論電力企業在財務管理中的風險控制模式

五凌電力有限公司 魯澤

市場經濟的快速發展，給企業的發展也帶來了許多的不確定性因素和發展風險。電力企業是國民經濟中的重要部分，財務風險的控制對電力企業的發展，乃至國民經濟的發展都尤為重要。

一、電力企業的財務管理的內涵

電力企業是我國社會主義市場經濟中的的國有企業部分的重要部分，關系到國民經濟的發展命脈，電力企業的財務管理的風險控制工作應該要擺到首要的位置。企業的財務管理風險通常是指在企業的發展過程中，在各個程序運作的過程中產生的與企業的財務數據、資金往來和資金運作的規范等方面存在的風險。這些風險是每個企業在發展的過程中不可避免的，也是潛在性的危機。電力企業的財務風險管理，是在電力企業的專業性工作相關的資金往來、資產處理、財務人員操作的規范化管理過程中存在的風險，往往具備一定的程序，大致包括對財務管理的風險預測、風險評價、風險的控制等過程。

二、電力企業的財務管理風險的特征和目標

電力企業的財務管理工作的外部環境較為多變，只有充分了解到財務管理風險的產生原因和特征、風險發生過程，才能對財務管理的風險發生進行準確的防范和控制。

(一)電力企業的財務管理風險的特征

電力企業的財務風險產生于企業運作的每個環節，財務管理風險的特征主要表現為：

客觀存在性。電力企業的財務管理風險是普遍存在的，在企業的每一個正常運行的時刻，都在無時無刻的產生風險，不因人的意志而有所改變。

不確定性。財務工作進行的大環境中的眾多不確定性因素，加之財務工作人員的認知和控制能力也參差不齊，造就了財務管理風險的大小、發生程度、危險程度的不可控制性。

全面發生性。財務管理的風險往往貫穿于企業的經濟活動的整個過程，在每個環節上都有可能發生。

(二)電力企業的財務風險管理的目標。

電力企業的財務管理是為了實現電力企業的發展目標，而通過電力企業的財務管理的各個環節進行細化的、規范的控制和協調，使電力企業實現利潤最大化的終極目標。電力企業的財務風險管理通過協調企業各部門的利益，在以企業利潤最大化的最終目標的前提下，兼顧企業運作的所有者利益，爭取電力企業的財務成果的最優化。

三、電力企業的財務管理存在的風險分析

電力企業作為我國的國民經濟的支柱產業，其財務管理風險既具備普通企業的財務管理風險，也有其自身的特殊性。

(一)資產管理風險

隨著社會改革的深化，尤其是農網改造的進程加快，電力企業在獲得了一定的經濟效益的同時，各類資產的產權關系還未理順，管理職責難以執行到位，使得企業的資產收益率難以提高，資產結構也不夠合理，資產管理方面總體存在許多風險因素。

(二)企業內部管理風險

在企業的運作過程中，企業的內部管理和控制的進行一般都不能完全到位，在內部管理措施的不到位就為企業的人財物的各方面的管理帶來風險。

(三)成本控制的風險

成本控制是企業的財務管理工作的重點和難點，主要包括生產成本控制、生產費用控制，企業的成本的核算不準確，容易導致企業的會計核算的信息不準確，對企業的經營和管理決策產生一定的影響。

四、電力企業財務管理風險的防范及控制

(一)進一步完善企業的管理結構，為電力企業的發展打好基礎

電力企業的治理結構的合理與否，也對電力企業的財務風險管理有很大的影響。完善企業的管理、決策機制，也是防范企業財務風險發生的一種有效途徑。企業的各個管理層的工作活動都要在一定的規范性的制度和規章之間進行，要嚴格履行崗位職責，積極行使對企業發展的監督權，提高企業總體的管理水平，將風險扼殺在搖籃里。

(二)進一步改善觀念，從上而下的提高企業的財務風險控制意識

要對電力企業的每個部門都進行一次財務管理的重要性的培訓和宣講，尤其是財務管理部門，更要進行財務知識和法律知識的優化和強化，要端正企業員工對財務管理風險的控制意識，要認識到企業財務管理工作是一項規范的、重要的、系統性過程，在具體的工作操作中要防止主觀的臆斷，強化合規的操作流程，提高企業發展的規范性。

(三)進一步完善體系建設，重視電力企業的成本管理。

要積極借鑒優秀企業的管理體系建設經驗，加強電力企業的財務風險控制管理的事先預防、事中管理和控制、事后的總結和反思機制，合理進行風險控制決策。要對電力企業的成本核算和支出管理進一步的細化和規范，要完善企業的利益分配機制，減少不必要的支出，提高單位成本的利潤和效益，提高企業的財務管理工作的工作質量和成效。

五、結束語

當前，我國的市場經濟改革處在攻堅克難的關鍵時期，電力企業的發展更要緊密貼合和深入國家的各種電力政策，在正確認識和衡量企業的財務風險的基礎上，合理運用財務風險管理手段進行有效的財務管理，防范財務風險的發生，充分發揮企業的財務管理的作用和職能，將企業的財務管理工作的效用發揮到最大化，從而更好的促進企業又好又快發展。

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