山東黃金集團有限公司 朱曉東
隨著現在企業的完善和管理者對企業管理的不斷更新,企業推行要企業全面預算的控制與監督,可以降低成本等。所以,在企業全面預算來說,其中企業的管理和監督是十分重要的。隨著我國企業的發展進程不斷加速。企業全面預算的控制與監督成為企業內部管理的重中之重。但是,企業全面預算的控制與監督在企業管理的過程中也存在著很多的漏洞,因此,也存在了不少的誤區。所以,對于企業全面預算的控制與監督也要重視。對于企業管理方面,也要有個清晰的認識。通過對企業全面預算的控制與監督,就個人的經驗來說,當前企業全面預算的控制與監督,存在了很大的問題。本人結合自己個人經歷分析和探討,并就此分析了一些解決方案。
企業存在全面預算的控制與監督的問題,對于這個問題大多是不全面的,有很多的漏洞出現。在企業全面預算的過程中往往圍繞著企業的經營目標的可利實現。更加要以創造利益,以企業全面預算來說。對于企業的全面預算的主要內容是很多的,但是總而言之來說企業在這方面的問題也存在著很多的漏洞。尤其是是企業全面預算控制的這方面,也有著很大的缺點。
企業推行全面預算的控制與監督是十分有必要的。就像是企業全面預算的監督一樣,提高企業的經濟效益。但是,現在在現實中并不是這樣的,現在的企業全面預算的控制與監督收到了前所未有的挑戰。企業的全面預算管理收到了脫離企業本身的戰略,從而更加注重財務業績,更加注重制輕執行,還有信息反饋的緩慢,以及不科學的使用企業管理等。
對于企業全面預算的控制與監督,有些企業沒有及時的推廣全面預算,有些企業并沒有及時的來推廣它。而且對于企業全面預算的控制與監督在市場企業中并沒有隨著市場企業的整加而增長。由于企業沒有及時推廣全面預算發展,使得企業的預測監管力度遠遠不夠。所以,導致企業的預算執行控制方面也存在著很大的問題。總之,由于企業沒有及時全面的推廣,全面預算的控制與監督,使得帶來了一系列的問題。
現在社會發展快速,那么企業現在也應該要快速發展自己,從自己的本身開始,快速的發展自己的經濟。其中,最重要的則是要在企業的全面預算中要加強企業對于本身在經濟上的預算。尤其,監控力度一定要加強。還有定期在企業本身上對于企業在一定時間內如何的全面預算,爭取把企業在一定的時間內,把企業的利益做到最大化。所以,對于全面預算管理在企業預算管理中的應用我們要認真的對待。我們對于企業要做到精確的預算管理,正確的現狀分析,以及對于企業動態考評的全面預算管理按照企業發展制定的發展戰略目標。這些對于企業的全面管理都是十分有益的。所以,對于企業要加強全面預算來說,我們本身對于企業的管理也要加強。
目前企業的管理是存在了許多潛在漏洞的,更由很多由于現在化發展太快,企業對全面預算管理在企業預算管理中的應用也產生了忽視的情況。所以,我們要加強企業管理制度,防止企業在對全面預算管理在企業預算管理中的應用產生的漏洞,這是迫在眉睫的事情。首先,我們對于自己的企業發展要在一定的程度上有所了解。然后對于企業的內部人員的分工合作要有正確的認識,合理的分劃。
在社會發展日新月異的時期,我們對于就全面預算管理在企業預算管理中的應用要加以推廣。所以,我們要全面預算管理在企業預算管理中的應用加強管理,還要推廣它。尤其在現在企業管理方面存在了很多的問題,我們要從根本上徹底解決,和推廣它在企業管理中的應用。作為企業管理方面,我們要在企業中提出合理化的建議。像是按時控制企業的管理,對于企業的合理應用等等。所以,在這些問題解決之前我們對于全面預算管理在企業預算管理中的應用更要加以推廣,都是無時無刻在讓我們關注我們本身自己的生活。而且現在社會就業壓力非常大,人們需要工作,所以對于現在就業是非常留意的,所以,我們企業為了讓全面預算管理在企業預算管理中的應用,應該要推廣,吸引人才的加入。只有這樣才可以更好的全面預算管理在企業預算管理中的應用。
本人結合個人的親身經歷和從周圍人調查的分析,就全面預算管理在企業預算管理中的應用加以展開簡單的討論,分別從企業全面預算控制的不全面,企業全面預算的監督存在漏洞,企業沒有及時推廣全面預算,并提出了簡單合理的改革意見,分別是首先企業要加強全面預算控制和對全面預算的合理化的管理,然后是加強企業管理制度,防止漏洞,最后則是企業要加強推廣全面預算,吸引人才的加入,更加可以在企業全面預算的控然制與監督。然而由于個人經驗所學的知識和文化的局限性,沒有做到全面的分析,所以希望能夠借次文章引起大家的注意。
文獻參考:
[1] 張熙庭.對《戰略預算-管理界的工業革命》的合理應用的探討[J].廣東出版社;2010年01期
[2] 劉慶生.關于我國企業全面預算管理體系構建的探析[J].現代經濟信息;2010年17期
[3] 曾秋香.在《經濟研究導刊》對全面預算的管理[J].2011年13期