建造企業人力資源規劃與管理研究

四川電力設計咨詢有限責任公司 張祥昭

一、建造企業人力資源規劃與管理問題的背景介紹

(一)建造企業人力資源規劃管理概述

隨著市場經濟的深入發展，建造企業之間的競爭越來越激烈，人力資源逐漸成為企業生存和發展的關鍵戰略性資源。人的因素越來越成為企業實現自己戰略目標的關鍵因素，其更是在競爭中保持先進性，不斷創新發展的根基。

為了加強企業人力資源管理工作，為企業發展提供人才支持，必須要加強人力資源規劃和管理，唯此才能夠提升企業的創新能力，降低人力成本，確保人才的穩定性和可持續發展性，從而進一步提升企業勞動生產能力，為長久發展奠定基礎。

(二)研究思路與目標

通過對建造企業的戰略性人力資源管理及規劃進行研究，對推動企業人力資源管理工作的有效開展提供一定的幫助，為企業戰略目標的實現提供重要的人才支持。研究思路在于：

(1)對相關的人力資源管理、規劃理論進行簡單介紹，提出企業研究發展新目標。

(2)對企業未來戰略發展定位和實施方案進行研究和分析，提出企業人力資源成本優化方案。

(3)對建造企業人力資源現狀進行分析，指出企業目前人力資源管理存在的一些問題及改進措施。

二、建造企業發展戰略與人力資源規劃管理體系的構建

(一)企業總體戰略與人力資源規劃戰略的有機統一

為滿足企業長期發展需求，確保企業經營效益，面對競爭環境能夠積極應對和健康發展，企業往往需要制定符合自身發展需求的總體戰略。面對日益加劇的市場競爭環境，需要進行前瞻性地分析，應對行業內的變化和挑戰。

在企業戰略中，人力資源管理戰略是十分重要和必不可少的，它既是企業總體戰略的組成部分，又是企業調度各方力量，發揮企業積極性的關鍵影響因素。經營活動歸根到底是人的活動，如果沒有人才和相應的管理，企業就會癱瘓。因此，我們要正確對待建造企業總體戰略與人力資源管理戰略間的矛盾統一關系。

1、企業戰略是制定人力資源管理戰略的前提和基礎

人力資源管理戰略是企業戰略的一項重要職能戰略，它以企業戰略為依據，同時又影響著企業戰略的制定和執行，服務于企業戰略。

2、企業總體戰略與人力資源管理戰略也存在著一些矛盾問題

例如企業為了降低成本，有時需要調整人力資源戰略。而對于人力資源管理，人才儲備和人才挖掘則是十分重要的。因此，要注意二者協調統一關系的處理。總的來說，人力資源管理戰略必須服從于企業戰略，與企業總體戰略發展的方向和目標保持一致。

(二)建造企業人力資源管理與規劃體系構建

1、人力資源管理體系的構建

通過分析企業戰略和人力資源管理的相互關系我們可以看到，在企業總體規劃和人力資源管理協調統一基礎上，進行人力資源體系的構建是十分重要的工作。人力資源管理體系是在建造企業總體戰略基礎上的，結合經營目標和內外部環境，確定體系構建的理念、目標、使命和工作定位等。然后根據體系內具體要求，開展具體的規劃和實踐工作。

2、人力資源規劃體系構建

(1)明確該體系的主要內容

它主要包括經營目標和效益、組織管理與規劃、人力支持與管理、目標實現與達成。也就是說我們這個體系是在實現建造企業經營目標基礎上，通過組織管理和人才的合理配置，激發員工積極性，順應內外部競爭需求，制定出符合發展需求的行動思路和方案，確定切實可行的人才架構和管理方案，確保經營目標和人力管理目標的實現。

(2)明確該體系的目標和主要影響因素控制

人力資源規劃最終目標在于節約資源，激發員工積極性，提升員工素養，為企業發展提供堅實的人力基礎。而在實際經營中，影響因素多種多樣，因此我們必須要加強管理和規劃，降低外部風險的影響。其一是要將企業發展戰略、業務戰略等調整的可能性降低，以確保人才規劃的誤差。其二是要確保人力資源應用最大化，將合適的人配備到合適的崗位和地方去。最后，就是確保人才能效最大化，充分發揮人才的潛在價值。

3、體系構建的機遇與挑戰

建造企業在新的戰略目標指引下，將帶來兩個方面的挑戰：一是企業戰略決策思維模式轉變的挑戰。企業高層必須轉變過去業務戰略，以站在更高的高度思考企業選擇競爭的領域，合理配置所擁有的資源。同時，建立業務戰略決策中心，決策各業務具體的競爭戰略和策略。二是企業組織結構調整的挑戰。企業發展模式的轉變必然帶來組織結構的調整。組織結構調整將伴隨原有利益格局的重新分配。

三、建造企業人力資源發展戰略的細化

(一)明確企業總體發展戰略目標

認清形勢，充分把握社會經濟的發展趨勢。表現為國內建設市場仍將保持平穩增長，這便意味著企業業務擁有一定的市場前景。但從總體趨勢分析，競爭將會更加激烈，產能過剩將會越來越明顯，部分業績、實力和信譽較差的企業將會被淘汰或整合。拓展國際業務，充分分析國際經濟形勢，實施“走出去”戰略，將這一輪很好的機遇抓住。

