些企業在進行成本管理時會忽略諸如資本成本、人力資源成本、環境成本以及服務成本等相關成本，致使成本管理范圍較窄，難以全面覆蓋企業成本管理的各個環節。僅僅將成本管理范圍局限于生產過程，在技術領域甚至是流通領域的成本被忽略。在管理上偏重于事后管理，事前預測決策以及事中管理控制有待于進一步加強。

三、強化企業成本管理的建議

(一)強化企業管理者成本管控意識，逐步推行全員成本管理機制

企業所進行的日常成本管理活動需要將成本效益理念作為其總的指導思想，從戰略角度積極挖掘企業降低成本、提高效益的潛力，同時明確企業成本優勢的獲取并不是僅僅局限于成本管理本身。財務人員要及時向企業管理層全面提供企業的成本財務數據。以此來切實提高企業管理者對于成本管理的重視程度，強化成本管理在企業管理決策中的積極作用。不僅如此，在日常的企業管理中，也可以結合成本分析，來對企業管理人員的業績情況進行科學評價，及時發現成本管理中存在的問題和不足，并采取針對性的措施加以糾正。現代企業管理者應當緊密結合自身實際和行業特點，積極尋求降低企業成本的措施和途徑，減少不必要成本的發生，推動企業經濟效益提升。

(二)進一步完善成本管理基礎工作，并強化經濟責任管理

企業管理者需要對原材料、燃料以及輔助材料等材料物資制定出合理的定額，進一步健全完善物資的檢驗、計量和收發制度，并對產品、品種、產量等相關情況進行詳細記錄。逐步建立完善內部物資結算價格體系，合理結算企業各個部門所消耗的產品、物資以及勞務等。同時，還需要進一步強化成本核算基礎性工作。進一步對成本開支的標準以及范圍進行明確，合理劃分各種費用的界限，針對不同的材料采用不同的成本計算方法。另外，還需要進一步完善相應的經濟責任制。建立健全成本管理領導小組，將經營、生產、銷售、財務以及技術等相關部門都納入其中，確保成本管理能夠覆蓋整個企業管理過程。并且還應當制定成本管理規章制度，明確各項成本的經濟責任，將責任細化，具體到個人或者部門，依靠獎懲制度來推動成本管理在整個企業中的應用。

(三)創新企業成本管理方法和技術手段

現代企業制度下，企業成本管理的范圍不應當僅僅拘泥于企業產品的生產過程，應當將管理范圍進行必要的前后延續。改變原先的被動計劃、記賬、算賬的管理模式，既要向前延伸到產品設計、技術發展態勢分析以及產品市場需求分析等，同時也要向后延伸到產品維護、顧客體驗等。結合企業成本全程管理的具體要求，成本管理的范圍主要會涉及到生產成本、銷售成本、技術成本、維修成本、處置成本以及庫存成本等。這些成本管理質量的好壞直接關系著企業整體成本管理的效益和效率。尤其是伴隨著企業經營業務多元化趨勢越來越明顯，管理復雜性也越來越高，這對于信息處理的時效性以及準確性都提出了較高要求。企業有必要積極利用計算機信息技術提高成本管理效率。

同時，圍繞企業成本管理重點做好事前的成本計劃、成本預測以及成本決策工作，事中的成本核算以及成本控制工作，事后的成本分析以及成本考核工作。將企業生產所需原材料、物資的采購作為成本控制的重點，以此來有效降低采購成本。不僅如此，還需要提高企業資金的運作能力，降低成本。強化資金的調度協調，對資金使用情況進行跟蹤管理，避免資金的挪用、濫用。加大應收賬款催收力度，加快資金回籠，降低應收賬款的比重，通過上述措施減少資金占有，降低資金成本，合理分配資金，優化資金結構，降低籌資成本，加快資金運轉。

(四)強化企業戰略成本管理，優化企業生產管理流程

現代企業制度下企業實施成本管理最主要的目標就是在減少成本開支的基礎上盡量獲得更多的經濟價值，提升企業經濟效益。尤其是在當前市場競爭越來越激烈、市場因素越來越復雜的大背景下，企業的成本管理質量在很大程度上關系著企業的未來發展情況。正是基于此，企業管理者需要進一步關注市場及行業變化，及時調整和優化自身的成本管理策略，加大在產品設計以及研發過程中的技術投入，優化生產流程，依靠對產品全生命周期的成本管理，進一步推進成本的持續下降，切實實現成本管控。同時，對企業生產管理流程進行優化調整，撤銷不必要的管理生產環節。企業管理者需要進一步了解市場及行業行情，有效分析自身競爭優勢，在此基礎上確定企業的管理任務和未來發展目標，合理組織生產管理流程，從成本管理的戰略角度實現管理流程的最優化。

總的來講，企業成本管理是一個循序漸進的過程，不能夠一蹴而就。伴隨著社會的發展以及市場環境的變化，企業成本管理的方式也隨之發生變化，企業管理者應當積極適應形勢變化，創新成本管理方式。將成本管理作為企業管理的重要內容來抓，強化成本管理意識，創新成本管理手段途徑，完善成本管理基礎工作，優化企業生產管理流程，以此來實現降低生產成本，提高經濟效益。

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