合同能源管理對冶金企業(yè)成本控制的研究分析

杭州鋼鐵集團(tuán) 樓旭波

冶金行業(yè)在節(jié)能改造上取得了一定的成績，但因為在發(fā)展過程中受到多方面因素的影響，節(jié)能效果還未到達(dá)人們期望。因此，本文通過對EPC在冶金工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對提高冶金企業(yè)在市場中的競爭力能夠有所幫助，從而提高我國冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、EPC理論

EPC在二十世紀(jì)末期才被引入到我國，目前，我國冶金企工程對EPC的應(yīng)用還處于初步階段，在冶金企業(yè)的中的節(jié)能系統(tǒng)改造缺少相應(yīng)的理論指導(dǎo)。在冶金企業(yè)中能夠度EPC理論進(jìn)行合理應(yīng)用的企業(yè)更是少之又少，現(xiàn)在冶金企業(yè)的利潤逐漸降低，冶金企業(yè)要想獲取成功，必須要對EPC理論進(jìn)行應(yīng)用，降低在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的能量消耗。

冶金企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題就是節(jié)能改造，節(jié)能改造能否成功對我國冶金企業(yè)的發(fā)展有何重要影響，EPC作為一種節(jié)能機(jī)制，對冶金企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)上都有著巨大的吸引，這種雙贏的局面是項目開展的動力，有利于推動冶金企業(yè)節(jié)能改造的發(fā)展。

二、冶金工程項目的特點及EPC應(yīng)用的重要性

(一)冶金工程項目的特點

1、工程復(fù)雜、系統(tǒng)集成度高

大型的冶金工程，其中包含許多系統(tǒng)和子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間存在較大差異，同時系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間還存在著一定的聯(lián)系，從而組成了一個復(fù)雜的工程系統(tǒng)、因此在工程建設(shè)過程中要統(tǒng)一指揮、相互協(xié)作，并且要對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保項目的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。

2、施工環(huán)境差、工期緊

冶金工程本身特點，因此在工程施工過程中必須要從安全生產(chǎn)和對環(huán)境的影響方面考慮問題。冶金工程一般都會將在市區(qū)40公里之外的地區(qū)，項目施工初期會面臨比較艱苦的環(huán)境。同時受大型冶金項目本身特點影響，在施工過程中經(jīng)常會涉及到大型設(shè)備吊裝、大型混凝土施工、高空作業(yè)等，這都存在一定的風(fēng)險，同時因為業(yè)主也想快速的獲取回報，因此工工程的工期較短，這都加大了成項目。

(二)EPC應(yīng)用的重要性

1、EPC對產(chǎn)品的競爭力有影響

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭十分殘酷，尤其是冶金企業(yè)，市場競爭尤為激烈，企業(yè)要想市場中獲取成功，就必須要提高自身的競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，冶金企業(yè)要想在競爭中獲取成功，必須要做好能源管理，降低能源使用量，從而降低成本，提高冶金企業(yè)在市場的競爭力。

2、項目獲取的經(jīng)濟(jì)效益取決于成本控制

冶金項目周期長、投資高，項目具有經(jīng)濟(jì)和社會雙重意義。我國傳統(tǒng)冶金企業(yè)在項目投資上主要以自籌為主，市場能力明顯不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的冶金企業(yè)的生成水平得到了進(jìn)一步提高，因此冶金工程項目中，不僅需要提供生產(chǎn)力，同時要對能源的使用量進(jìn)行合理控制，通過專業(yè)的管理，降低項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3、降低能源費用支付

在冶金企業(yè)中，通過的EPC的合理應(yīng)用，可以降低企業(yè)在運行過程中的能源損耗，從而降低企業(yè)在經(jīng)營過程中在能源上的成本支出，實現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、利用EPC對冶金項目成本進(jìn)行管理

EPC運作模式項目風(fēng)險、資金回收等方面都有著巨大影響，一套適當(dāng)?shù)倪\作模式對項目技能和順利實施有著重要作用，隨著冶金項目中節(jié)能服務(wù)的快速發(fā)展，EPC在運作過程中也得到了不斷的創(chuàng)新，目前國家上比較認(rèn)可的EPC模式有以下幾種：

