企業(yè)薪酬管理分析與實踐

福建寧德核電有限公司 張建

我國經濟的快速發(fā)展催生了一大批的企業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)的數量都在與日俱增，在這種增長速度的背景下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大了，為了提高企業(yè)自身的競爭力，當前諸多企業(yè)都在盡可能的想辦法招攬更多的人才，人才作為一種最為關鍵的核心資源頗受企業(yè)關注，不僅如此，在具體的企業(yè)管理過程中，對于人才的管理也應該引起高度關注，而對于管理來說，薪酬管理無疑是企業(yè)人才資源最為關心的一個問題，因此，加強企業(yè)的薪酬管理極為必要，做好了相應的薪酬管理就能夠在較大程度上提高企業(yè)的人力資源管理效率，進而提高企業(yè)員工的工作效率，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。

一、企業(yè)薪酬管理的內涵

企業(yè)薪酬管理其實是隸屬于企業(yè)人力資源管理的內容，并且在企業(yè)人力資源管理中占據著比較重要的位置。企業(yè)人力資源管理主要就是針對企業(yè)員工進行必要的管理，進而使其能夠為企業(yè)做出更多的貢獻，保障企業(yè)的順利發(fā)展，對于這一目的來說，薪酬管理是最為關鍵的一點，通過必要的薪酬管理就能夠在較大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性，進而到達必要的激勵目的。具體來說，企業(yè)薪酬管理的構成也是比較復雜的，因為薪酬管理是針對整個企業(yè)內部的所有員工來進行管理的，所以其薪酬的制定就需要考慮整個企業(yè)的所有因素和結構構成，對于薪酬體系、薪酬形式以及薪酬水平的確定都較為繁瑣，尤其是涉及到一些特殊情況的員工來說還需要我們單獨進行薪酬制定，薪酬計劃制定完成之后，我們還應該針對具體的薪酬執(zhí)行狀況進行分析，逐步的進行完善，確保薪酬制定的合理性和準確性。薪酬管理作為一種核心的人力資源管理手段，其主要具備以下三個特點：薪酬管理更為敏感，因為薪酬管理涉及到每個員工的工資狀況、福利狀況等，所以更容易引起員工的積極關注，敏感度更高；其次，對于整個薪酬管理來說還存在較為明顯的隱蔽性，即其制定過程幾乎是不被人知道的；最后，薪酬管理還存在明顯的特殊性，即針對不同的企業(yè)來說，其薪酬管理的具體形式、內容和標準大不相同。

二、企業(yè)薪酬管理的必要性

企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理必不可少的一部分，其對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，不論是對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，還是針對整個的市場環(huán)境而言，做好企業(yè)薪酬管理都是極為必要的。

(一)有利于促進企業(yè)自身的發(fā)展

對于企業(yè)管理來說，其最為根本的一個目的就是為了更好地促進企業(yè)的進步和發(fā)展，而企業(yè)薪酬管理的實行恰恰能夠滿足企業(yè)的這一基本需求，在企業(yè)管理中進行合理有效的薪酬管理不僅僅能夠為企業(yè)留下大量優(yōu)秀的人力資源，還能夠有效地促進這些人力資源的工作激情和工作主動性，進而提高企業(yè)的效率。

(二)有利于改善當前薪酬不良現狀

就當前我國的薪酬管理現狀來看，很多的企業(yè)由于重視程度不夠或者是自身薪酬管理能力不強等問題，導致當前的企業(yè)薪酬現狀極不理想，企業(yè)員工明顯感覺到薪酬制度的不公平之處，基于這一現狀，加強對于企業(yè)薪酬制度的完善和改革就顯得極為必要，這也是企業(yè)薪酬管理的一個重要目標所在。

(三)有利于企業(yè)適應外部環(huán)境

隨著當前我國市場經濟體制的不斷深入，當前我國的經濟市場中必然存在著大量的機遇，但是與此同時，也蘊含著較多的風險，這也是因為當前我國市場中存在著較多的不完善之處導致的，對于企業(yè)的薪酬管理來說，當前市場行業(yè)內都不存在一個明確的規(guī)定和具體的說明，這就給了企業(yè)以較大的靈活性，針對這種較為靈活的現狀，做好企業(yè)的薪酬管理就顯得極為必要，也是企業(yè)管理的一個必然要求。

