事業(yè)單位薪酬體系的構成要素及其分配模式分析

河北省衡水水文水資源勘測局 李曼

薪酬體系對事業(yè)單位人員發(fā)揮著重要的激勵作用，科學、合理的薪酬體系能夠促進員工工作積極性，反之則不然。薪酬體系的構成要素與分配模式有著密切聯(lián)系。目前，事業(yè)單位薪酬體系的分配模式中存在一些問題，需要事業(yè)單位采取有效措施加以改進，進而促進事業(yè)單位薪酬體系更具科學性、合理性。

一、薪酬體系的構成要素與分配模式

目前，研究薪酬體系構成要素和分配模式的較多，但關于薪酬體系分配模式，并非有明確的界限。然而，可以肯定的是，分配模式是由眾多薪酬要素而構成，相應的配套政策而支撐。

事業(yè)單位的分配總額對員工薪酬的具體分配有決定性作用，如果事業(yè)單位的薪酬分配過多，超過分配總額，則會給事業(yè)單位帶去較大的負擔，反之，則會降低員工工作積極性。由此，事業(yè)單位的薪酬分配必須要科學合理，才能促進組織更好發(fā)展。事業(yè)單位分配結構的構建決定了員工所獲薪酬金額，與分配總額相比較，員工更加關心自身所獲的薪酬數(shù)額，如果事業(yè)單位分配不均，則會引起員工不滿，對組織發(fā)展十分不利。此外，事業(yè)單位在實行分配模式之前，必須通過一系列配套政策作為補充，促進薪酬體系的有效運行。

二、事業(yè)單位薪酬體系的構成要素

(一)維持事業(yè)單位生存發(fā)展的要素

薪酬體系首先必須滿足人的需要，繼而促進事業(yè)單位的生存發(fā)展。首先，基本工資為員工提供基本的生活保障，但其資金水平，并非均等，眾多因素決定了每個員工的薪酬水平。其次，福利工資雖然不同于基本工資，但也是一種薪酬支付方式，能夠提高員工的積極性。事業(yè)單位中的福利工資方式多樣化，通過各項保險、補助等方式得以實現(xiàn)，為員工提供了充分的物質保障。最后，事業(yè)單位除了基本薪酬和福利薪酬外，存在一些其它薪酬。此薪酬方式不固定，均為滿足員工的實際需要而設定，可能通過非貨幣化而實現(xiàn)，如：帶薪休假等。

(二)支持事業(yè)單位崗位結構的要素

首先，職務工資與員工所擔任的職務息息相關。事業(yè)單位根據(jù)不同職位的員工而設定不同的薪酬水平。例如：職位較高的領導，管理范圍相對較大，事情過于繁雜，責任和決策風險等都相對較大，因而領導的薪酬水平要相對較高。其次，特殊崗位的津貼補助，一些在特定崗位工作的員工，因其工作環(huán)境相對較差，付出勞動較多，所以事業(yè)單位給予一些特殊的津貼補助，以撫慰特殊崗位員工的心。再次，團隊獎金的設定，對于事業(yè)單位而言具有必要性，不僅能夠增強員工的團隊意識，而且能夠促進事業(yè)單位更好發(fā)展。最后，普通補助資金是針對有付出的工作人員而設定的，例如：為出差的同事報銷差旅費用等。

(三)加強事業(yè)單位組織績效的要素

首先，績效工作在事業(yè)單位的薪酬體系中不可或缺，依據(jù)個人付出勞動的多少而設定不同的薪酬標準，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，為促進事業(yè)單位更好發(fā)展貢獻力量。其次，工作獎金是對職工超額完成工作的基本回報，是事業(yè)單位薪酬體系的重要指標之一。再次，對加班員工給予加工費用十分重要，既能提高員工的工作積極性，又是單位對員工的肯定，對促進事業(yè)單位更好發(fā)展發(fā)揮著重要作用。最后，設立專業(yè)性獎金。事業(yè)單位中一些員工長期致力于對科學技術的研究開發(fā)，為單位創(chuàng)造更多的價值，其貢獻之大，需要事業(yè)單位為其頒發(fā)專業(yè)性獎金。

三、事業(yè)單位薪酬體系的分配模式

(一)事業(yè)單位現(xiàn)行的薪酬體系分配模式

目前，事業(yè)單位薪酬體系的分配模式相對較多，主要有以下幾種。第一，職務等級工資制，根據(jù)員工的職務等級而設定工資標準。第二，職務崗位工資制，依據(jù)員工工作條件艱苦情況而設定的薪酬體系。第三，技術等級工資制，根據(jù)員工技術水平而設定薪酬標準，主要分為初級、中級、高級。第四，績效工資制，員工根據(jù)自身勞動情況而獲取薪酬報酬。

(二)改進現(xiàn)有薪酬體系分配模式的對策

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸發(fā)展，目前事業(yè)單位薪酬體系分配模式較多為計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，因而難以與時俱進，不能更好促進事業(yè)單位薪酬體系的完善。對此，事業(yè)單位必須采取有效措施以改進現(xiàn)有薪酬體系。第一，事業(yè)單位必須確定分配總額，使分配模式滿足自身發(fā)展的需要；第二，確定分配結構，不同分配結構對單位薪酬體系有不同影響，因而事業(yè)單位需要依據(jù)分配結構而確定薪酬體系；第三，為薪酬體系配套相應的政策，依據(jù)政策執(zhí)行力度而完善單位薪酬體系。

四、結束語

總之，對事業(yè)單位薪酬體系的構成要素進行分析時，必須要從事業(yè)單位的實際而出發(fā)，進而對各個構成要素進行分析。不同要素構成的薪酬體系，對事業(yè)單位員工有著不同的激勵作用。目前，事業(yè)單位的薪酬體系分配模式相對不夠完善，有待進一步提高。然而，隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入開展，薪酬體系會愈加完善，對提高員工工作積極性發(fā)揮著重要的激勵作用。

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