管理會計在我國中小企業中的應用探究

中石油京唐液化天然氣有限公司 肖力

隨著全球經濟一體化，我國中小企業發展的迅猛，企業之間的競爭越來越強，而企業為了更好的適應這樣的競爭環境，必須要有著自己生存的手段，進而也就出現了管理理念的創新，開始引進高科技硬件，在軟件方面，更多的中小企業開始應用管理會計，借以來提升企業自身的綜合競爭力，提高企業的經濟效益。在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下管理會計在我國中小企業中的應用。

一、運用管理會計拓寬全成本管理

成本管理是企業發展過程中的基礎內容，直接關系著企業的經濟效益問題。對于成本管理方面來說，最需要做的是成本控制，也可以說，企業的正常運營是圍繞著成本控制開展的。而成本的控制是管理會計在我國中小企業應用中首要接觸的內容。如：對于我國的中小企業來說，成本控制如何是其競爭力的重要內容之一，尤其一些實力較強的中小企業都是以成本為核心來設計的營銷策略，諸如：材料的選取、加工的成本和損耗等等，都是圍繞成本控制進行的，進而來進行制定企業規劃目標等等。與此同時，對于費用也進行管理。在中小企業發展過程中費用的使用也是重中之重，實力強的企業對于費用的使用有著嚴格的制度和要求，諸如：對所使用費用的項目要進行預算、完成后的統計分析等等，防止費用的浪費。不少企業運用管理會計的成本習性進行分類，即：將費用分成固定費用、可控費用以及其他費用，然后，每個月對這些費用進行逐步的分析，如：固定費用中的人員福利、企業的水電費、租金等；可控費用的如：招待費、辦公費、差旅費等；其他費用的如：市場費用、匯兌損益等機動費用。這樣詳細的對企業成本和費用使用情況進行分類，進而有計劃和針對性的進行企業發展預算管理，從而使得企業的費用呈現胡可視化管理，能夠有效的控制企業費用使用的增長，拓寬全成本管理，最終實現成本控制企業發展戰略目標。

二、運用管理會計進行企業決策分析

決策是企業在發展過程中所必須經歷的，且決策的依據是會計的相關信息。運用管理會計報表分析系統，能夠以現代化的管理手段較為準確的對企業的相關產品項目以及其他情況進行全面化的分析，進而便于企業進行決策。一般來說，我國中小企業規模發展有限，專業性的管理會計報表能夠較為全面、綜合的反應整個公司的經營情況，諸如：管理用資產負債表、管理用利潤表、管理用現金流量表、財務月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預警分析等等。進而運用管理會計進行分析指標以及分析模型，為企業的主要負責人提供便于決策的信息，間接的提升企業的綜合競爭力。再如：管理會計中的OPEN BOM管理決策分析工具，能夠從根本來分析企業的銷售和利潤率的既定結構目標，進而緩解企業的資金管理壓力，強化企業的庫存增長。如：一些研發設計類中小企業，在對于一些職能機器方面的項目選擇上，很容易受市場環境變化快的影響，而這個項目的投資業很大，在這樣波動大的情況下，運用管理會計的收益與風險分析，能夠較為有效的對企業的庫存進行控制，進而降低企業產品貶值的風險，提升企業的綜合實力。

三、運用管理會計進行合理的、科學的預算管理

預算屬于企業經營中的重要部分，它是管理會計的起始性工作。合理的、科學的預算是企業正常運轉且盈利的重要保障措施。我國的中小企業從成立開始便都注重預算管理和考核。過去中小企業進行的預算管理首先是與各個部門主要領導進行溝通，讓人員了解預算的重要性，進而開始實施預算管理。在實際的開展過程中，一般都是由財務進行預算，進而由主要領導進行審核。很大程度上存在著片面性。管理會計則是以企業的整體規劃為總體安排，以工具性的形式來幫助主要負責人進行項目或者企業的計劃、協調、控制等等，強調的是全面性、全過程、全員性。諸如：以項目預算為例，項目在投入之前都需要事前做預算，請專家和管理的主要負責人進行審核、勘察等進而與項目的管理人員進行融合再確定執行。具體來說即是：管理會計實施人性化管理，讓涉及企業的每個部門、每個員工都進行統計分析、同時將他們的業績考評與項目預算做掛鉤，借以來確保績效考評的公正性，也能夠有效的確保預算的合理、科學。這樣，在確保預算合理的情況下才能夠進一步的促使企業項目的盈虧平衡，才能夠期望企業利潤的產生。

總的來說，近些年來，我國中小企業崛起迅猛，且競爭力日益強烈，中小企業想要可持續的發展，就必須從根本的管理理念來進行創新。管理會計作為現代化科學管理手段應用廣泛且效果較為明顯，能夠從基礎性改善企業現象，全面、綜合性的分析企業經營狀況，進而能夠科學的進行改進管理、控制企業的成本，降低企業的風險等等，最終提升了企業的整體效益，增強企業自身的綜合競爭力。

[1] 岳寧花.管理會計規范研究.山西財經大學出版社,2011

[2] 馮巧根主編.管理會計（第二版）[M].北京：中國人民大學出版社，2013