淺議施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制

章丘市熱力公司 張燕

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，相應(yīng)的施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理也越來越復(fù)雜。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下，施工企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)管理所帶來的收入。施工企業(yè)主要從事的是建筑安裝工程方面的施工，而內(nèi)部控制指的是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)。綜上所述，針對(duì)施工企業(yè)工程收入與內(nèi)部控制加以研究分析，具有重要的意義。

一、確認(rèn)成本收入方面施工企業(yè)面臨的主要問題

在當(dāng)前情況下，對(duì)于施工企業(yè)工程收入和成本控制方面上還存在很多問題，現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是建筑市場(chǎng)不規(guī)范，另一個(gè)則是施工企業(yè)管理水平上下不一。

(一)建筑市場(chǎng)不規(guī)范

在施工企業(yè)過程中，施工合同在履行的時(shí)候由于工程項(xiàng)目合同總價(jià)不確定的原因也會(huì)存在很多的不確定因素。比如，一些工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主方面的約束力度不夠，經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。甚至有一些施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中一邊施工一邊設(shè)計(jì)，根本沒有合同總價(jià)，在一定程度上制約了施工企業(yè)內(nèi)部的收入和成本控制。

(二)施工企業(yè)管理水平上下不一

確認(rèn)收入成本的一個(gè)瓶頸就在于施工企業(yè)的管理水平上下不一、參差不齊。在進(jìn)行施工企業(yè)確認(rèn)成本過程中，對(duì)于合同總收入以及合同預(yù)計(jì)總成本的確認(rèn)，跟施工企業(yè)的管理水平緊密相關(guān)。緊密相關(guān)。新的建造合同準(zhǔn)則對(duì)于施工企業(yè)來說很難滿足其要求，則難以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本的歸集控制。此外，由于當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多工程在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)以最低價(jià)中標(biāo)，這就直接減少了收入。此外，在施工方法上面對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用等都會(huì)影響到施工企業(yè)的收入。施工企業(yè)在確認(rèn)成本收入方面所面臨的主要問題，使得施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制陷入了僵局。對(duì)此，必須探測(cè)出一整套相對(duì)應(yīng)的解決策略。

二、施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的方法策略

目前施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加收入的現(xiàn)實(shí)途徑就是加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，而項(xiàng)目的成本控制也是施工企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)工作之一。為了解決施工企業(yè)在確認(rèn)收入成本時(shí)所面臨的主要問題，也為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制上的管理水平，我們相應(yīng)的制定出了如下策略來解決問題。

(一)將施工項(xiàng)目的成本控制的對(duì)應(yīng)責(zé)任制落實(shí)

我們可以進(jìn)一步的落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制，從而有效的控制施工企業(yè)的成本。在施工企業(yè)中為了控制工程的收入和成本，可以將責(zé)任制相應(yīng)的落實(shí)到各個(gè)崗位上面去，這樣針對(duì)施工人員的行為就有了相應(yīng)的制度加以約束。落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在施工項(xiàng)目中對(duì)于成本的控制，更具體一些就是對(duì)施工費(fèi)用支出的控制，對(duì)材料定額和勞動(dòng)定額的規(guī)定等，將其作為施工組的設(shè)計(jì)依據(jù)，施工預(yù)算和各種材料消耗的依據(jù)。除此之外，我們還可以采用控制費(fèi)用節(jié)儉指標(biāo)以及成本項(xiàng)目降低指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制中節(jié)約工程成本的目的。

(二)完善工程項(xiàng)目成本的核算方法

完善工程項(xiàng)目成本的核算方法是施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的有效途徑。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展，為了就合同當(dāng)中還未發(fā)生的成本進(jìn)行可靠的確定，以此來遏制施工項(xiàng)目的虧損，需要對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算方法加以完善。施工項(xiàng)目成本的全員控制是有一個(gè)比較系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，對(duì)于成本控制應(yīng)該做到人人有責(zé)。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制加以完善的同時(shí)，還要就施工企業(yè)的自身特點(diǎn)加以結(jié)合，從而使得項(xiàng)目成本的核算方法符合成本與收入的配比原則。另外對(duì)于施工項(xiàng)目的控制工作，在施工項(xiàng)目的各個(gè)階段中應(yīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)行，從而使得施工項(xiàng)目一直在施工人員的有效控制當(dāng)中。此外在施工項(xiàng)目中其目的性不強(qiáng)也是影響成本控制的一個(gè)重要因素。

(三)明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)的控制

對(duì)于施工當(dāng)中各部門的職責(zé)的明確和對(duì)成本動(dòng)態(tài)的控制加強(qiáng)，是施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)收入與成本的內(nèi)部控制中，我們可以通過對(duì)于部門人員的培訓(xùn)教育方面得到加強(qiáng)入手，從而使得各部門對(duì)自己的職責(zé)得以明確，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)的控制。其具體措施為：針對(duì)施工項(xiàng)目的各部門的人員進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)，有效的提高施工工作人員的業(yè)務(wù)水平與技能。同樣重要的是，在整個(gè)項(xiàng)目工程施工的過程當(dāng)中，我們還要對(duì)正確認(rèn)識(shí)其成本控制的重要性，提高施工企業(yè)工程效益。另外，施工企業(yè)各個(gè)部門不僅對(duì)成本控制具有一定的責(zé)任，還擁有成本控制相應(yīng)的一定權(quán)利。

三、結(jié)束語

由此可見，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制具有一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。在對(duì)施工企業(yè)確認(rèn)成本收入方面所面臨的主要問題加以分析后，我們應(yīng)完善工程項(xiàng)目成本的核算方法，將成本項(xiàng)目控制的責(zé)任制落實(shí)到工作當(dāng)中，明確各部門的職責(zé)，并就成本動(dòng)態(tài)加強(qiáng)控制，不斷的從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中探索出相應(yīng)的問題解決方案。從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制，推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

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