關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思考

摘要:施工企業(yè)的主要產(chǎn)品就是建筑工程，而建筑工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、工期長且受到影響的因素較多，因此在財務(wù)上有較大的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在管理風(fēng)險、拖欠工程款風(fēng)險以及大額墊資風(fēng)險等等。目前，在我國大多數(shù)的施工企業(yè)中，對風(fēng)險管理并沒有足夠的重視，對此本文分析了施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，并提出了造成這幾種風(fēng)險的原因，最后提出了相應(yīng)的解決對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場不斷的向一體化市場發(fā)展，競爭也在不斷的增加，施工企業(yè)要想在這競爭越來越大的市場經(jīng)濟(jì)下生存并得到良好的發(fā)展，就需要承攬更多的業(yè)務(wù)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)財務(wù)管理，而使企業(yè)的資金得到良性循環(huán)，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制和防范，將企業(yè)利益最大化就是財務(wù)管理最根本的目的。

一、施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

(一)投資風(fēng)險

施工企業(yè)在進(jìn)行施工投資的時候,由于時間比較長,工期比較長,就會導(dǎo)致投資回報和投資額度會出現(xiàn)不同的波動,因此會因?yàn)椴▌釉?導(dǎo)致了投資的報酬并不能有效的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。與此同時，施工企業(yè)還要對人才的培養(yǎng)和知識更新進(jìn)行投資，這種投資就面臨著人才流動性大和人才流失的危險。

(二)籌資風(fēng)險

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)并不存在負(fù)債的情況下,并不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,有的只是經(jīng)營中的風(fēng)險,其中企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金主要源自于所有者的權(quán)益和借入資金。在我國大型的國有企業(yè)中，國家作為主要出資方，使得企業(yè)并不能通過發(fā)行相應(yīng)的股票或者債券來進(jìn)行籌資，只能通過向銀行借貸和向合作方融資的方式進(jìn)行籌資，這就會形成企業(yè)負(fù)債，同時還有可能存在的風(fēng)險就是企業(yè)收益的不確定性。

利率變動造成的風(fēng)險。利率在不同時間會有所變動，這就會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金成本也會不同程度上的變動，從而對施工企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

(三)位建設(shè)單位融資產(chǎn)生的風(fēng)險

在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，一般建設(shè)單位都會要求施工方對工程的款項(xiàng)進(jìn)行墊付，進(jìn)而可以使得風(fēng)險達(dá)到雙方共同承擔(dān)的目的，但是在施工過程中，施工單位不按照合同約定進(jìn)行工程款的制定現(xiàn)象也是比比皆是，尤其是政府工程。這樣的融資會導(dǎo)致企業(yè)對材料供應(yīng)商和分包商的價款結(jié)算不及時的現(xiàn)象發(fā)生，而材料供應(yīng)商和分包商一旦收不到應(yīng)結(jié)算的價款就會對施工單位提起法律訴訟從而追討欠款，這樣產(chǎn)生的后果必然是施工單位替建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險，對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又加大了。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

(一)施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全

在當(dāng)今社會中，仍然有許多施工單位的內(nèi)部并沒有一個完善的管理機(jī)制，一方面，施工企業(yè)的所制定的相關(guān)制度不科學(xué)，可操作性也不高。在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理制度過于形式化，雖然制定了制度卻沒有較強(qiáng)的合理性，并沒有真正的進(jìn)行有效的執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險評估機(jī)制。施工企業(yè)由于其經(jīng)營的特點(diǎn)就決定了其中具有的風(fēng)險性，在實(shí)際的情況下，由于投標(biāo)報價和工程款結(jié)算等方面沒有更加充分的考慮，進(jìn)而對風(fēng)險的評估并沒有進(jìn)行詳細(xì)的考慮，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，而我國從宏觀上對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一個的控制，進(jìn)而影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這就會使施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目承攬時，不顧成本，形成惡性競爭。業(yè)主方在進(jìn)行招標(biāo)時，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一般選用報價較低的投標(biāo)單位，這就會使施工單位要付出更高的施工成本，這就有可能造成虧損，對施工企業(yè)的長期經(jīng)營造成一定程度上的困難。

(三)未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

目前，在很多的施工企業(yè)在會計(jì)核算上，并沒有真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的技能，進(jìn)而會從一定程度上影響了財務(wù)風(fēng)險的效果。就一般情況而言，財務(wù)部門是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的重要部門，如果并沒有對財務(wù)部門給予相當(dāng)程度上的重視，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的管理。還有其中一個方面，就是企業(yè)高層并沒有對財務(wù)部門的監(jiān)督給予相當(dāng)高的認(rèn)識，進(jìn)而就不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險只能事后解決。

三、防范施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

隨著當(dāng)今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)對自身的管理，進(jìn)而樹立正確的風(fēng)險意識，并且加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，才可以有效的避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(二)減少核算層次

如果是獨(dú)立的核算法人單位，就會增加了財務(wù)核算的中間環(huán)節(jié)，由于當(dāng)今社會下，施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并沒有達(dá)到要求，相比來講素質(zhì)還不夠高，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的增加，可以通過對核算層次的減少，對財務(wù)管理進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，從而降低甚至避免由于人為的客觀因素引起的財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)可以建立區(qū)域核算中心，進(jìn)而可以使得施工單位對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

施工單位必須要請專業(yè)的人員來進(jìn)行對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，其中體系內(nèi)可以包括的內(nèi)容是短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)以及現(xiàn)金流量定期的進(jìn)行分析等，一旦預(yù)測出財務(wù)風(fēng)險，并引起企業(yè)的重視，并采取合理的防范措施，降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(四)合理利用第三方融資

我國目前在施工中比較容易出現(xiàn)的現(xiàn)象就是施工單位的工程款會被建設(shè)單位拖欠，所以施工單位必須要合理的利用第三方來進(jìn)行有效的資金投入，可以提高施工單位的效益，施工單位通過對第三方的合理利用，進(jìn)而可以改變傳統(tǒng)的支付模式，進(jìn)而可以有效保障資金的使用效率。