當前企業集團全面預算管理面臨的挑戰和對策研究

太極集團有限公司 殷俐

隨著我國市場經濟的不斷發展，經濟全球化進程的不斷加快，各個行業各個企業之間的競爭日趨激烈。如何發揮管理工作在競爭中的作用，是我們需要深入思考和解決的問題。在企業集團管理工作中，預算工作是最重要的工作之一，它直接聯系企業集團供應、生產、銷售以及人事管理等諸多方面。優化和完善全面預算管理體制，能夠充分整合企業內部資源，保障企業集團實現其社會價值和經濟目標。

一、我國企業集團全面預算管理過程中所面臨的主要問題

(一)全面預算工作缺乏戰略性指導

企業的發展戰略是指導企業集團生存和發展的最重要的戰略，在企業全面預算工作進行中，戰略性指導發揮著重要的作用，全面預算工作應緊緊圍繞企業戰略開展。目前，很很多企業不能客觀的認識到全面預算管理的戰略指導作用，導致全面預算與企業戰略脫節，從而導致了預算目標嚴重缺乏戰略導向性，在較大程度上制約了全面預算工作在促進企業發展和提高企業經濟效益的積極作用的發揮。全面預算工作一旦失去了戰略導向性，制定出來的預算目標往往不能適應企業長期發展的經營目標，預算管理得到的成果也往往是不夠理想的，不利于企業市場競爭力的提高，這在很大程度上影響著企業的健康穩定長久發展。

(二)全面預算工作沒有組織體系的保障

要想充分發揮全面預算管理工作的積極作用，首先要做好基礎性的工作，必須要具備完善的預算組織體系。只有在完善的預算組織體系保障之下，在擁有高效性的權威性的預算組織體系的保障之下，才能全面的開展企業集團預算管理。當前在我國的預算管理過程中，主要存在三方面的問題：第一，我國很多企業集團還沒有針對全面預算管理設置專門的預算管理機構（如預算管理委員會），當然也沒有專門的機構牽頭制定全面預算管理的規則和協調企業集團各個部門之間的預算執行和考核。第二，很多企業集團對全面預算管理工作錯誤定位，認為全面預算管理工作只是財務部門的工作，將企業財務預算理解為企業的全面預算，由于沒有企業的供應、生產、銷售和人事等等多方的積極參與，致使企業的財務預算也流于形式。第三，缺乏對全面預算的過程監控和考核。在眾多的企業集團，非常重視全面預算的制定工作，也能充分調動各個部門的積極參與，但缺乏對全面預算的過程監控和考核。

二、針對企業集團全面預算管理面臨的挑戰提出合理化的建議

(一)全面預算管理要以企業的戰略目標為基本導向

針對很多企業集團目前因為對全面預算管理中戰略性指導的重要性認識不夠充分，導致全面預算與企業戰略脫節這一問題，企業集團在制定全面預算時必須以企業集團的戰略目標為基本導向，結合企業集團的長期戰略目標和和短期戰略規劃，發揮全面預算在實現企業戰略目標中的作用，充分整合企業集團內外部資源，通過全面預算管理是企業內外資源達到最優配置。總之，企業集團制定全面預算時，必須以企業的戰略目標為基礎，這樣制定出的預算才有方向性和目標性，才能促進和推動企業在同行業中的競爭力，提高企業的經濟效益。

(二)做好全面預算管理工作

一方面，優化和完善企業集團內部的全面預算管理制度。為了對企業集團的預算進行有效的編制控制，分析和考核，企業集團內部應該設立專門負責預算管理的部門，預算管理部門由董事會領導人員統一管理，負責協調研究開發、采購、生產、銷售、人力資源等所有部門，預算工作貫穿企業生產經營的全過程。另一方面，應制定全面預算管理的制度，加強對預算的考核與獎懲。為了規范預算管理的整個流程，實現預算管理體系的健康穩定運行，在進行預算管理的同時，要實行業務考核和獎懲的同步，預算管理部門定期的對員工的業績進行考核，然后根據規定的業績評定體系進行獎懲，通過這樣的方式將單位的利益和個人的利益聯系到一起，實現全面預算管理和績效考核和評定的有效循環。調動預算管理工作人員的工作積極性，提高工作人員的責任意識和對預算管理工作的重視程度，從而充分的發揮出預算管理在約束企業生產經營中的積極作用。

三、結束語

企業集團全面預算管理工作是一項十分復雜的工作，需要企業各個部門和每一個員工的共同參與，通過全面預算管理提升企業全方位的管理水平，從而提高企業的生產效率和資金的使用效率，最終實現企業經濟效益的提高，使全面預算管理工作能夠真正實現推動企業發展的目標。

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