(一)節(jié)能效益分享型

通過此模型項目中投入的項目風(fēng)險和設(shè)備所需的資金全部由有EMCo承擔(dān)，項目實施后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，雙方對節(jié)能效果進(jìn)行共同認(rèn)定，依照雙方事先約定的節(jié)能效益進(jìn)行利益分配，合同到期后，項目中應(yīng)用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)無償?shù)姆纸o企業(yè)，此后獲取的效益應(yīng)當(dāng)全部歸冶金企業(yè)所有。

(二)節(jié)能保量型

通過此模型項目中投入的項目風(fēng)險和設(shè)備所需的資金也全部都由EMCo承擔(dān)。同時，EMCo需要向客戶做出一定的節(jié)能量上的承若，獲取到的資金在合同期間內(nèi)，需要用于項目成本節(jié)能支付，項目結(jié)束后，合同雙方共同對項目的節(jié)能效果進(jìn)行檢測，如果項目的節(jié)能量與合同之間有所差異，那么未達(dá)到承諾的部分應(yīng)當(dāng)由EMCo自行承擔(dān)，超出合同規(guī)定的節(jié)能應(yīng)當(dāng)由合同雙方共同分享利益，直到合同結(jié)束后，EMCo將投入的資金全部收回，項目中使用的節(jié)能設(shè)備則應(yīng)當(dāng)全部交給企業(yè)，歸企業(yè)所有，日后通過節(jié)能設(shè)備獲取的經(jīng)濟(jì)效益則歸企業(yè)所有。

(三)能源費用托管型

此模式下，EMCo主要負(fù)責(zé)改造單位中使用的節(jié)能設(shè)備，并且要對用能設(shè)備的運行進(jìn)行科學(xué)管理，在合同規(guī)定的期間范圍內(nèi)，EMCo需要依據(jù)管理費用和能源費用對冶金企業(yè)中使用的能耗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，在項目結(jié)束后，設(shè)備歸企業(yè)所有，此后由設(shè)備的使用形成的經(jīng)濟(jì)效益全部歸冶金企業(yè)所有。

(四)工程改造型

也可以稱之為節(jié)能效益支付性，在此模式下，單位委托EMCo對冶金企業(yè)中使用的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要支付一定量的項目啟動資金，在項目結(jié)束后，合同雙方對合同進(jìn)行驗收后，如果達(dá)到了合同規(guī)定的節(jié)能量，用能單位需要支付和合同中規(guī)定的剩余款項。

(五)能源服務(wù)型

用能單位需要將所有的能源都交給EMCo管理，節(jié)能設(shè)備在長期的維護(hù)、管理、更新以及再投入上都應(yīng)當(dāng)由EMCo管理，這樣客戶在整個過程中為零投資。用能單位將會與EMCo進(jìn)行長期合作，節(jié)能改造項目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將由EMCo與冶金企業(yè)依據(jù)事先的規(guī)定比例進(jìn)行利益分享。EPC能夠長期的在冶金工程項目中存在，并不斷壯大的主要原因，就是冶金企業(yè)在運行過程中具有非常大的節(jié)能減排潛力，同時EMCo具有龐大的資金和融資能力，可以給冶金企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)，使冶金企業(yè)的節(jié)能潛力快速的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，這不僅是冶金企業(yè)的需求，同時也是節(jié)能型社會的需求。此外，在對EPC進(jìn)行應(yīng)用過程中，需要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)計劃，在項目中要合理的將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系起來，提高冶金企業(yè)在項目的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)對冶金經(jīng)營過程中的約束，通過節(jié)能減排，降低企業(yè)的成本，提高冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

冶金行業(yè)已經(jīng)從暴利走向了微利時代，冶金企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的調(diào)整，需要做出調(diào)整。因此冶金企業(yè)想要在目前復(fù)雜殘酷的市場環(huán)境中生存，必須要內(nèi)外兼修，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集約化管理，不斷的加強(qiáng)各項管理，及提高冶金企業(yè)的成本管理水平，外部要利用一切低投入、高降耗、高效益的項目，因此具備先進(jìn)技術(shù)，能將冶金企業(yè)的節(jié)能潛力迅速轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益的能源合同管理正是其中之一。

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