機關事業單位財務精細化管理

摘要:隨著經濟的不斷發展，我國的財務制度也在不斷深化改革，機關事業單位的財務管理工作也慢慢跟不上形勢需求。為了更好的促進機關事業單位的發展，一定要樹立現代化管理理念，堅持創新管理體制，健全預算監督體系，做好預算管理，將機關事業單位的財務管理方式轉變為精細化管理。所謂財務精細化管理，就是在日常財務管理的基礎上，將日常財務管理引向更深層次的管理模式。財務管理精細化是深化改革機關事業單位財政體制的必由之路，精細化管理可以使機關事業單位的會計核算兼顧全面和重點，又可以使機關事業單位實現實物和資金的科學配置，明確管理體系中的責任義務和權力，進一步保障財務方面工作的高效和準確，使機關事業單位的財務管理工作能力可以得到全面提升。

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理文化。他以“精準細嚴”為原則，通過提高職工素質，加強機關事業單位的內部控制，強化單位各部門之間的共同協作，從整體上提升機關事業單位的財務管理水平。本文將具體介紹機關事業單位財務精細化管理的含義和特征，并分析如何更好地實現機關事業單位財務管理精細化。

一、關于機關事業單位的財務精細化管理

機關事業單位的財務精細化管理主要是指機關事業單位不僅要管理好日常的財務工作，還要將其日常財務管理事務發展到一個更深層面的管理模式。機關事業單位的財務精細化管理主要是以“細”基礎，對其財務管理的各個內容、崗位以及具體環節，都確立與之相對應的具體工作流程和規范，并在實踐中認真落實這些工作流程以及規范，將機關事業的財務管理工作延伸到事業單位的各個領域。機關事業單位的財務管理精細化內容，包括機關事業單位的預算、收支、結余、定額、負債、財務分析、財務監督等方面，其中關于預算的管理是財務精細化管理的中心，收支管理和定額管理是財務精細化管理的基礎，財務分析是財務精細化管理的手段，財務監督是財務精細化管理的保證。機關事業單位的財務管理精細化，必須要充分利用現代信息科技，使用先進的財務管理軟件和會計核算軟件，保證財務管理的準確和高效。

二、關于提高機關事業單位財務精細化管理的有效途徑

機關事業單位財務精細化管理的特征主要包括三個方面：專業化、信息化和系統化，而要想提高機關事業單位財務的精細化管理，還需要做到以下幾個方面：

(一)為財務部門創造和諧的工作環境

第一，要為機關事業單位的財務部門創造和諧的外部工作環境。其財務部門應注重同上級稅務部門、主管部門、審計部門和其他同級機關事業單位及時溝通。面對新政策新制度，把握不準時，要及時咨詢，在工作上獲得他們的指導。第二，創造機關事業單位內部的和諧工作環境。機關事業單位的財務部門，要主動向領導講解財務職務，及時匯報工作。財務工作者應樹立服務意識，做好后勤保障工作，與其他部門相互配合協作，實現人員的合理配置，增強機關事業單位的凝聚力。

(二)財務核算精細化管理

第一，把好進口關，對獲得的各項收入嚴格審核，并且全部納入預算，統一核算。第二，把好出口關，未納入預算或超出預算的，財務手續不全的，原始憑證不合規的，一律不得列支。第三，推進政府采購制，辦公用品、固定資產、保險費等都通過政府采購，出差人員到定點酒店住宿，會議在定點酒店舉辦，未經批準召開的會議，一律不報銷會議費。

(三)重視財務預算的管理工作

機關事業單位應該首先仔細分析財務部分的實際情況，然后對本部門所處的內外環境進行深入的分析，了解企業的實際發展情況，然后對下一步的預算編制進行計劃，進行財務預算管理工作的監督與評價，促進財務管理工作科學、有效的開展。機關事業單位的財務精細化管理，并不是簡單的對傳統財務預算管理方式進行改革和創新，而是機關單位以掌握大量的財務信息為基礎，推廣普及零基計算法，并通過這個方法來制定科學、合理的財務預算，確保機關事業單位財務預算工作的內外統籌工作都可以順利進行。另一方面，機關事業單位日常財務預算工作的分析、執行以及總結等工作也都很重要。機關事業單位要注意在對財務預算進行控制和管理的過程中，必須要鼓勵所有的工作人員都投入到財務預算管理隊伍中，，切記不要使用單一的財務預算管理模式，從而保證財務預算管理的科學和有效。

(四)健全內控制度

結合機關事業單位的自身實際，選擇符合電算化管理的工作規范。在現如今全面信息化的時代，機關事業單位財務精細化管理中的內控制度主要包括以下兩個個方面：其一，計算機操作管理制度；其二，會計人員工作的管理制度。機關事業單位要明確財務部門工作人員具體的職責，把各項制度全面落實，確保工作人員各司其職，各項工作順利展開。

三、結束語

現階段，我國機關事業的財務精細化管理已經有了不小的發展。但是，財務精細化管理仍然有許多不足。機關事業單位必須堅持健全內控制度，重視預算和審核管路工作，嚴格把握財務核算的精細化管理，提高財務精細化管理的專業性和系統性，只有用發展的眼光看待財務管理的工作，堅持不懈的完善機關事業單位的財務精細化管理制度，才能使其財務精細化管理得到持續以及全面的進步發展。