財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

山西焦化集團(tuán)有限公司 張揚

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征

(一)戰(zhàn)略性

財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算各個方面預(yù)算。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

(一)有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算工作有利于會計監(jiān)管和審核工作的順利開展，在一定程度上說對整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作起著決定性的作用。精準(zhǔn)、全面與保真是財務(wù)預(yù)算管理的基本要求。一方面，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)基本經(jīng)濟活動的反應(yīng)，而這種反應(yīng)既有可能是直接的，也有可能是間接的，除了反應(yīng)企業(yè)的基本活動之外，財務(wù)預(yù)算可以準(zhǔn)確地計算出企業(yè)的生產(chǎn)成本與實際利潤，資金的分配情況，測量固定資產(chǎn)有沒有貶值以及升值或貶值的大體趨勢，推斷出當(dāng)前和未來的銷售情況和發(fā)展趨勢。

(二)有利于績效考核

一個企業(yè)評價公司員工的工作能力和日常表現(xiàn)的重要依據(jù)是績效考核制度，績效考核制度有利于為企業(yè)培養(yǎng)出具有很高工作能力的員工，使那些在其位不謀其職的員工遭到淘汰和棄用。類似于個人的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展同樣要有自己的一技之長，即核心競爭力，而績效考核制度滿足了企業(yè)在增強自身核心競爭力方面的需求?？冃Э己酥贫仁紫仍谝M(jìn)、吸納人才方面發(fā)揮著先導(dǎo)作用，其次，當(dāng)人才被企業(yè)引進(jìn)之后，績效考核制度開始發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、開發(fā)人才潛力方面的作用。

(三)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

加強財務(wù)預(yù)算管理可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。為企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團(tuán)隊內(nèi)部開展更為密切的配合與協(xié)作，適當(dāng)?shù)卦鰪姴煌瑘F(tuán)隊之間的競爭，促使各團(tuán)隊在競爭之中共同生存、共同進(jìn)步，為企業(yè)謀求更多的利益。

三、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決措施

(一)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算編制方法單一、不完善

作為企業(yè)內(nèi)部項目建設(shè)的重要內(nèi)容之一,概預(yù)算的合理編制和科學(xué)管理能夠利用最經(jīng)濟的方式來進(jìn)行成本的投入,有效管理和控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。然而,當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的方式合理性較低,而且編制方式可選擇性較低,極大的降低了我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。

2、預(yù)算執(zhí)行缺乏績效評價

就目前來講，我國許多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏科學(xué)合理的績效評價制度，一旦績效考核制度不夠完善和健全，加之相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識不牢固，工作經(jīng)驗也嚴(yán)重不足，責(zé)任心也不夠強烈，就會降低對財務(wù)核算管理工作的重視程度，核算時不用心，馬馬虎虎，極容易使得預(yù)算管理工作出現(xiàn)錯誤。不難發(fā)現(xiàn)，以上這幾方面的問題根源則在于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作缺乏足夠健全的績效考核制度，難以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱心如意，積極性更為低下，為做好企業(yè)財務(wù)核算工作提示了一個難度等級。

(二)加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

關(guān)于如何提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量,具體有以下幾點建議:第一方面，改革企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式和管理理念。科學(xué)合理的財務(wù)制度和監(jiān)管機制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國，大部分企業(yè)的總經(jīng)理不會利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。第二方面，建立嚴(yán)密細(xì)致的財務(wù)預(yù)算人員考核評價體系并嚴(yán)格落實。第一，提高企業(yè)財務(wù)管理者的財務(wù)觀念。在我國，企業(yè)中的管理者集多種職務(wù)于一身，也包括財務(wù)管理工作，所以必須要提高財務(wù)觀念。財務(wù)預(yù)算管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)各部門、各機構(gòu)之間的監(jiān)督與制約，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平提高到新的層次。第二，提高財務(wù)預(yù)算人員自身的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對企業(yè)的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。嚴(yán)格提高預(yù)算管理人員的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁沒有會計證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。

四、結(jié)束語

總而言之，要想保證企業(yè)經(jīng)濟的健康平穩(wěn)與可持續(xù)發(fā)展，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作并進(jìn)行管理模式的改革勢在必行，應(yīng)該著力提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，健全財務(wù)預(yù)算管理模式，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力，更穩(wěn)的立足競爭激烈的市場。

[1]王飛.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011

[2]石寶柱.探析如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2011