加強公路橋梁施工項目成本核算管理的方法

衡水公路工程總公司 孔憲明

一、引言

公路橋梁工程建設(shè)中，為促進項目建設(shè)綜合效益提高，加強成本核算管理是非常重要的內(nèi)容。做好該項工作能促進施工順利完成，節(jié)約成本，避免資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，促進整個工程綜合效益提高。但由于制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前成本核算管理仍然存在不足，今后應(yīng)改變這種情況，采取有效的完善對策，提高成本核算管理水平，提高公路橋梁工程建設(shè)綜合效益。

二、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的意義

(一)嚴(yán)格控制施工成本

公路橋梁施工成本主要包括材料采購成本、機械費、人工費等，一些單位對核算管理不重視，導(dǎo)致項目建設(shè)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響施工順利進行，加大施工企業(yè)負擔(dān)。而采取措施加強成本核算管理，能實現(xiàn)對成本的嚴(yán)格控制，對整個工程建設(shè)具有積極作用。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

公路橋梁施工單位注重采取措施提高項目建設(shè)綜合效益，以促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。但由于一些單位工作人員素質(zhì)偏低，成本核算存在不到位的情況，影響施工成本核算管理水平提高。而通過加強成本核算管理，能促進施工順利進行，降低不必要的支出，提高資金利用效率，促進公路橋梁綜合效益提高。

三、加強公路橋梁施工項目成本核算管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)成本核算管理意識淡薄

一些施工單位將主要工作任務(wù)放在擴大市場占有份額方面，忽視成本核算管理，影響工作水平提高。未能嚴(yán)格按要求開展成本核算，對核算的目的、流程掌握不嚴(yán)格，影響工作水平提高。

(二)工作人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)核算管理人員是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，但一些單位對工作人員隊伍建設(shè)不重視，忽視引進專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，責(zé)任心強，工作技能高的工作人員，對他們的管理培訓(xùn)不重視，影響各項工作順利開展。

(三)內(nèi)部審計不到位

內(nèi)部審計人員思想覺悟不高，專業(yè)水平較低，未能嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展審計工作。或者審計停留在檢查階段，未能對設(shè)計、施工、竣工各階段進行嚴(yán)格的審計工作，對存在的成本超支現(xiàn)象沒有及時處理和應(yīng)對，降低施工項目綜合效益。

四、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的方法

(一)提高認識，強化成本核算管理

在激烈的市場競爭中，公路橋梁建設(shè)單位應(yīng)提高思想認識，增強成本核算和管理意識，充分認識成本核算管理對施工單位和項目建設(shè)的重要意義，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理各項措施。同時還要提高員工成本核算管理意識，定期開展會議，讓他們在日常工作中嚴(yán)格落實各項措施，提高成本核算管理工作水平。

(二)增強工作人員綜合素質(zhì)

注重專業(yè)基礎(chǔ)扎實，責(zé)任心強的工作人員引進工作，讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強成本核算。工作人員不僅要具備施工專業(yè)知識，還要提高會計專業(yè)知識水平，加強整個成本核算管理隊伍建設(shè)。重視對工作人員的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握和應(yīng)用專業(yè)知識技能，做好成本核算管理每一項工作，提高財務(wù)會計專業(yè)知識水平和工作技能，更好滿足實際工作需要，嚴(yán)格按要求開展各項工作，提高成本核算管理工作水平。

(三)加強內(nèi)部審計，發(fā)揮審計監(jiān)督的作用

提高內(nèi)部審計思想認識，增強思想覺悟，對施工企業(yè)各項工作進行全面、科學(xué)評價，對財務(wù)工作實施監(jiān)督和管理，確保財務(wù)會計各項工作順利開展下去，確保各項政策得到有效落實，保證成本核算和管理工作順利開展。內(nèi)部審計要貫徹和落實到施工每個階段，包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段等，都要加強成本核算管理和控制，提高內(nèi)部審計工作水平，實現(xiàn)對虧損現(xiàn)象有效預(yù)防，提前采取控制措施，促進內(nèi)部審計工作更好發(fā)揮作用。

(四)重視物資采購成本管理

物資采購成本占整個公路橋梁成本60%左右，因而加強該項工作成本核算管理意義重大。物資采購利用招投標(biāo)方式，采購過程中嚴(yán)格落實責(zé)任制，提高采購人員責(zé)任心，減少差錯，規(guī)范招投標(biāo)管理，對比不同廠家產(chǎn)品的性能、價格，選擇最優(yōu)產(chǎn)品供應(yīng)商。制定合理的采購計劃，保證材料供應(yīng)及時到位，確保施工順利進行。招投標(biāo)堅持公正、公開進行，公示結(jié)果，接受人們監(jiān)督，有效控制施工成本。

(五)加強施工過程成本核算管理

施工前根據(jù)設(shè)計圖紙，制定合理的物資采購計劃，保證適量物資儲備，既滿足施工需要，又避免存儲物資過多。對施工物資合理、分類堆放，減少存儲管理成本，確保質(zhì)量良好。嚴(yán)格出庫和入庫管理，做好審計和驗收工作，確保質(zhì)量合格。另外還要加強施工人工費、機械費、材料費、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收工作，將費用嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，促進整個公路橋梁施工綜合效益提高。

五、結(jié)束語

成本核算管理是路橋工程建設(shè)的重要內(nèi)容。日常工作中應(yīng)該認識其重要意義，明確存在的不足，根據(jù)具體需要，從工作人員、內(nèi)部審計、材料采購、施工過程等方面入手。綜合采取有效方法，提高成本核算管理水平，促進公路橋梁施工建設(shè)綜合效益提高。

[1] 梁海蘭.如何做好公路橋梁施工建設(shè)的會計成本核算管理[J].2015(1),120

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