關于中小企業精細化財務管理的幾點思考

摘要:眾所周知，任何一個能稱之為成功的企業，必然有自己的優良之處，而這種優良最離不開的就是管理上的精細化，尤其是采取管理的精細化，它在企業的生存以及發展中有著舉足輕重的地位。中小企業在我國經濟社會發展中有至關重要的地位，各企業之間的競爭更是激烈不已，那么，影響企業競爭力的因素有哪些呢？本文指出，財務管理是影響企業競爭力的重要因素，各企業必須采取切實可行的措施，不斷實現財務管理的精細化，只有這樣，才能使中小企業實現自我競爭力的提升。

社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭越來越激烈，中小企業要想在競爭日益激烈的經濟環境下生存并發展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務管理，企業財務管理是企業管理的重中之重。為適應經濟社會的高速發展，我國很多中小企業都提出了精細化財務管理的目標，希望企業能夠利用自身所具有的財務管理職能，不斷的優化企業的財務管理目標以及管理方法，這既有利于拓展企業的管理領域，也有利于實現企業的全面健康發展，是新時期企業能夠接受的、采用得最為廣泛的財務管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業財務管理中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的措施，旨在最大程度提高中小企業的財務管理水平，更進一步的促進企業的全面、健康、持續發展。

一、精細化財務管理的意義

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理活動，它在企業的生存以及發展中有至關重要的作用，做好企業財務管理工作，不僅有利于向企業決策者提供真實、可靠的信息，讓決策者做出科學、準確的決策，還有利于促進企業的持續、平穩、健康發展。值得重視的是，本文所說企業財務管理的精細化，強調的就是以“細”為起點，實際工作中，每一個崗位、每一項任務都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業的經營成效，還能夠使管理者更好的了解企業的財務情況、發展方向以及投資情況，此外，采用精細化的財務管理模式，能夠及時發現中小企業財務管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統的財務管理相比，精細化財務管理有自身的優點：提供的信息更加的詳細準確、能夠更好的幫助公司找準未來的發展方向、使工作人員更加明確自身的職責、切實提高工作效率以及質量等，此外，企業不斷的精細化自身財務管理，還能為管理者提供一些細微的投資問題，最大程度上的減少企業未來的損失，切實調動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進企業的經營、管理。

二、中小企業精細化財務管理中存在的問題探析

經濟全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業在精細化財務管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協調的矛盾，最終阻礙中小企業的發展，這就要求相關企業要能夠盡早、及時的發現這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。

(一)企業財務預算管理問題

預算管理是中小企業財務管理的重要組成部分，它既有利于降低企業采取以及生產經營環節中存在的風險，也有利于完善中小企業財務內控管理。值得注意的是，目前我國中小企業財務預算管理主要是針對中小企業的發展目標而言的，在制定相關的發展規劃時，它會更多的傾向于企業的長遠發展，也就是在這種長期的預算管理過程中，出現了一系列問題。很多中小企業財務管理的預算都是在封閉式的狀態下進行的，它們的預算并沒有考慮對市場的有效調研，從而導致預算指標很難滿足當前市場環境的要求。

(二)資金管理不當

21世紀的今天，社會主義市場經濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業面臨的壓力不斷增加，在中小企業財務管理中，就難免會出現諸如資金管理不當（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現，企業自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應用環節沒有得到有效的監控，中小企業對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業在發展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應的執行力等，這些問題的存在，使得中小企業資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業的發展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國的發展現狀來看，很多中小企業依舊沿用著傳統的財務管理理念以及模式，它們對財務管理相關方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務管理的意識，這是導致財務管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業，往往也沒有進行明確的職責分工，由于監督機制等不健全，財務管理根本不可能發揮應有的作用，此外，我國很多中小企業采用的財務匯報形式還是傳統的財務報表以及口頭匯報形式，這使得財務編制過程中常常會出現諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

三、中小企業精細化財務管理的措施

(一)做好企業籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業發展是新時期國家最為關注的話題之一，但是，在現行的財務管理體制下，中小企業要想實現真正意義上的發展，就必須有科學、合理、規范的整體規劃、發展目標以及企業資本運作，此外，在財務管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統財務管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業財務管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業稅收籌劃能夠有效的減輕企業的籌資負擔。相關實踐證明，新時期我國企業采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業發行債券等方式，而權益籌資方式指的則是發行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔的相關費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業的負債籌資超過一定的限度，企業的財務風險就會隨之增加。

(二)切實提高企業財務管理的信息化水平

21世紀的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業要想實現財務管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業財務管理不斷的朝著信息化水平方向發展，這樣，中小企業就能夠適時、適當的根據市場以及經濟社會發展的需要，對即將出現的問題做出適當、科學、規范的調整和推進。那么，信息技術等又如何運用到企業的財務管理當中去呢？本文指出，當前中小企業應著重對企業生產經營活動等進行全程、動態的監控，在監控的過程中，還要積極的運用管理信息系統，使企業的管理更為科學化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業的發展，因為它能夠有效的推動企業信息的網絡化、業務的模塊化以及層級的扁平化，能夠準確、高效的收集并歸納總結自己想要的信息，然后進行匯總、監控和分析，最終為企業的管理者提供決策所要用到的依據。一直以來，中小企業都將注意力高度集中于實現企業的集成化管理，這對企業發展來說至關重要，因為它可以最大限度的降低企業獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業獲取信息的速度，幫助企業建立起一套高效的企業運營機制，為中小企業的發展奠定堅實的基礎。

(三)切實提高財務管理人員的工作水平

財務管理人員在企業的發展中有著至關重要的地位，企業要想實現財務管理的精細化，就必須擁有高素質、高技能、專業化的財務管理人才，這是推動企業財務管理精細化的重要前提。為此，就我國企業而言，要能夠從企業發展的角度出發，在實際經營和操作中，要積極的引進并培養一些高素質、高技能的人才，讓企業在具體的財務管理工作中能夠早日實現預期的管理效果。那么，中小企業要怎樣才能提高財務管理工作人員的工作水平以及素質呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業要采取切實可行的措施，不斷提高企業財務人員的職業道德。職業道德是財務工作人員必備的素質之一，只有那些有責任心的財務管理人員，才能全身心的投入到財務管理工作中去，才能養成嚴謹、務實以及勤懇的工作作風，才能明確自身工作的任務以及目標；其次，要通過培訓等方式不斷的激勵員工。作為企業財務管理人員，不僅要了解基本的工作任務，還要能夠掌握現代化的財務管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統的財務管理方式，才能為企業的精細化財務管理做好準備。

(四)積極獲取有效的財務管理信息

中小企業精細化財務管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務信息的真實性以及準確性，而其信息的真實性與準確性又主要依靠于財務信息的獲取以及處理等基礎的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業要能夠從自身經營管理特色以及工作特點出發，真正意義上的打造出一條科學、順暢的通道，在這條通道內，還要積極的采用高新技術，及時的相關的財務工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應變，這對不同的變動做出有效的應對；其次，企業財務管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業更好、更快的獲得有關經營管理活動以及財務管理工作的變更信息。由此可見，企業財務管理工作必須與經濟社會發展相適應，要能夠順應市場經濟發展的需要，保證企業財務管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務管理工作中出現的各種各樣的資金風險，使企業發展得到更好的財務指導。