目前我國企業財務內部控制存在的問題和對策分析

海洋化工研究院有限公司 田琳

良好的企業財務內部控制是企業運行的一個基本的保障，制度是服務于企業的，有效地內部控制是企業正常運轉的大前提。正確的財務內部控制可以有效地減少企業的經濟損失和失誤，在如何使財務內部控制更加有效的探討上，需要更多的分析和實踐。本文對于企業財務內控方面存在的不足進行了列舉，分析了我國企業在財務上存在的漏洞以及漏洞帶來的后果。并且根據分析的原因提出了應對措施。

一、我國企業財務內部控制存在的問題

(一)企業結構不合理

我國的企業普遍存在結構分布的不規范、不合理，尤其以一些國有的獨資企業為主，通常將管理的職能授權給國有資產管理部門，但是時常會發生監管的不利，這樣的后果致使企業的財務系統出現很多的漏洞，對于企業的經濟和投資人的利益都是一種損害。因此，在企業財務的內部控制中，要從優化企業額結構入手，從根本上解決不合理的制度和結構，保證企業的內部運行不受阻礙。

(二)財務數據質量無法保障

在企業內部的管理中財務預算的作用很大，預算的失誤和質量低都是財務內部管理的失誤，在信息化的今天，一個企業中的各種運算包括財務運算都需要有質量的數據做保障。財務數據混亂，預算的效率低下，導致財務預算滯后和偏差非常的大，無法從根本上滿足企業對于數據的質量的要求。不準確的企業財務數據的會導致企業準確的信息來源被切斷，經營管理也會因此失效。所以，財務數據的質量必須要得到根本的保障。

(三)資金利用率低

企業的資金在管理的過程中很難集中，投資的分散和資金的管理嚴重失控導致投資無法集中實現。中國的企業存在對資金的嚴重監管不嚴，造成資金沒有目的性的去盲目投資，這樣的投資的風險非常的大，很有可能造成企業資金的短缺或者完全癱瘓。也有的企業由于管理人員的不負責任而導致資金閑置，這是資金資源的浪費，也是企業資金流動的制約。

(四)財務內部控制人員的素質差

在企業的管理中，員工的素質影響著企業的直接發展，這對于財務的管理的有效性有著很大的消極作用。很多在企業中從事財務工作的人員，其本身只懂會計的工作卻不懂管理的，另外，我國會計的職業道德的規范不夠完善，這使得會計的責任心與職業的重要性不對稱。

二、企業財務內部控制分析

(一)有效控制預算

預算是在財務的管理過程中最有效的方式，也是最快捷的。通過切實有效的控制預算，可以使得企業的財務的支出得到明確和細化，可以有效地避免資金錯誤的支出帶來的巨大的風險，讓企業的資金流通能規定在安全的范圍之內。所以，有效的將預算控制好也是財務管理工作的重點。

(二)高效的資金管理

資金是企業的正常運行和生存的基本保障。財務控制的核心內容和主要目的就是對于資金的合理管理，強化資金的管理是解決企業穩定發展問題的有效途徑。對資金的有效的控制可以通過幾個方面來全面的進行：使企業的結算部門充分的運作起來。建立有系統的資金預算管理機制。讓企業管理的綜合財務管理職能完全發揮出來。借助信息化和現代化的網絡銀行來提高資金的調撥速度。企業的資金管理的手段的提高是企業對于資金的有效利用，目的在于提高資金的綜合收益。

(三)提高整體財務人員的素質和業務水平

首先要增強財務人員的敏銳能力和責任心，一個優秀的財務人員只有精良的業務時不夠的，還要有極強的責任心。財務的知識不斷的在更新，所以為了使公司的財務工作不落伍，要及時的對員工更新能力，與此同時加強職業道德。會計的主要只能是監督與核算，財務人員要堅守自己的崗位，監督企業的財務運轉方向，要有預見性。現代化的財務軟件的應用對于財務人員來講是一個非常省時省力又高效的應用，比如用友軟件等的應用，都為財務工作提供了巨大的便利，所以財務工作人員必須認識到這點。

三、結束語

總之，財務控制對于一個企業的發展來講是至關重要的，在實際的改善中要結合實踐的總結建立合適的控制機制，進而將機制一步步健全，在企業財務的監督和管理上更加合理、有效。為企業在未來里有一個健康的發展方向奠定一個良好的基礎。企業在不斷的進步中要接受四面八方的挑戰，擁有一個良好的財務內部控制是企業長遠的發展的一個保障，企業在不斷的進步和改革中通過一系列的措施積極優化企業財務內部控制結構，發揮企業財務內部控制的優勢，為企業的經營管理營造好的氛圍和環境，保證企業的經營管理取得積極效果。

[1] 劉根.目前我國企業財務內部控制存在的問題和對策分析[J].財經界(學術版)，2013

[2] 王炎.企業集團財務管理中心內部控制研究[D].華中師范大學,2014

[3] 劉新宇.甘肅電信公司財務內部控制研究[D].西安理工大學,2013