淺議項目施工過程中的成本控制

北京盛達興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 潘艷華

利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目標，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)想要增強自身的綜合競爭力，必須要從內(nèi)部管理著手，而成本控制是企業(yè)管理工作的重中之重。工程項目的成本控制，關系到整個工程項目的工期和質(zhì)量，包括人工成本、材料成本、機械成本等等內(nèi)容，因此，應該在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，做好全面的成本控制工作，成本降到最低，才能增大利潤空間。

一、工程項目成本概述

對于施工企業(yè)來說，項目成本也叫工程成本，指的是將工程施工項目作為一個整體的核算對象，將其生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資本的轉移價值以及勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值通過貨幣的形式進行核算和體現(xiàn)，也可以理解為工程項目施工過程中發(fā)生的所有費用的總和。項目成本中包括的內(nèi)容主要有：工程施工所需要的材料費用，周轉材料的攤銷費用或者租賃費用；購置或者租賃施工機械、設備、構件等產(chǎn)生的費用；支付給工人的工資、獎金以及其他為工程項目組織活動所產(chǎn)生的費用等等。工程項目管理的目標在于保證工程項目的工期和質(zhì)量，通過最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理是工程項目施工管理的核心內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)效益的重要因素，因此必須要重視成本控制工作的開展。

二、項目施工過程中成本控制存在的問題

(一)項目成本權責不清

施工企業(yè)的項目成本控制是項目管理工作中一項重要的內(nèi)容，關系到施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。但是由于在管理過程中沒有將成本控制目標和各個部門與人員的權責進行明確，使得有些項目的施工成本控制工作被忽略，對成本控制的效果產(chǎn)生極大影響。

(二)成本控制方法不科學

施工企業(yè)在進行成本控制時，需要采用科學的方法才能保證成本控制的有效性。但是在實際的管理工作中，存在著不能按照成本控制目標開展相應的預算與結算工作的問題，而且施工企業(yè)的開支情況也沒有得到有效的控制，對于成本控制結果也缺乏有效的考核與評價，因此而使得施工企業(yè)的成本控制目標無法實現(xiàn)。

(三)施工物資管理不完善

為了達到企業(yè)的施工全過程的成本控制，就一定要針對工程所用的物資進行嚴格的控制，但在實際的管理活動中，物資管理的漏洞較為普遍。在材料采購方面沒有科學的依據(jù)，往往是根據(jù)施工人員的要求和經(jīng)驗進行采購，導致有些材料過多，造成浪費；在材料入庫和管理方面沒有嚴格的制度，過多的材料堆積導致管理費用的增加，材料領用方面也較為混亂，入庫與出庫不匹配，容易導致材料的浪費，增加施工成本。

三、工程項目施工過程成本控制的有效措施

(一)建立健全施工全過程的成本管理體系

施工企業(yè)在項目開工前，需要制定完善的施工全過程成本控制管理體系，對各部門的責任進行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負責人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責任明確。通過對施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項目的項目經(jīng)理為第一責任人，按施工管理體系確定的各部門負責人為次要責任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。

(二)施工材料的成本控制

施工材料的成本控制，主要包括三個方面的內(nèi)容：第一是傳統(tǒng)意義上的材料成本控制，對于工程項目施工所需的各種材料的用量進行預算分析，以此為依據(jù)開展相應的采購與管理工作；第二是對材料的進場時間、數(shù)量等進行控制，根據(jù)項目施工的進度以及材料的市場價格變化做好相應的采購計劃，既要滿足工程施工的需要，又不會造成材料大量堆積造成現(xiàn)金的占用以及保管費用的增加；第三，充分利用網(wǎng)絡信息技術，利用網(wǎng)絡信息查詢獲得相應的材料價格變化情況，以此獲得性價比最佳的材料價格。

(三)施工過程的設備成本控制

在工程項目施工時需要使用到大量的機械設備，有些設備是施工單位自備的，而有些機械設備則需要租賃。對此，應該在項目設計階段，根據(jù)項目施工的特點和工期要求，確定項目施工所需的機械設備，明確哪些機械是自備，哪些機械需要租賃。需要自備和購買的設備，要根據(jù)產(chǎn)品的型號、數(shù)量等做好資金規(guī)劃，同時也要考慮到設備的后續(xù)使用；需要租賃的設備則需要根據(jù)工程的工期安排以及實際的施工需要，盡可能將租賃設備的使用集中在某一個時間段，這樣可以縮短設備的租賃時間。另外，對于機械設備要做好必要的維護與保養(yǎng)工作，延長設備的石油壽命，降低設備損耗造成的成本費用增加。

(四)施工人員成本控制

在工程項目的施工階段，需要配備不同專業(yè)、不同技術工種的施工人員，根據(jù)施工工期要求和施工質(zhì)量要求，確定人員的數(shù)量，人員數(shù)量過多或者過少都會對工程施工費用產(chǎn)生不同程度的影響。設立科學的獎懲制度，對涉及到成本控制的相關人員的成本控制成果進行科學的考核，對于節(jié)約成本有效的人員和部門給予適當?shù)莫剟睿鴮τ诶速M材料、增加不必要成本的人員和部門，則要給予適當?shù)奶幜P，在內(nèi)部建立起嚴格的成本控制制度。

四、結束語

綜上所述，本文主要針對工程項目施工過程中成本控制的相關問題進行了簡單的分析。成本控制是工程項目施工管理工作中一項重要的內(nèi)容，成本控制的有效性直接關系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，因此施工企業(yè)必須要樹立科學的成本控制理念，將成本控制工作滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)中；同時促進相關成本控制度的建設與完善，實現(xiàn)成本控制工作的全員管理、全過程管理，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，進而增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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