(二)抓住建造企業戰略方案實施要點

為了實現上述發展戰略目標，必須要集中力量、排難而進，從三個層面部署：

(1)完成經營理念和發展方式的轉變。

(2)在業務戰略層面，通過產業結構和產品結構調整，逐步完成適宜于企業發展的多元化板塊布局和定位。

四個年輕人騎行到市郊，休息片刻，合影。合影時楚墨非常想把手搭上靜秋的肩膀，跟靜秋商量，靜秋二目圓瞪：“你敢？”楚墨當然不敢。四個人繼續前行，至一條偏僻的土路，一輛農用三輪車如螃蟹般橫行過來。三輪車在駛近他們的時候徹底失去控制，楚墨聽到靜秋高喊一聲“媽啊”，回頭看，靜秋已經長出翅膀，飛落路邊陰溝。陰溝里有污水，有石頭，靜秋栽在里面，不再發出任何聲音。楚墨扔掉自行車，抱起靜秋，一路狂奔。他一邊跑一邊哭，一邊哭一邊跑，后來阿芳說，她從未見過一個男人有如此之多的眼淚。

(3)在職能戰略層面，對企業戰略目標實現“制肘”管理，重點對人力資源開發管理，關注企業“短板”，通過體制創新，構建戰略人力資源管理管理體系。

戰略方案實施要點包括實施追趕型戰略、實施“走出去”戰略、實施精品工程戰略、實施人才強企戰略、實施標準化戰略以及實施科技興企戰略。

(三)對建造企業人力資源管理現狀進行診斷

1、從企業目前的經營狀況分析

目前企業人員數量、專業構成、特種作業人員以及要求具有各類國家執業資格人員數量等都存在不合理之處，高層次復合型人才短缺明顯。

2、從人力資源管理機構設置及人員配置分析

由于各企業自身經營狀況和歷史遺留問題的差異，各單位人力資源管理職能作用的發揮也參差不齊，絕大部分企業仍停留在傳統的人事管理階段，企業人力資源管理機構職能銜接不清。

3、從人力資源管理制度構建工作分析

當前，建造企業人力資源開發管理體系建設工作正逐步展開，并取得了一定成效，但是總體來說，制度的適應性不夠，需進一步加強。

4、推動建造企業人力資源規劃、管理與實施

(1)建造企業人力資源管理戰略

健全和完善企業組織結構。結合企業戰略發展需要，建立定位清晰的管理模式，改革完善企業管控模式，完善企業戰略性人力資源管理體系。根據企業發展需要，完善組織機構和部門職能定位，明確各級管理組織的邊界。加強企業文化建設，增強企業參與人員的凝聚力，增強企業文化的感召力，為員工營造和建設一種學習、創新、協作、成長的工作氛圍。

(2)建造企業人力資源規劃

根據分析，我們認為建造企業人力資源規劃工作的最終目標在于實現“人才隊伍總量與企業發展的規模相適應，人才隊伍的專業結構與企業的經營管理實際和產品產業布局相適應，人才隊伍的能力建設與企業核心競爭力的培育相適應，人才工作機制與企業管理水平和人才成長需求相適應”的人力資源發展目標。為此，人力資源規劃總體方案主要內容包括：人力資源總體發展戰略規劃、人力資源管理政策、制度改進規劃、人力資源結構及職務體系分析規劃、人力資源現狀調查和人力資源需求計劃預測、專門的核心人才隊伍建設規劃以及人力資源規劃評估計劃。

(3)推動實現工作的開展

為有效推進企業人力資源管理及規劃的實施，需要企業領導高度重視此項工作，把人力資源管理工作真正地提到戰略層面高度。在推進過程中，我們認為從以下方面進行改善：

(1)將人力資源戰略與企業戰略規劃相結合，構建人力資源管理目標的考核機制和考核體系。

(2)成立專門的項目實施小組，并制定詳細的工作計劃。

(3)建立人力資源信息平臺。隨著信息化在現代企業管理中發揮越來越重要的作用，人力資源管理信息系統成為企業進行人力資源管理所必須的工作平臺。

(4)建立人力資源管理戰略與規劃的定期評估和修正機制。由于企業人力資源戰略與規劃和企業戰略及競爭策略密切相關，企業戰略及競爭策略的調整必然引起人力資源戰略與規劃的調整。企業要想在競爭中保持持續的競爭優勢，必須適時調整自己的戰略和競爭策略，因此，建立人力資源戰略與規劃的定期評估和修正機制相當必要。

四、結束語

企業人力資源規劃與管理是一項系統工程。本文結合筆者多年的工作經歷就企業戰略人力資源規劃與管理的總體框架進行了分析和闡述。筆者相信通過戰略人力資源管理及規劃的建立和實施，對解決企業發展中面臨的人才短缺問題、提高人員使用效率、提升企業人力資源管理工作成效、發揮人才競爭優勢等具有良好作用。同時也將對人力資源管理預見性提升，有效防范人力資源風險，為企業的發展提供人才保障和支撐帶來幫助。