三、企業(yè)薪酬管理現狀

企業(yè)薪酬管理的重要性不言而喻，基于這種重要性，我們必須加強對于企業(yè)薪酬管理的關注，切實提高企業(yè)薪酬管理的水平，但是就當前我國企業(yè)薪酬管理的現狀來看，存在的問題也是比較突出的，具體來說，主要表現在以下幾點：當前我國企業(yè)薪酬管理的首要問題就是認識程度不夠，仍然存在很多的企業(yè)管理人員簡單的把企業(yè)薪酬管理當作是制定企業(yè)員工工資的工程，反而忽略了其主要的激勵作用，這種重視程度的不足就很難實現企業(yè)薪酬管理的高水平目標；薪酬制度不完善也是影響當前很多企業(yè)薪酬管理的一個重要因素，對于薪酬管理來說，只有依據完善的薪酬制度才能夠做好相應的薪酬管理工作，一旦薪酬制度存在缺陷那么必然影響薪酬管理的效果；忽視了內在薪酬的利用也是當前企業(yè)薪酬管理中存在的一個重要問題，僅僅利用外在薪酬增大了企業(yè)的負擔；在薪酬的制定過程中過于講求平均主義，無論工作任務的難易程度存在多大的差距都不進行有區(qū)別的薪酬制定，在相關管理中總是采取平均分配的形式進行，嚴重的影響了薪酬管理的目的；福利設計無法引起企業(yè)員工的興趣也是當前薪酬管理中需要我們重點解決的一個問題。

四、企業(yè)薪酬管理的措施

基于企業(yè)薪酬管理的重要性以及當前我國企業(yè)薪酬管理的不良現狀，我們必須采取必要的措施加強企業(yè)薪酬管理的質量和水平，具體來說，我們可以采取的措施有以下幾點。

(一)體現出企業(yè)的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略

對于企業(yè)薪酬管理來說，其并不是簡簡單單的企業(yè)員工的薪資制定或者是福利的發(fā)放問題，更是關系到企業(yè)未來的發(fā)展，因此，在企業(yè)薪酬管理中就需要我們考慮整個企業(yè)的發(fā)展及其企業(yè)自身的現狀，尤其是要重點關注企業(yè)的價值觀和企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，結合這兩者進行相關薪酬制度的制定，使其更符合企業(yè)的發(fā)展現狀，更有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現，避免和企業(yè)價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略產生沖突。

(二)注重激勵機制的規(guī)范

對于企業(yè)薪酬管理來說，其最大的一個目的就是加強企業(yè)人力資源的積極性，也就是起到必要的激勵目的，這一點是至關重要的，因此，在企業(yè)薪酬管理中，我們就要關注到激勵的影響因素，尤其是要加強其精神層面的設定，不能僅僅進行物質的獎勵，還需要加強對于培訓、旅游、晉升等方面的規(guī)劃，全面的制定薪酬管理制度。

(三)加強內在薪酬管理

內在薪酬也是當前諸多企業(yè)比較關注的一個核心內容，其基本要求就是對于企業(yè)員工正在進行的相關工作進行合理的配置，進而使員工能夠從自身工作的過程中獲得一定的滿足感，這種滿足感其實也是一種激勵，因此，也可以成為企業(yè)薪酬的一部分，并且合理的采納內在薪酬還能夠有效減少企業(yè)的外部薪酬支出，進而對于企業(yè)的薪酬成本控制具有較強的意義。

(四)杜絕平均主義

平均主義很難提起企業(yè)員工的工作積極性，因此，在企業(yè)薪酬管理中我們應該避免平均主義，加強薪資和福利制定的不平衡性，根據企業(yè)員工的具體工作內容和對企業(yè)的貢獻度制定相應的標準，進而最大程度的提高企業(yè)員工的工作積極性，達到激勵的目的。

(五)合理制定福利政策

福利也是薪酬管理的一個重要內容，并且有時候其比企業(yè)員工的工資更具吸引力，需要我們加強相應的管理，對于福利的制定來說，我們需要遵循的一個主要原則就是“以人為本”，綜合考慮企業(yè)員工的需求，進而根據這一需求制定相應的福利，甚至可以給出多種不同的選擇以供企業(yè)員工進行挑選最適合于自身的福利。

五、結束語

綜上所示，在當前的企業(yè)管理過程中，人力資源管理是很重要的一部分，而對于人力資源管理來說，薪酬管理又是最為核心的內容，加強企業(yè)薪酬管理對于企業(yè)來說意義重大，當前很多企業(yè)都已經意識到了薪酬管理的重要性，但是就薪酬管理的現狀來看還不理想，很多問題仍然影響著薪酬管理的效果，針對這些問題，今后企業(yè)薪酬管理人員必須采取恰當的措施進行完善和處理，進而提高企業(yè)薪酬管理的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

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