芻議發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

摘要:發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在發(fā)電企業(yè)管理中的位置事關(guān)重要的，對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高與制度的不斷完善有著直接的影響因素。本文主要針對發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中存在的問題急性有效的分析，并給予相應(yīng)的解決措施，以此來實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠不斷完善。

電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)內(nèi)部的培育競爭力以及團(tuán)隊(duì)健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有著直接性的影響，內(nèi)部審計(jì)工作的加強(qiáng)是對電力企業(yè)管理有著良好的幫助，不僅能完善電力企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)，還能針對企業(yè)的效益不斷提高的作用。內(nèi)部審計(jì)在目前正在走向企業(yè)經(jīng)營管理的層面發(fā)展。但是在不斷的發(fā)展中，難免會(huì)有一些不足之處，就針對電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的不足之處進(jìn)行分析。

一、目前電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的不足

(一)內(nèi)部審計(jì)工作不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求

在競爭非常激烈的情況下，電力企業(yè)制度有效建立，對電力企業(yè)的發(fā)展要加以重視，因此，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求，與此同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)的工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)不是特別高，并且不具備責(zé)任心，從而造成對電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

(二)內(nèi)部審計(jì)工作中缺少獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

目前，由于一些電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都是通過財(cái)務(wù)直接管理，導(dǎo)致不能對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況支出的合理監(jiān)督，從而這樣的現(xiàn)象不能完善電力企業(yè)的全面發(fā)展。相關(guān)的電力企業(yè)普遍都存在著監(jiān)督意思不強(qiáng)烈，從而使電力企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)不規(guī)范性，各個(gè)部門都不能正常的發(fā)揮作用。

(三)對電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)存在差錯(cuò)

現(xiàn)如今對我國電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作中存在的差錯(cuò)進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)部審計(jì)；離任內(nèi)部審計(jì)；事后內(nèi)部審計(jì)。然而經(jīng)濟(jì)利益內(nèi)部審計(jì)與離任內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)當(dāng)中都被認(rèn)為是最重要的工作，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益中，一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)的處理，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作不能完全的發(fā)揮出來，然而由于年底或是比較特殊的日子，因時(shí)間比較短暫任務(wù)量多，審計(jì)人員會(huì)因?yàn)樘⒅厮俣榷雎粤速|(zhì)量，使審計(jì)出現(xiàn)了差錯(cuò)，從而造成的后果不堪設(shè)想。

(四)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平不合格

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識、技能水平都各不相同，一些人員缺乏相應(yīng)的洞察力以及判斷力，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理知識也比較缺乏，這與內(nèi)部審計(jì)人員高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)相違背。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人才相對缺乏，對變化的審計(jì)環(huán)境不能很好的適應(yīng)，也不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，導(dǎo)致矛盾不斷的顯現(xiàn)。

二、針對電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的不足給予的措施

(一)增加內(nèi)部審計(jì)人員的自身專業(yè)素質(zhì)

不斷對電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員增加專業(yè)知識進(jìn)而操作技術(shù)的培訓(xùn)，從而完善電力企業(yè)的內(nèi)部的相關(guān)管理制度，促使內(nèi)部審計(jì)人員不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，從而在電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理中能夠發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值。

(二)加強(qiáng)思想認(rèn)識不斷提高審計(jì)水平

要全面實(shí)施電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作，在保證現(xiàn)代企業(yè)制度完善的同時(shí)，還要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理制度，從而才能提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也能滿足社會(huì)不斷發(fā)展的腳步。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)要想完善與發(fā)展就必須要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)，以此對電力企業(yè)相關(guān)的計(jì)劃目標(biāo)、方案等實(shí)施的情況進(jìn)行有效的檢測，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效劃分，促使電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，因此，必須要強(qiáng)化對電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作管理機(jī)制的不斷完善，對其時(shí)效性也要不斷的提高，確保整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過程的有效性。

(四)內(nèi)部審計(jì)工作方法不斷更新

(1)微觀內(nèi)部審計(jì)與宏觀內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，也就是從宏觀與管理的根本目的著手進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的制定，同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)多個(gè)項(xiàng)目后進(jìn)行全面的分析與研究，將問題產(chǎn)生的原因有效的查出，針對性的提出合理化的解決對策，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力基礎(chǔ)。

(2)對于企業(yè)中的事前、事中、以及事后內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，但要有側(cè)重點(diǎn)，事前審計(jì)工作中對投資決策與可行性等方面需要進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)；事中內(nèi)部審計(jì)中的項(xiàng)目管理需要進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)；事后內(nèi)部審計(jì)對項(xiàng)目的整體考核以及評價(jià)進(jìn)行有效審計(jì)。

(五)不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)

現(xiàn)如今發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為方向的，同時(shí)要體現(xiàn)出利益的信息需要。提高我國的發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理制度，制定好日常工作的順序，從而使內(nèi)部審計(jì)工作達(dá)到最佳的利益。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，審計(jì)核算的精準(zhǔn)性要求也是非常高的，要慎重選擇財(cái)務(wù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。

(六)按照國家法律規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)人員必須要按照我國相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行審計(jì)，增強(qiáng)對發(fā)電企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，對于存在一些違法亂紀(jì)的行為給予及時(shí)的處理，切實(shí)際的做到根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)對于內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行有效的制止。

三、結(jié)束語

總而言之，為了確保發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理制度能夠有效地發(fā)揮自身的作用，并使之不斷地加強(qiáng)完善，必符合運(yùn)用全方位的整體管理模式，從而促使發(fā)電企業(yè)的規(guī)范性以及自動(dòng)化的發(fā)展，從而使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠更有效地為人們?nèi)粘Ｉ钐峁└玫姆?wù)。